先说基本情况吧：公司发展有3.4年，从一个10几个人发展到现在50多人，今年营业额达到了将近5000W，明年因为行业发展公司很有可能发展到100多人，但一直没有单独成立人力资源小组和人力资源部，一直都是由一个财务兼职负责基础的人事工作，如：新员工的入职，劳动合同签订，考勤，网上招聘。其他人事工作基本没有。现在老板预算想明年到100人的时候也只单独请一个人事，主要负责招聘和绩效考核工作，预计部门薪酬投入10W/年。
老板期望这个人能负责公司未来的招聘工作，公司员工考核和企业文化建设。我们知道这基本不可能，所以想请教大神们，100人的公司如何设置人力资源部门的架构比较合理，部门薪酬预算大概会在一个什么水平。
A三毛A 2023-03-01 17:01 回复 赞(1) 1楼
首先，你说的没问题，这个人负责公司的招聘、考核和企业文化基本无法实现，人资六大模块中这三个模块是跨度比较大的模块，如果想实现一个人做这三个模块，这个人的能力基本是HRBP，但如果是成熟的HRBP，10万的薪酬基本请不到像样的（那种做了三五年就觉得自己是HRBP的都是骗人的），而如果拆开来做，招聘和薪酬核算合一实现，考核和企业文化实现的可能性不大，另外，按公司的规模其实企业文化现状还不是你们这个阶段需要考虑的问题。
部门薪酬预算按照你的描述，是无法给你明确的水平的，这个决定权不在人资，而在财务，需要看你们公司的盈利能力和毛利率，营业额只是其中一个因素
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