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部门绩效落地

樱木花道43... 2021-01-11 11:55:01

公司所在行业为文物保护行业,从设计到施工都是我们自己来做。针对公司新成立的部门,有设计岗位,有施工现场项目经理岗位,不然也包括部门经理岗位,如何做好绩效管理呢?新成立的部门是个新的业务方向,公司之前没有过这方面的业务,领导让做这个部门的绩效,但是不知道该怎么下手去做?

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-10-04 09:10 回复 赞(0) 6楼

    关键得看月/季/年工作计划的要求,然后按部门/分岗位职责来承担相应的计划,其中提练指标来考核。

  • 晴天阴天

    晴天阴天 2021-03-10 23:44 回复 赞(0) 5楼

    部门的目标先提炼出来,再基于员工的岗位分工进行分解,层层分解起到支撑总目标的作用。
  • 娟娟丁丁

    娟娟丁丁 2021-02-08 17:01 回复 赞(0) 4楼

    行业是文物保护、部门是设计施工且刚刚成立,所有做绩效的难点都聚集在一起了,我建议:

    1、部门考核需嵌入公司考核体系中,而不是单独建立;

    2、考核方法无非就是Mbo、KPI、okr等等,首先去了解职责、确认职责及流程后选择考核工具;

    3、但是新成立部门建议跟进进度来考核,步入正轨后再进行完全考核,因为变动太多。

  • 宜泽

    宜泽 2021-01-15 10:53 回复 赞(0) 3楼

    成立这个新部门的意义和目的是什么,那就从这个意义和目的是实现情况上去考虑设计绩效方案。

  • 一苇以航

    一苇以航 2021-01-14 12:03 回复 赞(0) 2楼

    这个肯定要跟部门领导沟通这个部门业务的关键责任,完成这些个关键责任需要哪些知识、技能、素质,需要哪些行为,如何确定标准。这个确实需要多沟通,人力毕竟不是专业人士,需要业务部门沟通。

  • 上林

    上林 2021-01-11 17:44 回复 赞(0) 1楼

    找个工作性质上类似的部门的绩效方案改一改就行。

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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