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师带徒管理中,师傅津贴如何算

近期,总公司开展了一个人才培养项目,学员被分配在跟分公司的项目部,指定专门的师傅指导培训。为了激励与尊重劳动付出,公司根据师傅带教的徒弟人数,给予师傅津贴1000元/月/人,由总公司支出费用。但是在运行后期,由于项目部人员短缺,也出现了师徒不在同一项目部的情况,但是仍然是在师傅指导的名下。最近在结算师傅津贴的时候,遇到了难题,师徒不在同一项目部的,怎么算

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-10-06 15:23 回复 赞(0) 5楼

    师徒在同一项目部,或者不在同一项目部,这不是重点,关键是还是继续“指导”没有,所以,过程与结果都要重视,只有指导,没有成长或者成长缓慢,甚至徒弟不能转正/经常违纪,这些因素是需要在津贴中考虑的,不能“好与差”一个样儿。

  • corton

    corton 2021-07-21 11:01 回复 赞(0) 4楼

    按文件给啊,在不在一个项目部不是关键,关键是师傅带了几个徒弟,只要带好了,该花的钱就是得花

  • 上林

    上林 2021-07-12 16:33 回复 赞(0) 3楼

    正常给就行,公司决定不合适就尽快给学员换个师傅,或者直接终止师徒关系。
    投笔从戎的兔子

    投笔从戎的兔子 2021-07-12 17:18

    @上林:谢谢 回复 赞(0)
  • 美业老常

    美业老常 2021-07-12 15:25 回复 赞(0) 2楼

    这事儿不用问,自己定比例就是了。

    投笔从戎的兔子

    投笔从戎的兔子 2021-07-12 17:18

    @美业老常:谢谢。可能是出于人的管理,考虑的多了 回复 赞(0)
  • nevugu

    nevugu 2021-07-12 15:24 回复 赞(1) 1楼

    如果不在同一项目部,是不是意味着师傅不指导徒弟了?如果不指导了,那就取消补贴,如果还能间接的指导,那就把补贴给了,如果指导的力度比在同一项目部弱了,那就给一半,这个你们根据实际情况来就可以,我个人倾向于至少也给个500块,现在有些人不愿带徒弟,都嫌烦嫌累,能有人愿意带着教,省了好多时间成本和经验成本,干嘛不给。

    投笔从戎的兔子

    投笔从戎的兔子 2021-07-12 17:17

    @nevugu:师傅乐意带,徒弟的分配是由总公司安排,无法在同一项目部,也是因为某些项目工程进度安排,考虑到这一方面,就做了些妥协 回复 赞(0)

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