我们公司有三个业务部组,每个组都有主管,其中有个主管业绩超级好,毫不客气的说一个人可以撑起我们公司1/4的业绩,但是她管理的部门组员对她都不是很满意,觉得她过于自私,而且不会办事,没有团队精神,没有一个当领导的样子,没有像其他两个组的主管会拉拢人心,自己组的组员有任何困难也不管不顾,除非是公司领导发话了,她才会为了领导的话去想想办法去帮助一下自己的部门人员,一般就是走流程。然后组员里包括全公司的人都不太愿意和她打交道,还好的是她亲姐在我们公司并且在她手下,所以他也不care身边的人,他们部门招聘了非常多的员工,但是也离职了好多好多,还有很多她看不惯的人也被她弄走了,她比较喜欢那种听话照做的组员,目前有好几个人都在私下和我提过这个事,想调组,但是领导更在意的是这个人的自尊心,因为毕竟她的业绩可以撑起公司的半边天,如果因为几个员工而去惹了她,怕受影响工作。之前我提过让她成立一个独立组,自己管自己,而且公司之前有过这个先例,但是领导估计毕竟是领导,考虑的方面更多吧,我是想问一下,针对这个现象我该怎么去帮助或者协调一下?
脱俗的月季18031819 2021-07-21 15:56 回复 赞(0) 5楼
这种事情我估计也就是做做表面文章,其实大家心里都清楚,给个台阶就行。老板出面重新分配下就行。
一半是海水一半是火焰 2021-07-20 16:10 回复 赞(0) 2楼
可以找他沟通,努力缓解一下,但是希望渺茫。
相对于手下的怨言,公司更看重他的业务能力,当不能让大家都满意而需要取舍时,当然选择对公司贡献更大的,社会就是这么现实。