三茅网问答正文

重复的工作真的有价值吗？

六土长万物 2021-08-30 17:30:08

怎么突破职业发展？

我是在一家制造业的公司，人数200人左右，我的上级是一名人力资源总监，每天来公司就是打开电脑到处聊聊天，我当时心里想：这是我以后想要走的路吗，不，我不想，我觉得我们公司还有很多的事情需要做，绩效需要改革，培训需要建立，但是每当和老板沟通这个问题的时候，老板就说只需要招人，这些我都找外面的人做了，那我觉得是不是没有价值空间发展

文刀弓虽律师 2022-02-07 11:04 回复赞(0) 8楼

这个和你的年纪，履历，公司所处行业，平台都有关系。单项工作有意义，重复工作就有价值。
Fred11689 2022-02-04 11:57 回复赞(0) 7楼

怎么你们的人力总可以那么闲？我经历的中小型企业的人力总，要不就主导公司的裁员计划，一天到晚周旋于各大部门的头头中间，裁关系户、处理劳资纠纷，忙得焦头烂额，有的还有几个分公司两头跑，给老板当司机（这些人力总又都是男的），还兼管项目，一天到晚光是开车那个油费都够呛，还得被大老板当枪使、背黑锅、当出气筒，都是人前风光（有时还未必风光），人后受罪（但肯定受罪，因为都累得抽空打盹，头上都有白发了）那种角色。
可乐悠 2021-09-01 09:36 回复赞(1) 6楼

巧了，我的上级也是总监，天天到公司也是打开电脑，但我感觉她应该是在做各项规划，处理各项事务，她也到处聊天，我感觉她应该是在了解具体问题或者寻求解决方案。我心里想，我还需要努力提升才能坐到那个位置拿到那个薪资，加油吧！另外我感觉，每个阶段有每个阶段的重点工作，现在如果招聘人员都解决不了，还谈啥绩效培训，等发展到了一定阶段，这方面的需求才会成为重要需求，再随之落实呗，再说招聘就没有价值了么？这有点误区吧
上林 2021-08-31 10:01 回复赞(1) 5楼

我十岁以前想当超人拯救世界，15岁前想当科学家得诺贝尔奖。现在我知道当初那些野心勃勃的想法不是因为实力而是无知。
美业老常 2021-08-31 09:45 回复赞(3) 4楼

有想法是好事儿，也不要过于急切，饭都得一口一口吃，活得一点一点干，老板考虑的是利益最大化，对制造业来讲，人才是获得利益的基本条件，招聘在他眼里是第一位的。

那么好，换个工作方式，跟老板说做绩效可以控制人员流失率，让我修改一下绩效吧，我有把握把现有的月15%的人员流失率控制到8%以内，一个月可以少离职14个人左右，预计付出的成本大概在每个月3000元左右，但是招聘的压力就会小很多，而且老员工的工作效率远高于没有经验的新人，可以为公司节约人均15天的培训成本，按月工资4000元进行计算，可以为公司节省约38620元。第一，你对自己的工作要有把握，敢于预估价值，千万别说，效果我可不敢保证，谁敢这么预估，先不说能不能达到这种效果，就看你这心里没底的样子，我是老板也不会同意，其次，老板不是专业出身，干工作不可能像你一样知道得失利弊，想让老板明白问题，告诉他最简单的数字，我干这个事儿要花多少钱，我干这个事儿可以赚多少钱，或者为你省多少钱。这样的翻译工作，叫向上管理，不懂得向上管理，你就只能做基础工作。

李小乐1020 2022-02-23 13:41

@美业老常：真的是学习了~一语点醒梦中人！回复赞(0)
兔子兔子123 2021-08-31 08:59 回复赞(2) 3楼

你看到的人资总监的表象，想过内在吗？一个富豪在农村买个房子种菜养鸡看日出日落，你觉得你就可以直接跳过中间所有步骤也看日出日落了？

我觉得，先把单一模块做好，也不是简单的事，当然，如果你不喜欢招聘，那就换个地方吧。我也不喜欢。

另外就是，转变思维方式，老板更清楚自己的公司该做什么，该谁做，不要总是你觉得。
我是长风 2021-08-30 21:30 回复赞(0) 2楼

把招聘做到老板眼里没有招聘，就可以和老板沟通其他板块的工作了~
飘过3茅陈实 2021-08-30 21:13 回复赞(0) 1楼

有人喜欢做精招聘，有人喜欢重复工作不烧脑，有人喜欢接触人的工作，他们可能都会认为这样重复的招人工作有价值。职业价值观是因人而异，你的职业价值观是什么呢？另外，你的职业发展目标是什么呢？它也会影响现在的工作是否有价值。