VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

【辩论】职场需不需要邀功

问答班主任 2021-09-09 09:52:09

“邀功”这个词乍一看,似乎是贬义词。而且,自己长辈们,或者所谓的过来人们,都经常会给我们传达这样一种思想,就是:在职场中,不要出风头,不要抢功劳,踏踏实实工作,总有一天,会得到领导的赏识。但俗话说:“酒深也怕巷子深”,在实际的职场中,领导多半是“半瞎”,很难对每一个员工都能做到“平等对待”,你觉得职场中需不需要主动邀功?

                                                    点击链接投票:职场需不需要邀功

  • 第一人称2236

    第一人称2236 2021-09-13 10:38 回复 赞(0) 10楼

    需不需要“邀功”,要看领导
    1.有些领导是“你不说=你没做”,这种情况是不得不邀啊
    2.有些领导通过日常的观察、巡视等,已基本了解下属的工作,这种情况就不用多此一举了
    3.有些领导是事情不来找我=没事,这种情况就好自为之吧

  • 修1101

    修1101 2021-09-10 16:38 回复 赞(0) 9楼

    不刻意邀功,但是要在合适的场合、时间把自己的功劳亮出来,让领导知道你的付出和成果。默默无闻并不是什么“伟大”的表现,反而显得傻愣。

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2021-09-10 13:09 回复 赞(0) 8楼

    工作“主动”需不需要?

        工作主动包含哪些?包含了主动当责(不是担责),统一思想、资源,主动落实,成果汇报、公正评价和结果共享。任何一个环节打折和断裂都会导致业绩、能力、知识的上升通道被阻碍。

        所以,主动邀功是建立在汇报、评价和结果的不闭环上,邀功不是为了自己邀,是为了团队、为了集体,为了公司长远发展。“当仁不让”“敢为天下先”说的就是这个。

    同理,作为公司来说,如果出现了主动邀功的情况,先不要打击邀功人员,需要反思自己有没有建立起客观的评价体系,有没有让奋斗者失望,南郭先生得势,形成劣币驱逐良币的环境。

        好的公司是不大存在主动邀功的情况的,因为价值观体系的建立已经形成了“世间自有公道”的内部认同,何须主动邀功呢?

  • 飚哥

    飚哥 2021-09-10 09:35 回复 赞(0) 7楼

    不是邀功,但是你做了哪些,至少要侧面让领导知道,毕竟领导那么忙,不设法让她知晓,怎么来提现出来你的功呢,但是方法很关键

  • 可乐悠

    可乐悠 2021-09-10 09:18 回复 赞(0) 6楼

    需要邀功,但是必须找准时机跟方法

  • 66M66M

    66M66M 2021-09-09 11:13 回复 赞(2) 5楼

    邀功可以,但要讲究方法,不能太明显也不能太过了
  • 李庆山

    李庆山 2021-09-09 11:10 回复 赞(1) 4楼

    我认为不需要主动邀功。

    主动,太明显了,大家又不是傻子,都能看出来这个人是什么情况,主动邀功,会破坏办公室的化学反应。

    所以,聪明人从来不主动邀功,积极主动的与领导沟通汇报工作,管他功不功的,先把事情做好再说。事情做好了就要主动邀功吗?事情做好了就接着做下一件事啊~

  • OmingTemncite

    OmingTemncite 2021-09-09 11:10 回复 赞(0) 3楼

    领导心里应该都有数的吧,谁做的多谁做的少
  • 兔子兔子123

    兔子兔子123 2021-09-09 10:29 回复 赞(1) 2楼

    该是我的,必须要。

    毕竟,抢东西的人太多了,老板也没有那么多时间去断案。

  • 颜色陪伴的花

    颜色陪伴的花 2021-09-09 10:02 回复 赞(0) 1楼

    俗话说:会哭的孩子有奶吃。 职场中,尤其是大公司,你的领导没有办法,关注着每一个员工的工作情况。如果你想要晋升,加薪,就需要让领导看到你的才华。我们不崇尚“拍马屁”的行为,合理、正确的向你的领导展示你的工作成果,是正常的。

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-20 15:34
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
最新内容
上班未打卡扣工资合法吗
13小时前    薪酬福利
回话技巧高情商聊天话术
13小时前    通用技能
销售药品的技巧和话术
13小时前    通用技能
提前离职不发工资合法吗
13小时前    薪酬福利
销售技巧和话术总结
13小时前    通用技能
劳动单位拖欠工资多久算违法
13小时前    薪酬福利
调离岗位降低原有工资违法吗
13小时前    薪酬福利
健身房销售技巧和话术
13小时前    通用技能
老板3个月没发工资违法吗
13小时前    薪酬福利
销售技巧和话术书籍
13小时前    通用技能
餐饮招商话术技巧
13小时前    通用技能
工资拖欠违法吗
13小时前    薪酬福利
高情商销售的神奇话术
13小时前    通用技能
迟到扣工资算违法吗
13小时前    薪酬福利
养老院销售技巧和话术
13小时前    通用技能
压2个月工资是不是违法
13小时前    薪酬福利
请假要扣工资是否违法
13小时前    薪酬福利
出纳面试的技巧和话术
13小时前    通用技能
离职了公司不当时结算工资违法吗
13小时前    薪酬福利
财税销售技巧和话术大全
13小时前    通用技能
电话客服的技巧和话术
13小时前    通用技能
几天不发工资算违法
13小时前    薪酬福利
电销话术沟通技巧
13小时前    通用技能
旷工一天扣三天工资犯法吗
13小时前    薪酬福利
医药销售技巧和话术
13小时前    通用技能
试用期离职不发工资是不是违法的?
13小时前    薪酬福利
高情商沟通话术
13小时前    通用技能
销售回访客户的话术
13小时前    通用技能
试用期离职扣工资是不是犯法?
13小时前    薪酬福利
送礼品的技巧话术
14小时前    通用技能
员工调动管理办法
16小时前    员工关系
与员工沟通技巧总结
16小时前    员工关系
销售员工激励方案
16小时前    员工关系
人员调动管理办法
16小时前    员工关系
护理人员绩效考核分配方案
16小时前    员工关系
员工持股计划管理办法
16小时前    员工关系
新员工试用期管理办法
16小时前    员工关系
新进人员培训方案
16小时前    员工关系
怎么和员工谈话技巧
16小时前    员工关系
企业职工退休金计算方法
16小时前    员工关系
家装业务员销售技巧和话术
16小时前    员工关系
员工业绩的激励方案
16小时前    员工关系
第三方人员管理办法
16小时前    员工关系
企业辞退员工最佳方法
16小时前    员工关系
编外人员绩效考核方案
16小时前    员工关系
餐饮员工绩效考核方案
16小时前    员工关系
领导收拾下属的方法和套路
16小时前    员工关系
员工培训制度及考核办法
16小时前    员工关系
人员激励的方法有哪些
16小时前    员工关系
员工奖惩管理办法心得体会
16小时前    员工关系
跟员工谈辞退技巧
16小时前    员工关系
外籍员工个人所得税计算方法
16小时前    员工关系
派驻人员管理办法
16小时前    员工关系
新生代员工管理的策略和技巧
16小时前    员工关系
银行员工违规的处理办法
16小时前    员工关系
事业单位人员病事假管理办法
16小时前    员工关系
员工管理十大方法
16小时前    员工关系
员工居家办公管理办法
16小时前    员工关系
加强员工培训的措施
16小时前    员工关系
新增员工公积金办理步骤
16小时前    员工关系
员工绩效考核办法
16小时前    员工关系
人员甄选的方法有哪些
16小时前    员工关系
新进员工的培训方案
16小时前    员工关系
为了激发员工积极性,开展激励方案
16小时前    员工关系
对员工的管理方式有哪些
16小时前    员工关系
对员工的行为进行衡量的方法有
16小时前    员工关系
员工晋升管理办法
16小时前    员工关系
培养员工的五大步骤
16小时前    员工关系
驻外人员管理办法
16小时前    员工关系
教导新员工的五大步骤
16小时前    员工关系
保险公司员工绩效考核方案
16小时前    员工关系
处理员工关系的方法和技巧
16小时前    员工关系
买衣服的销售技巧和话术
16小时前    通用技能
工厂压一个月工资犯法吗
16小时前    薪酬福利
销售开场白技巧的三种方法
16小时前    通用技能
加强人员管理的措施
16小时前    员工关系
临聘人员管理考核办法
16小时前    员工关系
优秀员工评比的方案细则
16小时前    员工关系
员工提前辞职老板不给工资违法吗?
16小时前    薪酬福利
电动车销售技巧和话术大全
16小时前    通用技能
欠工资两个月违法吗
16小时前    薪酬福利
员工股权分配方案
16小时前    员工关系
事业单位人员调动管理办法
16小时前    员工关系
如何辞退老员工技巧
16小时前    员工关系
跟员工谈话技巧
16小时前    员工关系
员工考勤的管理办法
16小时前    员工关系
发工资不给看工资条违法吗?
16小时前    薪酬福利
保健品销售技巧和话术
16小时前    通用技能
员工能力的提升方案
16小时前    员工关系
工资考核办法细则
16小时前    员工关系
开除员工的方法和技巧
16小时前    员工关系
辞退员工的沟通技巧
16小时前    员工关系
法务话术沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
员工股权激励方案
16小时前    员工关系
一线员工技能提升方案
16小时前    员工关系
公司外派人员管理办法
16小时前    员工关系
人员素质测评理论与方法
16小时前    员工关系
员工考核管理办法
16小时前    员工关系
工人怎么管理,手段有哪些
16小时前    员工关系
返聘人员管理办法
16小时前    员工关系
直播推荐 更多 >

经济基础第23章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 518

曲线专项训练

万红coco  

已结束 可回放 554

人力资源数据化运用实操班考前串讲

课程班主任、考证君、齐涛  

已结束 可回放 2332

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了