三茅网问答正文

怎样制定公司的晋升制度？

天空天羽 2021-09-22 14:04:09

现在公司没有晋升制度，工程部的主管和经理想要任命某某为组长，好让组员可以听他的安排做事。可是我们的公司晋升制度，做为人事不知道怎么去走流程，以前他们都是直接填写人事/薪资异动申请表，然后给总经理审批，请问按这样的流程会不会太不专业化了，没有制度？！

秉骏哥李志勇 2023-12-02 10:26 回复赞(0) 9楼

不是不专业化，而是太简单了，可以设置一个管理办法也就是制度，对晋升条件/要求/业绩/违纪等进行约束或量化，对晋升前的培训/晋升后的业绩考核/能上能下等进行规定。
职界 2021-09-25 14:20 回复赞(0) 8楼

私信聊吧。
sahewuqfehwoiaJF 2021-09-23 11:53 回复赞(0) 7楼

专业不专业的最终目的不就是向全体员工公示晋升某人么那么晋升得到老板同意公示出来文件不就好了么

天空天羽 2021-09-23 14:21

@sahewuqfehwoiaJF：谢谢回复赞(0)
凌卓 2021-09-22 22:04 回复赞(0) 6楼

看起来咱们公司规模也不会很大。

1、总经理-经理-主管-组长-组员。这种层级太过复杂。建议还是先理清我们的职位职级体系。

2、岗位的设定，是根据业务流程需要和管理需要制定的，不能太随意。

3、人员的晋升，是经过评议和测试的，合适的，才能上岗，特别是管理岗位。

4、建议你先做一个晋升管理规定。包括5点：1、职位职级体系；2、员工晋升的前提和条件；3、空缺岗位的发布和晋升流程。4、晋升员工的辅导和试用期管理。5、晋升员工的薪资福利调整政策。

天空天羽 2021-09-23 14:22

@凌卓：好的，谢谢回复赞(0)
我是长风 2021-09-22 19:32 回复赞(0) 5楼

题主的意思是如何让晋升流程合规，两个办法建议：

1、设计晋升面试流程；

2、组织竞聘。

部门推荐是最省事的做法，凡需要评估是否符合你们公司需要。
一个泥腿子 2021-09-22 18:10 回复赞(0) 4楼

为了专业而专业是最不专业的
bob1111 2021-09-22 17:18 回复赞(1) 3楼

路过。公司之前的操作就是最合适的。直接部门主管和经理选拔后确定了，报公司领导层审批下就可以。如果严谨的操作，现在制定制度也不现实。晋升无非就是1,候选人员选拔--综合素质测评+绩效考评+任职资格管理（部门主管和经理已经做了）2.晋升培训（部门主管和经理的教导就好了） 3.后期考核使用。再严谨些就是前边的任职资格管理+职级体系+人才梯队建设。但啰嗦这些虚的都不好使，直接师傅带徒弟或主管带助理，就解决楼主的问题了

天空天羽 2021-09-23 14:22

@bob1111：谢谢您的回答回复赞(0)
Alice He 2021-09-22 15:02 回复赞(1) 2楼

填写《人事异动申请》

打印《人事任命书》，总经理签字+盖公章，扫描发公司全体人员群。
上林 2021-09-22 14:21 回复赞(1) 1楼

这样做就可以，一切有利益经营和管理的措施都是专业的。

因为要等流程而影响了经营和管理的才是不专业。

天空天羽 2021-09-23 14:23

@上林：好的，谢谢你哦 ! 回复赞(0)