有个老员工3年了，每个月无业绩，补偿n+1不走，如何逼迫他主动找公司协商或者让他主动去劳动仲裁，目前公司是不给安排工作，员工每天正常来公司打卡，打开电脑浏览相关工作网页，双方在耗
只剩一个我 2023-03-02 09:53 回复 赞(0) 21楼
互相不给面子啊。搞啊。你是公司人事，弄不好还兼职行政吧。
想让人不痛快不还容易吗？
先给他网断了，WiFi密码一天一改。发在公司群里唯独群里没有他。
在过几天撤掉办公位。电脑桌椅全收掉。给留个板凳当工位就行。
工位位置不要变，还在他以前的同事旁边。
需要业绩的应该是销售吧？发布个外出制度，所有外出都必须申请。离开工位半小时按照出差处理，没申请全按照旷工处理。
然后就是监控全程盯着这人，只要出去超过多久就按旷工处理。
反正就是上班8小时，必须小板凳坐着。后边找个人跟着，详细记录他一天都干了啥。
总之一句话，他干啥你就不让他干。他出去抽烟就你就规定不让抽，他喝饮料你就规定不让买。
灵慧 2023-07-04 00:49 回复 赞(0) 24楼
一个员工每个月无业绩还能在公司留3年，说明公司的管理体系十分不完善，做为HR解决问题要有事实依据，在合法的范围内自由发按。
既然愿意出N+1的补偿来解除劳动合同，就收集好员工无业绩的证据先面谈，面谈攻心为上先礼后兵，谈不妥就向员工发解除劳动合同的通知，还是顽固不化可以强制执行，取消考勤资格、收回门卡、没收办公设备等方法，总之即使他来上班也是无薪的。
根据楼主的案例描述我想应该是制度不完善吧，如果是制度不完善，不管这次怎么处理，接下来第一步要做的就是完善制度，尤其是销售岗位，要做到有据可依，不然会有两种隐患，一个是员工不服，再次发生类似的情况，一个是员工因为气愤在客户那里做什么手脚。所以在解除劳动合同这件事上HR还是要思虑周全的。
解除劳动合同的正常流程是对不能胜任员工先进行培训，培训后依然不能胜任就调岗，调岗后依然不能胜任就解除劳动合同，但在很多企业的实际操作中因为前期制度不完善，数据不完整导致无法依法办事，对销售岗位最有效的一条就是绩效考评淘汰制，毕竟企业不养不能为企业创收的销售。考评淘汰制也要讲究实用性，不能盲目淘汰，针对销售周期长的销售类型，比如一单合同有可能跟进客户需要半年或一年的，考评周期设制为6个月可以把业绩指标做为次要指标，把重点客户数量及项目跟进程度做为主要考评指标；这样做的目的是为企业留下真正在做事并有能力的员工，当然根据不同的销售性质考评方案还有待考量，如果是快销类可以合理的设定考评周期，只以业绩为考评标准。
如果有了依据处理这样的问题很简单，找出该员工不能胜任工作岗位的证据，绩效评估结果就是很好的证据，拿着证据对应依据，依法办事，合理清退。
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