请问：公司属研发型企业，现在采用的绩效考核方式是目标管理法，发现员工每月工作计划完成度比较差，员工也缺乏积极性，动力不足，像这种情况有没有更好的方法去改善现状，如何实施？
桑桑1314 2023-03-31 10:28 回复 赞(0) 11楼
1. 尊重员工：企业和管理者应面对员工真诚地高效沟通，向他们表达尊重，因为当他们感到被尊重时，他们的工作积极性会明显增加。
2. 发展计划:绩效不高也可能是由于员工无法实现公司的期望造成的。开发必要的职业发展计划和实施有效的培训计划，可以帮助员工高效组织工作，并有效实现工作目标。
3. 激励制度:企业采取一些激励制度，来奖励优秀的员工。这可以使他们受到正面鼓舞，增进工作热情和提高效率，从而进一步提高他们的绩效。
4. 挑战性工作:发挥员工的潜力，通过提供充满挑战性的工作机会，以激励员工更有效地完成任务，使他们有机会扩展工作经验。
5. 建立沟通渠道：管理者和员工之间的沟通非常重要，以消除任何可能的混乱，也可以使管理者能够更好地了解员工的问题和需求，并为他们提供有效的支持。
刘伶谈薪论效 2023-04-26 10:01 回复 赞(0) 12楼
1. 沟通和反馈：与员工进行定期的沟通和反馈，了解他们在目标管理方面遇到的困难和挑战，并共同找出解决办法。可以通过一对一会议、团队会议或者其他形式的沟通交流，让员工感受到公司对他们的关注和支持，激发他们的积极性。
2. 目标设定：确保员工的工作目标在设定时具有明确性、可衡量性和可实现性。目标应该与员工的岗位职责和公司的战略目标相对应，既有挑战性又有可达性，能够激发员工的兴趣和积极性。
3. 激励措施：设置激励措施，以奖励员工在目标管理下的优秀表现。例如，可以设立奖金、晋升、荣誉或其他形式的激励，让员工有动力去努力完成工作目标。
4. 培训和发展：提供员工所需的培训和发展机会，以提升他们的工作能力和专业素养。培训可以包括技术培训、管理培训、团队合作培训等，帮助员工更好地完成工作目标，并增强他们的自信和积极性。
5. 资源支持：确保员工在完成工作目标时有足够的资源和支持。这包括人力资源、财务资源、技术资源等，以确保员工能够顺利地完成工作任务，提高他们的工作积极性和动力。
6. 激发创新和团队合作：鼓励员工提出新的想法和创新，并促进团队合作和知识共享。这可以帮助员工更好地解决问题、改进工作流程，并提高工作完成度和积极性。
7. 管理者角色：管理者在目标管理法下扮演着关键的角色。他们应该具备良好的沟通和领导能力，能够设定明确的目标，提供支持和反馈，激励员工，并解决员工遇到的问题和困难。
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