采购员绩效考核标准如何量化？

平凡之路12... 2023-04-29 16:44:04

大家好，请教一下，有没有做过采购员绩效的朋友指点一下采购员绩效如何量化考核？

维修企业的采购员，如何公平公正的量化绩效考核标准？希望尽量减少人为因素对绩效考核的影响和比重（最好全部都是量化考核）

请大家不吝赐教，谢谢！

王泽强 2023-09-28 08:56 回复赞(0) 6楼

1、采购成本：预算和实际采购价值差。

2、供应商质量：采购商的资质、供货产品质量。

3、采购任务完成率：采购任务完成情况。
HR丶九木 2023-05-12 09:13 回复赞(0) 5楼

采购员绩效考核标准：

1. 采购成本控制：实际采购成本与预算成本的比较，成本控制率达到80%以上为优秀，60%-80%为良好，60%以下为需要改进。

2. 供应商管理：供应商评估结果，供应商满意度调查，供应商绩效考核，评估结果优秀为优秀，良好为良好，需要改进为需要改进。

3. 采购流程管理：采购流程的优化程度，采购效率的提升情况，采购周期的缩短情况，优秀为优秀，良好为良好，需要改进为需要改进。

4. 采购项目管理：采购项目的完成情况，项目风险的控制程度，采购项目的效益和贡献，优秀为优秀，良好为良好，需要改进为需要改进。

以上绩效考核标准可以在采购员的工作目标中列出，并在每个季度或年度进行绩效评估和考核，从而明确采购员的工作要求和绩效标准，帮助采购员提高工作效率和工作质量。同时，也可以根据实际工作情况进行适当的调整和优化。

直接给你工具：采购员考核办法：https://zl.hrloo.com/file/1228608
严寒下的红梅 2023-05-06 16:54 回复赞(0) 4楼

采购成本、交期、质量，这三项是大目标，其他的小目标可以根据你公司的实际情况而定。
大漠流沙 2023-05-02 10:33 回复赞(0) 3楼

制造业企业的三大指标，质量、交期、成本。作为战略方向肯定有倾向。

落实在采购方面：

1、质量：开发合格供应商数量、供应商质量改善项目牵动、质量不合格淘汰数、和研发合作的改善项目数，供应商资质管理提升。

2、交期：不同品类采购交期提升比率，交期异常减少率，难交期管理改善。

3、成本：非标定制采购比率减少，采购成本下降率，原材料成本占比下降。

上述主要提供一些思路，具体问题需要具体分析。
李碳 2023-05-01 11:52 回复赞(0) 2楼

差不多就是：各位大大，有没有维修企业采购员的绩效考核表，有的话给我一份。

（1）单纯一个岗位的考核，如果你要去动，很容易就会变成一种针对，员工的感受能好吗?

(2)尽量量化的指标，有挺多的采购完成率，采购成本控制率，采购合格率等，但所谓的公平公正不好衡量。
秉骏哥李志勇 2023-04-30 06:01 回复赞(0) 1楼

指标明确了，量化就不难。维修企业采购员量化考核的指标可以有：采购回司入库的完成率（按订单算），采购节省成本性（实际节省/计划节省），采购零部件质量投诉次数（零投诉，以使用部门以事实和案例为准），吃拿卡要情况（以公司或部门查实为准，按金额范围进行处理或扣分）。