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人才梯队接班人培养,怎么避免“教会徒弟,饿死师傅”的局

勤勤恳恳q 2023-05-12 22:03:05

公司通过了一轮的人才盘点后,想要做人才梯队接班人培养计划;现有一个疑虑,怎么避免“教会徒弟,饿死师傅”的局面?在这种有接班人的计划中,部门领导害怕被替位,深藏一些东西,如何才能破这种局呢?

  • 425534083

    425534083 2023-11-28 14:06 回复 赞(0) 15楼

    从前进的角度着手,要所有人都有进步的空间。

  • 王泽强

    王泽强 2023-09-18 11:51 回复 赞(0) 14楼

    1、要让师傅有成长和学习机会,师傅不断学习,徒弟也在不断学习。

    2、师傅学得快,成长也快,自然就不会教会徒弟,饿死师傅。

  • 职场进阶宝典

    职场进阶宝典 2023-07-25 19:54 回复 赞(0) 13楼

    要从师傅的利益角度考虑。比如我是师傅,在什么样的情况下会培养徒弟了?将徒弟培养好了顶我的位,公司会让我接替更高的职位;或是徒弟培养好了会有丰厚的奖金或补贴之类。

  • 指落浮波澜

    指落浮波澜 2023-07-17 09:59 回复 赞(0) 12楼

    能避免啊。

    企业培养师傅,师傅培养学徒。

    之所以“教会徒弟、饿死师傅”,原因是光想着榨干师傅了,没给师傅赋能。所以问题就找着了。

  • 珀琉斯03497

    珀琉斯03497 2023-05-18 10:30 回复 赞(1) 11楼

    师傅上边有没有人带,师傅的成长公司有没有什么条件的提供,公司没有给到师傅成长和晋升的格局,为什么要求师傅要带徒弟的格局

    勤勤恳恳q

    勤勤恳恳q 2023-05-18 13:51

    师傅觉得现在自己的位置挺好的呀🤣 回复 赞(0)
    李卷卷

    李卷卷 2023-06-05 16:41

    @珀琉斯03497:你说的很有道理,师傅有没有上升空间很重要,从人性的角度来讲,没有人愿意给自己培养竞争对手,对方甚至还比自己年轻。 回复 赞(0)
  • 哆基朴

    哆基朴 2023-05-16 10:33 回复 赞(0) 10楼

    不要太理想化了,没有足够的利益诱惑,人家凭什么要教真本事。

    人家辛辛苦苦搞得看家本领,就得让公司和徒弟白嫖吗?

    425534083

    425534083 2023-08-28 10:51

    @哆基朴:从个人角度而言,的确是这样的。本领都是自己学习得来的。从公司角度而言要推行,则要有推行的办法和实施措施。 回复 赞(0)
    哆基朴

    哆基朴 2023-08-28 14:30

    @425534083: 其实就是一个道理,给师傅足够的利益,就不会那么难推行了~ 回复 赞(0)
  • 梓翛

    梓翛 2023-05-15 17:07 回复 赞(2) 9楼

    领导害怕被替位,是个别领导如此,还是大家都如此?

    如果只是个别领导如此,找个别领导做思想工作。一定要说清楚:培养人才不是为了让后浪推前浪,把前浪拍死在沙滩上。而是后浪如果不起来,前浪怎么能被推起来。你不带人,就只能自己一个人干到死。没有人顶你的岗位,你该如何晋升呢?

    如果所有领导都有此顾虑,那可能是公司整体氛围和一直以来的风气让员工之间缺乏信任。那么这个问题更多需要转化成企业文化氛围调整的问题。总需要有人开先例,少不了承接人要苦口婆心劝解,还得联动大领导做全员动员,发布内部讲话,从制度到文化层面都给与支持等。

  • 锋寒

    锋寒 2023-05-15 16:37 回复 赞(2) 8楼

    可以让结成对子的师徒,定期给老板汇报,不用太频繁了,双月或者季度一次。

    汇报学习情况、技能进展、培训计划、心得体会等等,然后让老板自己评估,制定改进计划,下一次汇报继续,让培养计划滚动起来。

    勤勤恳恳q

    勤勤恳恳q 2023-05-15 20:03

    @锋寒:我觉得这方法可解决一小部分问题吧。不过时间成本比较高,老板一般没那么多时间坐在那听这些师徒汇报,那老板就做了人力资源部的工作了。 回复 赞(0)
  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-05-15 08:23 回复 赞(0) 7楼

    接班人的目的是什么

  • bob1111

    bob1111 2023-05-13 21:42 回复 赞(1) 6楼

    个人理解啊。个人的一些思考。1.支持2楼的建议,徒弟师傅的事情本身就是悖论,且传统社会中类似的情况也很普遍,本身没有正解

    2.传统社会的师徒带有一定的人身属性,或父子师徒,或师傅从小带大的师徒。现在的师徒,利害属性更高,才会有饿死只说。

    3.教会徒弟,能让师傅拿到更多利益,是问题的正解。但怎么解,老板是否愿意支持核心员工开设同类业务的公司,分走公司的利润啊?等老板愿意了,就有正解了

    勤勤恳恳q

    勤勤恳恳q 2023-05-15 20:00

    @bob1111:那就会出现一种情况,领导不离职,不升职,下属永远没坑可填。 回复 赞(0)
    哆基朴

    哆基朴 2023-05-16 10:34

    @勤勤恳恳q: 那为什么领导就得离职,确定能升职呢? 再一切都不确定得时候为什么要培养自己得竞争对手呢? 回复 赞(0)
    bob1111

    bob1111 2023-05-16 11:46

    @勤勤恳恳q:10楼回复可能不那么委婉,看道理方面是话糙理不糙。楼主可以多体会下4楼的回复。师傅为什么必须要教会徒弟? 回复 赞(0)

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