绩效考核怎么好的执行落实？

肖17607... 2024-02-26 11:21:02

顾问老鲍 2024-03-16 15:17 回复赞(0) 7楼

1、绩效计划制订是绩效管理的前提，不能制订合理的绩效计划就谈不上系统的绩效管理；
2、绩效辅导沟通是绩效管理的基础，绩效辅导沟通不到位，绩效管理就难以实现卓越绩效；
3、绩效考核评价是绩效管理的核心，这个环节出现问题会对绩效管理产生负面影响；
4、绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，合理地应用绩效考核结果，绩效管理才能取得预期效果。
5、绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面。绩效管理体现着 “以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中，都需要管理者和员工的共同参与。
施军云万岁 2024-03-06 07:43 回复赞(0) 6楼

1）首先需要设定工作目标和绩效标准
2）根据绩效考核表中的考核指标逐一填写相应的评分，并根据评分标准进行评定。试着描述自己在每个指标上的表现并做出合理的评分
3）在填写绩效考核表的过程中，务必实事求是地对待自己的实际表现，并在自评和上级评中准确反映。
端木蓉97182 2024-02-27 14:55 回复赞(0) 5楼

1、设计的好，指标及目标符合SMART原则；

2、评价的好，除了量化指标，一定会的定性指标，定性指标的评价会考验各级管理人员的认知水平和管理水平；

3、有改进计划，绩效管理最重点的部分是绩效改善，不过现在很多都走偏了，主要用来发绩效工资了。
勤奋的小书虫 2024-02-26 17:24 回复赞(0) 4楼

1、绩效指标制定的时候需要具备合理性；2、各项绩效指标需要有对应的具体行动计划，完成时间节点等；3、高层管理人员重视并支持绩效考核；4、绩效考核严格按考核标准评分，保证公平性；5、及时进行绩效反馈与沟通，做的好的进行鼓励，不足之处协助被考核人分析原因，更好的解决与提升；6、考核应用及时性。
缪东彪 2024-02-26 14:46 回复赞(0) 3楼

有好的绩效初衷，方案具有可操作性，才有执行力。
上林 2024-02-26 14:07 回复赞(0) 2楼

用心做
王泽强 2024-02-26 11:35 回复赞(1) 1楼

绩效要想落地，还应该还要注意的事项如下：
1、企业要确定绩效围绕什么指标来开展；通常来讲，是围绕企业经营指标（财务指标、顾客指标，营运指标、人员成长）逐步分解而成；
2、明确企业各部门指标关联性，详述指标的上下级与横向之间的关系，每个数据如何生成；
3、推行过程中要统一高层意见，高层的统一是绩效考核推行的关键；
4、依据目标分解，岗位职责，客户需求，制定各个部门、岗位的KPI指标；
5、进行绩效薪酬设计，区分员工层，管理层，核心层；
6、拟订岗位绩效目标承诺书，并进行绩效目标的分析，培训，会签等工作；
7、实施过程保障，建立过程数据反馈机制，并不断进行小结；
8、沟通评估很重要，针对先进，后进的不同沟通形式，关键帮助后进者得到提升；
9、成果激励不可缺，激励过程分为短期、中期与长期。
最重要的是要对绩效考核有正确的认知，因为绩效考核无法解决所有的问题，它同样是一种硬性的规定，非黑即白。所以在推行绩效的过程如还需要领导们持续的关注，起到润滑剂，助推剂的作用。