行HR 2024-04-17 11:19 回复 赞(0) 1楼
战略是相对长周期，相对抽象的，通过对战略的解码而制定更短期的、更具象化的企业目标，再由企业目标分解出更具体的各业务部门目标，最后将部门目标分解转化为具体的工作指标及工作行为要求，所以说一切都是下随上而变化，上决定了下的工作方向；
而战略-各级目标-指标要求，都是可以做必要性调整的，这个调整取决于市场环境的变化；这从战略分析的因素点可以更好的看出来，比如：政治环境、经济环境、文化环境，还有客户、竞争对手、供应商，以及自身的优势、劣势、产品市场占有情况等因素，这些都影响甚至决定了企业的战略方向，所以当众多影响因素中有某一或某些因素发生变化时，企业的战略就会有需要变化的可能。
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