三方面考虑，多角度分析

作者小小安更新于：2014-08-28 13:50 22589

内容来自 2014-08-29 打卡话题

　　我今年刚大学毕业，实习期间进了一家新成立的小公司。领导一直处于非常忙的状态，平常见不到人，也不怎么安排我的工作，需要我做什么就打电话通知我。
　　现在我除了每天搜简历，就是做岗位说明书还有绩效考核表，这是之前领导交代我做的，但貌似对这些事情也不怎么上心：招聘效果一直不怎么好，我和领导提过可能需要换个招聘途径之类，但她没有考虑；上周我把岗位说明书做好了发给领导，之后就没信儿了，什么反馈都没有；绩效考核表也不知如何下手，我仅仅实习了三个月，对公司的情况没有深入的了解，又没有专门的人来带我，只能我自己摸索。现在，我不知道自己做得好还是不好，也不知道接下来应该怎么做。
　　希望大家能帮我分析分析，面对自己的工作没有回应，领导不重视，还没人指导的情况，我究竟应该怎么做。

展开

大家好，小小安回来啦，前段时间出游没有参与打卡分享，看到很多卡卡私信给我，或是询问或是关心，真心感动，非常感谢，也很激动，期望在以后的学习生活中能和大家更好的互动。

言归正传。

看了题目，眼前就浮现除了一幅画面：一只勤劳的小蜜蜂在采蜜，但是究竟有没有采到，或者说采到了，但是不知道成色好不好口感好不好？

个人浅显的理解分析如下：

一、 公司新成立，主要工作是什么？

我相信很多小公司刚成立的时候，都不是忙着扩充人员，完善真正意义上的组织架构图，而是找项目，忙外联，企业是为了盈利的，在还没有盈利苗头的时候，大规模的扩充人员，只会增加自己的成本，所以，这么说来，我们的人事工作相对就是现阶段的工作重点，这是公司发展的一个趋势。

二、 领导很忙碌，主要事情是什么？

中小公司很显著的特点是，刚开始的业务都是老板自己拉过来的，他有自己的想法和工作思路，他的业务主要来源于自己的关系网，他明白自己需要什么，这个时候老板更多的是在打前期的铺垫工作，他关心的是当下急需解决的问题，如果他对某件事情不急不慢的，那么这件事或许很重要但目前不是紧急的。也可以说：

1、目前人事的工作不是突破点，或是可以缓缓。

2、领导不知道需要做哪些事，只考虑老板想要做的事。

3、领导压根就是先把人事的架构或是人员建好，处于养兵状态。

4、领导对人事的职能和在公司中扮演的角色没有想好或是没有适应。

5、领导或许对人事这块也不是很精通。

其实老板的想法我们也无从知晓，分析各方面以上哪一条说不定就是老板的想法，你觉得呢？

三、 自己很盲目，摸清心底要什么？

应届毕业生，没有工作经验，只有短短三个月的实习期，对公司的各项工作不熟悉，等等诸如此类的情况。

BUT,这些，都不是问题。问题在哪里呢？

1、你想要什么？在这家公司没有人带，没有人指导，没有人建议，所有事情都是自己做，不知道对错，不知道是否合理？那么你可以对比一下，自主完成工作和有人带你两种情况你都能收获到什么？利弊做出分析。

2、分析出的结果，会给你下一步提供思路的，想想看，自己的学习能力是否适合独立完成工作？最终想清楚是骑驴找马，还是骑驴养驴？最终目的是想楚自己现阶段，注意，是现阶段想要什么？

3、既然已经实习了三个月了，那么总结、反思一下三个月的经历，自己学到什么，自己紧缺什么？要通过哪种方式去提高？怎么去提高？向谁取经？

4、领导自己很忙碌，却不带你，那说明，你暂时还“不被需要”，如果自己不爽，大可以找一家规模大正规的公司，有人带你，有人指点，有人批评；但是现在的小公司，却给你提供了学习和成长的机会，当你亲自建立起各种规章制度，组织架构，岗位职责，部门职责，绩效考核制度，奖罚制度等等，你就会发现，自己在瞬间的成长远远大于有人带的。

5、既然老板布置了任务，在自己职责范围内的工作，还能不能做的更好，怎么做？有什么方案？领导没有反应，是不是做的不好，有没有更好的方案或措施？能不能尝试每次多给老板提供一种两种方案，供选择，并注明每种方案的优缺点，虽然现在流行no zuo no die 。但是，工作这是，要多做，可能也会多错，但这也是你积极向上工作努力的反映。

按照个人理解，目前这个阶段，人事工作真的还不是重点，可能是公司的部门没有进入正常的工作状态，可是很多公司的必经之路，给事做只是为了向员工证明，公司还在正常运转，你只要通过各种渠道加紧学习，总会快速成长的。