一、 部门架构调整与优化
1. 部门架构调整:行政部6人不变、代理业务部20人,新增6人(业务员3人,助理3人)财务部5人不变,业务开发部新增3人,部门负责人由王总担任,产品部新增2人(供应商开发1人已到位,文员1人)
2. 行政部部门优化:1.保安进行制度/行为培训,做好对外形象培训以及安保工作
3. 人事助理专业知识培训:基础统计工作、检查工作技能培训
二、 部门管理规划
1. 各个岗位说明说优化与责任落实,形成责任制
2. 人事助理工作计划制定与流程优化
3. 做好月度工作面谈解决各岗位在工作中所遇到的困难和建议
三、 完善培训体系
1. 制定年度/月度培训计划,行政监督检查有无培训到位,协助培训相关工作
2. 组织1-2次外部培训(依据部门申请)拓展活动。(拓展活动经费预计10000元)
3. 建立讲师激励方案和培训效果评估方案,做到用心讲用心听,不徒劳无功,不学而不用(讲师奖励根据效果和课件类型奖励100-500元一个课程)
4. 讲师培训(TTT培训)对于优秀业务员及管理人员有意向成为公司讲师乐意奉献的,可以考虑送外专业讲师培训提高内部讲师授课质量。
5. 培训记录:内部培训全部采用视频记录,把优秀的课程讲授和氛围传递到每一次培训活动中,外部培训在允许的情况下也可进行记录带回公司分享。
6. 管理意识加强培训:公司管理重在全员参与,共同协助,特别是部门负责人以及部门管理,在管理意识上必须要加强。2015年重点项目。(外训+内训)
7. 全年培训费用预计60000元(含差旅费)
四、 招聘规划
1. 2015年招聘需求:代理业务部6人(业务员3人,助理3人)产品部1人(文员)业务开发部3人(业务员)行政部1人(保安);总共需求11人,预计招聘1个月(业务员及业务助理持续招聘,开发业务员实行淘汰机制招聘)
2. 招聘渠道:现有国际人才网、智联招聘两个平台,2015年拟开发博天人才网(灯饰专业人才网)及现场招聘3-5场
3. 校园招聘:开发1-3家高校进行校企合作提供专业对口的毕业生招聘会
4. 全年招聘费用预计6000-8000元
五、 人才发展规划
1. 配合各部门做好岗位级别设定,薪酬等级设定工作
2. 各岗位定期调薪和不定期调薪方法建立
3. 通过内部培训发展基层/中层管理人才
4. 激励突出、创新人才,为职业发展提供竞争平台
5. 业务人才发展线:目标激励---福利激励----荣誉激励
6. 后勤人才发展线:年限激励---福利激励
六、 星级评定体系
1. 协助部门做好星级评定标准,取代薪酬体系。
2. 根据公司星级评定体系做好相关记录文档,为星级评定做准备工作
七、 文化建设
1. 精神文化:统一全员奋进思想,建立统一目标一起努力;积极引导员工思想作风,传统习惯使其与企业精神保持一致;
2. 制度文化:坚持做好制度执行与检查,切实做到用制度管理;同时坚持落实到位;
3. 物质文化:丰富员工业余生活,制作企业纪念品(用于运动会奖品,生日会礼物等)
八、 成本控制
1. 不断优化供应商目录
2. 通讯费,办公费降低20%
2楼 博采众长
写的很好,投你一票。希望互相学习、交流、进步。
1楼 FaiLeung
支持一票,感谢分享