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2015年工作规划

作者 初学者海 2015-01-15 09:16 1028
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2015年,我的年度计划
本月,我们对应“年度总结”这一话题,开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品,而且我们承诺,一旦发现好作品,...  我要投稿 >

一、  部门架构调整与优化

1. 部门架构调整:行政部6人不变、代理业务部20人,新增6人(业务员3人,助理3人)财务部5人不变,业务开发部新增3人,部门负责人由王总担任,产品部新增2人(供应商开发1人已到位,文员1人)

2.  行政部部门优化:1.保安进行制度/行为培训,做好对外形象培训以及安保工作

3.  人事助理专业知识培训:基础统计工作、检查工作技能培训


二、          部门管理规划

1.     各个岗位说明说优化与责任落实,形成责任制

2.     人事助理工作计划制定与流程优化

3.     做好月度工作面谈解决各岗位在工作中所遇到的困难和建议

三、          完善培训体系

1.     制定年度/月度培训计划,行政监督检查有无培训到位,协助培训相关工作

2.     组织1-2次外部培训(依据部门申请)拓展活动。(拓展活动经费预计10000元)

3.     建立讲师激励方案和培训效果评估方案,做到用心讲用心听,不徒劳无功,不学而不用(讲师奖励根据效果和课件类型奖励100-500元一个课程)

4.     讲师培训(TTT培训)对于优秀业务员及管理人员有意向成为公司讲师乐意奉献的,可以考虑送外专业讲师培训提高内部讲师授课质量。

5.     培训记录:内部培训全部采用视频记录,把优秀的课程讲授和氛围传递到每一次培训活动中,外部培训在允许的情况下也可进行记录带回公司分享。

6.     管理意识加强培训:公司管理重在全员参与,共同协助,特别是部门负责人以及部门管理,在管理意识上必须要加强。2015年重点项目。(外训+内训)

7.     全年培训费用预计60000元(含差旅费)


四、          招聘规划

1.     2015年招聘需求:代理业务部6人(业务员3人,助理3人)产品部1人(文员)业务开发部3人(业务员)行政部1人(保安);总共需求11人,预计招聘1个月(业务员及业务助理持续招聘,开发业务员实行淘汰机制招聘)

2.     招聘渠道:现有国际人才网、智联招聘两个平台,2015年拟开发博天人才网(灯饰专业人才网)及现场招聘3-5场

3.     校园招聘:开发1-3家高校进行校企合作提供专业对口的毕业生招聘会

4.     全年招聘费用预计6000-8000元


五、          人才发展规划

1.     配合各部门做好岗位级别设定,薪酬等级设定工作

2.     各岗位定期调薪和不定期调薪方法建立

3.     通过内部培训发展基层/中层管理人才

4.     激励突出、创新人才,为职业发展提供竞争平台

5.     业务人才发展线:目标激励---福利激励----荣誉激励

6.     后勤人才发展线:年限激励---福利激励


六、          星级评定体系

1.     协助部门做好星级评定标准,取代薪酬体系。

2.     根据公司星级评定体系做好相关记录文档,为星级评定做准备工作


七、          文化建设

1.     精神文化:统一全员奋进思想,建立统一目标一起努力;积极引导员工思想作风,传统习惯使其与企业精神保持一致;

2.     制度文化:坚持做好制度执行与检查,切实做到用制度管理;同时坚持落实到位;

3.     物质文化:丰富员工业余生活,制作企业纪念品(用于运动会奖品,生日会礼物等) 


八、          成本控制

1.     不断优化供应商目录

2.     通讯费,办公费降低20%

赞同

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2024-06-12 14:30
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2015年,我的年度计划

本月,我们对应“年度总结”这一话题,开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品,而且我们承诺,一旦发现好作品,绝对不计... 我要投稿>
博采众长

2楼 博采众长

写的很好,投你一票。希望互相学习、交流、进步。

2015-01-19 14:54:46 回复 赞(0)
FaiLeung

1楼 FaiLeung

支持一票,感谢分享

2015-01-15 12:00:06 回复 赞(0)

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