推荐 HR升职的隐形门槛

作者李洪森更新于：2016-05-11 12:01 3373

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优秀的HR应该具备哪些技能？

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有些HR在升值或者跳槽的时候，总是达不到自己满意的结果却不知道为什么，甚至有些会抱怨用人单位有问题，而实际上，升职需要的胜任力是有一些隐形门槛的，这些隐形门槛，是很多人不知道，却又实实在在存在的，总结一下个人心得，给还在迷茫的HR解惑。

助理升专员，需要的是全面了解从事的这个模块的工作，即使主管不在，也能部分甚至全部的操作模块工作，越熟悉越熟练越好。也就是说，不再是一个辅助类的工作，而是需要具备全部或者部分的独立从事工作的能力。如果你像一个助理依赖专员一样，指望什么事情都依赖主管，是不能胜任一个合格的专员的。

专员升主管，通常我们认为的是，能够独立操作模块，熟悉该模块的专业知识即可。其实这还不够，因为HR的模块之间是密切相关的关系，从无独立的模块。想胜任一个合格的主管，至少得知道上下游模块的内容，能够把其他模块结合起来统筹自己模块的工作，能够与其他模块衔接，给其他模块的主管以工作支持。

HR主管升到经理的隐形门槛是没有独立的工作思路和能力，很多事情依靠老板。如果老板不告诉你做什么，不给你方向，譬如没有战略，就抓瞎了，或者自己不去跟老板要一个答案，那么，自己也不知道每天每周每个月要干什么或者这件事情要如何处理，会惶恐，或者焦虑。我说着这种，不包括自己很自负，瞎干，被老板批评，还抱怨老板不专业的那种，你为什么沟通不够呢，而是自己干了还会得到表扬那种。这就要求站在老板的角度，懂财务，业务等外延的知识才能做到。

经理升总监最主要的槛是：误以为，我是HR我就一定比老板专业。我说的话，老板一定要听。抱歉，HR≠专业。也有很多HR是不专业而自以为专业的。你说老板刚愎自用不听意见的时候，你自己何尝不是如此一定要求别人采纳你的意见？NLP里讲，这个世界上没有不能沟通的人，有的，只有能力不够的你自己。想要说服一个人，至少要高2个层面才行。要是你跟老板天天抬杠，说明你和老板在一个水平线，老板雇你也是无用，你对不起你总监的工资。

HR是得专业到一定程度才可以叫专业的，量变引起质变，每一个阶段，水平都差不多的，千万不要以为自己学了几个知识点，就进入到下2个阶段了。在升职的关键节点上，没有自己的深刻的领悟，习惯像平时一样靠吃（外）药（力）的提升，是不能升级的，仙侠小说不都是这样。不同的专业水平可以解决不同的问题，处理不同的阶段，越级打怪的事情，是得要主角光环的。

总结下，想要胜任和坐稳一个职位，需要的能力、层次、水平至少要比现在高0.5-1个等级才可以，站在更高一个等级考虑问题才可以横扫同等级别的怪，主角光环就是这样来的，有越级打怪的实力才能游刃有余的面对更高级的困难。具体点说就是对向上和横向的能力和知识要提前储备。

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