一个德国人告诉我们“怎么惩罚员工”！

作者黄兰兰更新于：2016-07-15 15:54 43256

内容来自 2016-07-22 打卡话题

　　最近全国各地天气异常，不是暴晒就是暴雨。暴晒还好，毕竟是夏天嘛！但是暴雨就惨了，因为一定会有员工迟到。针对员工迟到这个问题，每个公司的规定和处理方式都不一样。有一些公司为了严肃考勤纪律就规定：迟到一小时按照旷工半天处理。
　　对于这个规定，有些人认为不合理，还有人表示很坑爹，但是"存在就是有道理的"，确实有一些公司就是这么规定的。
　　作为HR，你认为迟到1小时算旷工半天是合理吗？你是怎么看待这个问题的？

展开

这个话题提的比较好。还好不是应该怎么办，因为弱势，也许只能“凉拌”了，哈哈。

但是，是否合理，以及如何看待，那我们就可以发表自己的见解了。

个人不太认可，旷工和迟到可不是一个概念。旷工代表着可能要被扣几倍的工资，可能还有达到几次就有被辞退的风险。等等。

我想先和大家分享一个类似的小故事：

一家德国的外企，管理非常正规，制度也很完善，每个月员工也都会出现类似的考勤问题（迟到、早退等），人资部直接按照制度办事（罚钱），员工也都没什么意见。然而某一天，德国总部派了一个德国人到中国，管理这家公司。我们暂且叫他“老德”吧。

月初，当“老德”看到人资部提交的公司上月员工的考勤及工资表时，就把人资老大叫到了办公室。

人资老大惴惴不安，这才刚上任，就被叫去了，应该不是什么好事。

就听“老德”发话了：“你这个工资表做的不对”！

“啊！应该不会吧，boss，我们核过很多次的”人资老大以为老德是不是哪里看错了，毕竟人家是第一次看工资表嘛！

“你看看，这个员工，迟到一次，怎么就要扣人家30元呢！”

“哦，boss，是这样的，公司明确规定，迟到10分钟内10块，以此类推，半小时就是30块。并且公示过，员工也签字认可的，没有问题您放心！”

正在人资老大庆幸自己对制度的熟知和有把握时，这个“老德”就给他上了长长的、长长的一课：

“如果迟到了就罚钱，那员工会觉得他已经为这个迟到买单了。既然他花钱就能够弥补他这个行为导致的过错，他怎么会有愧意呢。没有愧意，他怎么会去改正呢？如果他下次还会迟到，你们设计出来的这种方式就是无效的！”

。。。。。。。

人资老大毕恭毕敬的听着，其实他是不以为然的。因为他知道，毕竟人家是外国人，不了解中国的行情，咱国家咱企业都这么干涅！可是他也不能忤逆boss的意见啊，于是，就请示了：“boss，那您觉得这种情况，应该怎么办比较好呢？”

“老德”就开始了他的“治理大法”：

“首先，这个员工迟到了，作为他的直接上级，要及时和他谈话，了解他迟到的原因，以及让他清楚这种行为的不妥和给工作带来的影响。”

那如何下次他还是迟到呢？人资老大补了一句。

“下次再迟到，就应该是他的部门负责人亲自找这名员工谈话，一是让他清楚自己的行为带来的恶劣影响，让他需要对这件事情重视起来，另外也让部门负责人对这个事情关注，并且给予重视和教导。”

那如何他下次还是迟到呢？人资老大又弱弱的问了一句。

“那就由我来亲自和他沟通。我相信他会正视自己的错误，并做出改变的。”

人资老大，心里就差来那么一句“我去！”了。

不记得是在哪里看到的这个故事，有一些细节不太记得了。但当时给我蛮大触动的。

貌似这个老德教的不是一套有效的方法，甚至也未必管用。但却让我懂得了一个道理，我们考勤罚款也好、旷工离职也罢，我们用力去管理员工的目的是什么？

我们的目的其实是想让他们不要再犯错，可是结果呢？并没有达到我们想要的目的。

我们很多企业，都是只要哪怕一个员工发生某一个错误了，就会及时的把它写进制度里，以达到约束的目的。这种用一个特例，来代替整体的管理，用一种生硬的手段，管理员工，而不是用一种情感、一种氛围、一种信念去影响员工。

不能充分尊重员工，不能感化员工，行为能得到真正的改善吗？

成长比成功更重要！希望我的分享能给大家带来帮助！一定记得给我点赞哦！谢谢大家的关注和支持！

热文推荐：

考人力师的时间和报名注意事项？	总结计划要怎么写，看完这些你就懂了
10分钟掌握试用期风险规避	【推荐购买】HR成长首选的实操视频课程
当你成功的时候，说什么都是对的	艰难的招聘，如可开展工作？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

287

洞察 | 今年的HR市场，很反常

最近，在HR社群收到一个问题咨询，大致的意思是：今年的HR市场太反常了吧，一个从大厂降维跳槽的人事经理竟然不符合要求，真不知道老板想要怎么样的HR？同为HR，最懂招人的痛。一个IP为广东的HR吐槽：自己面了这么...

2024-05-29 07:13

全部评论(59) 我参与的评论

49楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-07-22 18:54:51 回复赞(0)

48楼苹苹果园

故事很授教，值得管理人员的深思，感谢分享。

2016-07-22 18:02:57 回复赞(0)

47楼周雨曦

已学习，谢谢！

2016-07-22 17:37:02 回复赞(0)

46楼暖暖的调调

这个分享还是很受用的。有的人可能会觉得迟到一两分钟并不是什么大事，但是从根本上讲，还是人的信誉问题，不守时不讲诚信。德国人的做法虽然看起来增加了很多领导处理日常事务的时间，但也分别从关怀，劝诫，终极惩罚等角度着手了。我认为在很多小事上的确可以选择睁一只眼闭一只眼，但是同样一件小事屡次犯错就是人的问题。即便是解除劳动合同也不为过

2016-07-22 16:38:11 回复赞(0)

45楼新钓客

感谢分享！

2016-07-22 16:34:39 回复赞(0)

44楼释乐儿

必须点赞，感谢分享，学习！

2016-07-22 16:23:00 回复赞(0)

43楼菜鸟泡泡

故事很有感触，可以好好思考一下管理的本质和目的到底是什么

2016-07-22 16:22:55 回复赞(0)

42楼沙漠中行走者

说的挺好的：用一种生硬的手段，管理员工，而不是用一种情感、一种氛围、一种信念去影响员工。

2016-07-22 16:17:41 回复赞(0)

41楼灰太狼狼

如果中国人能很好的管理的话，就不会出现很多人事问题了，当然企业违法以外

2016-07-22 16:17:11 回复赞(0)

40楼一直在坚持

这篇文章我也看过，今天姐姐可以分享出来，学以致用，学习了谢谢分享

2016-07-22 15:32:41 回复赞(0)

39楼 bakerchen

如果迟到了就罚钱，那员工会觉得他已经为这个迟到买单了。既然他花钱就能够弥补他这个行为导致的过错，他怎么会有愧意呢。没有愧意，他怎么会去改正呢？如果他下次还会迟到，你们设计出来的这种方式就是无效的
情况的确是这样的，但是目前企业就是用罚款来解决这个问题，但是旷工我们还是慎用的，有些事情罚款后立竿见影，用说好像要很久，实用主义。

2016-07-22 15:21:17 回复赞(0)