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从案例而言,这些都是HR日常常遇到的问题,一般有几年经验的不错的HR在日常的工作的状态往往是这样的(个人看法,请勿对号入座):很有责任心,很细心,对工作挺操心,算是个类似老妈子的管理者,非常想把工作做好,对有忠诚度,但----总是那个经常挨老板骂的那个。为什么?部门工作不成体系?现场失控。
案例是非常典型的。看了这个例子,感同身受,曾经这样的事也发生在自己身上,自己错了,自己挨老板骂,下属错了,还是自己挨老板骂,总而言之,只要是部门出了任何问题,少不了挨老板骂。老板有骂错吗?没有!老板是对的!李女士身为HR主管,无论自己对错,连带责任是存在的。HR的必备技能:承担责任,以及积极改进。
再看专家说法,描述得很清晰,尽管HR主管貌似已经尽力,工作依然不成体系,零散容易出状况,部门运行没能控制现场。老板与HR主管考虑出发点不同,老板希望可以掌控企业的管理,部门也一样能够控制现场,从结果质疑管理风险,HR主管应该从风险角度调整作业模式,老板其实比任何一名员都要操心,所以HR应该提高自己的作业质量,交给老板一份满意的作业!
对E-HR的了解,以及看了其发展历程,信息化人力资源管理,这是一种管理方式,也是一种工具,好工具!
传统管理是什么?报表+人事工作+处理日常烦琐的事,每天忙得连喝水是厕所的时候都没有?为什么?但凡每一个有责任心的HR,我相信都是因为怕出错,尽管知道婆妈繁琐,但每一项工作依然都得细细地做,工作量。
这种无穷无尽的重复反复,能不能破?能!怎么破?
课程文章中,也表述得很好:信息化人力资源管理。字面意思,顾名思义,信息化。什么是信息化?计算机、互联网、系统。没完。还有:人脑、经验。如果你认为这样就可以了,那就大错特错。传统管理。没错,传统管理绝不会退出历史舞台。
HR人力资源工作日益备受重视,对于人力资源也有更多更专业的注解,而人力资源管理永远无法离开对于人的管理与沟通。信息化作为一种管理手段,进入人力资源管理领域中,也将占据越来越多的地位,每一位HR也需调整自己的作业模式,接受并学习。而传统管理更具体灵活性,有其深厚的发展特点。人力资源信息化与传统管理应该融会贯通,相互竞争相互依赖,相杀,也必将相爱。
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6楼 嫦娥梯
不断创新,取长补短,根据各企业的发展阶段综合评估决策才是最佳方法!
5楼 六月艾草
一个公司的领导专业性,素质真的能决定整个部门的运行状态和地位
4楼 丢盔弃甲的杜鹃花16081923
两者融会贯通,才能共赢!
3楼 拳打脚踢的葡萄16081923
大数据时代的到来将促使传统性管理理念的创新,必将上演一段相爱与离别的盛宴。
2楼 littleflower
大数据改变人力资源传统模式,信息化与传统管理必将携手共进,共创未来。
1楼 aderly
互联网的大数据时代来临,HR也要以数据说话了!
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曲线专项训练2
万红coco
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