培训体系是一个非常大的话题,主要包括培训课程体系、培训师队伍、培训制度与流程、培训资源等,一个完善的培训体系,一定是一步一步、逐年累积、搭建的成果。 对于案例公司来说,目前搭建体系有三个指导原则: 1.培训体系基础弱:培训基础弱,那么就不能将培训工作一下子铺开,最好是从培训意识高、匹配度高的部门着手,小范围开展样板化的培训工作,如培训需求识别、培训课程确立与开发、培训师选定与培养、培训流程实施等,待试点成功后,再逐步扩散。 2.零费用:基本不考虑昂贵的外部培训课程了,主要以内部培训为主。各部门偶尔会在业余时间组织小规模的学习交流,那么学习交流的话题是什么?分享者都是哪些人?可以考虑从此入手,观察分享者分享技巧及分享的话题。IT公司多以项目制开展工作,那么他们分享、交流的话题都是关于项目上的技术话题?还是有些可以作为通用类的,提炼出来与其他团队一起分享? 3.人员分布散:这是我所在公司的情况,我们是事业部制的组织架构,每个事业部发展阶段不同,即使职能类似,但培训需求水平不同,比如同样是销售培训,各个事业部的销售经理水平都不在同一个层次上,放在一个班上课就不太合适。针对这种情况,我们会从某个function下物色、发展一个全面手,由他作为本模块的course owner,我们与其保持密切合作,共同设计、开发本模块下的话题,与不同事业部的人做分享。 以上为本人的对案例的第一解答,希望能从其他牛人处学习到有效的方法,而后再更新学习总结!
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