《战狼2》的话题已经过去一段时间。但回想起来，仍是中国电影的奇迹，在好莱坞一统天下的时代杀出一条血路，票房冲破56.8个亿。
随着电影的爆红，参演人员当然也随之大红大紫：
吴京一跃成为一线导演&影星，各大媒体大递橄榄枝；
卢靖姗晋身成为一线女星；
张翰成功洗白，从遭受非议的小鲜肉华丽跻身硬派小生行列；
“达康书记”吴刚也在自己的履历上加了浓妆重彩的一笔；
.......
然而，战狼2在制作期，总投资只有1.5亿元，吴京并未受到追捧，各演员片酬也是当红小生的零头。
如果将战狼制作组看作一家小公司，那么这个名不见经传的小公司是如何用如此低的片酬，招聘到合适的人员，并组织大家开展拍摄呢？
Summer今天和大家一起从战狼为出发点，分享小公司如何进行招聘的故事。
企业虽小,但要会给不同的人讲故事
招聘，所谓“招”，就是吸引应聘者前来公司；所谓“聘”，就是选拔合适的人才。
正所谓，无“招”何以谈“聘”。公司想要选拔合适的人，必先具备吸引人之处。
张翰收到了《战狼2》的剧本后，看完就跟经纪人说：“这个戏这个角色，我不谈条件，就是只要能演，怎么都行。”
之所以这么说，一是这个题材好；二是角色好，要演的卓亦凡这个角色是戏里成长最快的角色：“能够在两个小时之内体现一个角色成长的蜕变，诠释一个角色，也是一种尝试。”
可见，“战狼2”虽然没有雄厚的资金投入，一线当红小生加盟。但光从剧本上看，就是有故事的，而且这个故事相当吸引人。
从张翰低价出演战狼看出：
虽然，小公司不比大公司，资金有限，品牌单一......
但企业虽小，能满足应聘着需求的就是好企业。
针对求财的应聘者，公司没高薪，至少告知未来业务的盈利能力，通过长期激励加以吸引；
针对求发展的应聘者，公司没背景，至少告知未来广阔的前途发展及行业内的人脉积累，通过双赢的承诺加以吸引；
针对图安稳的应聘者，公司没品牌，至少通过公司的和谐氛围和基本保险使其安心；
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公司想招人，首先要挖掘自身的优势，有测重点地吸引应聘者，做一个有故事的企业。毫无疑问，企业有故事让老板和HR都有了一份招人的底气。
划重点：发挥企业自身优势，有好的故事给员工，不仅是招人的基础，也能更好地留人。
内部推荐，行之有效的好方法
Summer一直相信一句至理名言：人非圣贤，孰能无过。小公司的HR是凡人，独自扛起招募压力，偶有完不成纯属正常。
Summer还相信一句至理名言：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。小公司的HR做招聘，有了全公司人员的支持，方能如鱼得水。
因为，大公司招募靠品牌传递口碑，小公司靠员工传递口碑。如果员工认可公司，并能持续推荐周边的朋友进入公司，才能使公司的招聘资源源源不断。寻找熟悉人要比寻找陌生人更加容易。
战狼2开拍前，原定女主角无法再出演，吴京临时找到卢靖姗来救场。卢靖姗连片酬都没有谈，只提出了两个可以忽略的条件便只身前往制作组。
卢靖姗说，自己当初再拍完吴京的导演处女作《狼牙》之后，两位成为朋友。她本人也表明：这次能够从美国再次回到中国参演吴京的新戏，本人非常期待和兴奋，很珍惜这次合作机会。
卢靖姗之所以能爽快答应担任女主角，最重要的是对吴京的信任。
由此可见，内部推荐的好处比比皆是：
充分发挥员工光环宣传效应，吸引周边朋友到公司工作；
被推荐的新员工进入公司，有熟悉的朋友，能更快地融入到公司氛围中；
一旦接受offer，反悔的几率较低，提升公司招聘整体报到率；
......
因此，大家常常会见到：小公司招聘高管或管理人员时，要考察其业务能力和人员管理能力，是不是有凝聚下属的能力，让人追随的魅力。
这样的高管或管理人员，一旦入职，会在原公司带来大批追随者，便于自身开展工作，为新公司输入资源。
当然，内部推荐的奖励政策也要做好规划，以便充分调动员工推荐人才的积极性。
划重点：做好内部推荐，让全员都参与到招聘中来，既能传递公司口碑，又能扩展选拔资源，是行之有效的好方法。
大数据时期的抱团取暖，与你的盟友共享资源
我们处在一个竞争激烈的时代，面对无数国内外大公司的资源抢占；
我们处在一个大数据时代，信息的公开透明让公司和员工均能时刻获得更多的信息，感受时代的变化；
作为一个小小的公司，如何在这个时代生存下来？
既然无法独立生存，倒不如联合其他公司，抱团取暖，共享资源，其中也包括招募资源。
正如吴京和李晨，原本《战狼2》和《空天猎》均为军事题材，未免会被观众们拿来比较，也少不了粉丝们的互喷。
但吴京和李晨通过互联网社交媒体，相互为双方的电影加油打气。既让观众们淡化了对比影片的想法，转向对军事题材的支持；又向自身粉丝传递支持朋友电影的意愿，为对方电影做了一次免费宣传。
我们将这种模式称之为互联网下的“抱团取暖”。
对于我们HR来讲，各种专业的微信群和QQ群无不存在，随处都可以和各公司HR交流，寻找到非HR的朋友。大家除了业务的探讨外，可以进行更多的交流信息：
新招募渠道的获取（APP、公众号等）；
招募资源的推荐；
优秀人才的挖掘；
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这些渠道和方式即不用花去大量现金，关注度和流量也十分高。
我们可以借助这些渠道和方式，在利益不冲突的情况下，和某些兄弟企业达成招募合作伙伴关系，例如：
同是两个医疗高科技企业，产品不同。如果公司内有员工希望换地区，本公司无法相应职位导致员工离职，可以推荐到伙伴企业进行面试，保证资源的互惠互利。
划重点：时代在变化，招募的方法也在不断变化。跟上大数据互联网的脚步，创建一条适合自身企业的招聘模式。
当然，还有一些传统的招募渠道，如：校招会，招聘会，猎聘、智联、51Job等招聘网站。相信各位HR都有接触和实操，Summer在这里就不一一介绍。
这里，Summer主要从小公司的视角出发，向大家介绍了招募的注意点和方法。
借用周末参加管理咨询师培训时的心得，用在招募中送给大家：
人力资源在不断地前进和变化，不断学习和了解新的管理模式，使自己走在时代的前沿！
比如咱三茅，最近就自制了一档短视频节目，据说和HR有关~推荐各位卡友点开看看，节目不长，就1分多钟。请看爆笑职场短剧第1集，地址：
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最后，三茅6岁啦！为大家准备了10000个现金红包，为他点赞送祝福就可以领取，快戳下面链接领取吧！
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嗨！我是Summer，一个80后，喜欢自娱自乐、写作健身的HR。我愿意分享我的想法和经验，也接受你的建议和指导，一起加油吧^_^
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27楼 爱钓鱼的农夫
发现了一位爱思考的女子，不虚此行。
26楼 小狮子1992
以小写大，学习了！
25楼 Amy人事
不错哦，技持
Summer秦莹
@Amy人事：谢谢赞赏^-^
24楼 sandyfang
写得真好！
Summer秦莹
@syfang：谢谢赞赏^-^
23楼 黑猫警长12235
谢谢分享
Summer秦莹
@黑猫警长12235：谢谢赞赏^-^
22楼 卓言三诺
思路清晰，深入浅出，值得学习
Summer秦莹
@卓言三诺：谢谢赞赏^-^
21楼 wuqg62
学习了
Summer秦莹
@wuqg62：谢谢赞赏^-^
20楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 通过大家熟知的影视剧揭示HR工作的特点，思路超赞！
Summer秦莹
@Miss一点儿李倩：谢谢赞赏^-^
19楼 曹锋
#赞赏# 图文并茂，思路开阔，赞
Summer秦莹
@曹锋：谢谢赞赏^-^
18楼 无泪198612
卡文挺有意思，谢谢分享
Summer秦莹
@无泪198612：谢谢，多多交流^-^
17楼 花间提壶人间醉
作为一个小公司的HR我也有从这方面考虑，小公司没有大平台，高薪水，但是老板有情怀，擅用人，公司有大牛，有前景也是能够杀出一条血路的。
Summer秦莹
@花间提壶人间醉：谢谢，多多交流^-^
16楼 你有Freestyle吗
谢谢分享
Summer秦莹
@你有Freestyle吗：谢谢，多多交流^-^
15楼 那兔
很有心意，战狼2的忠粉喔
Summer秦莹
@苹果822：谢谢赞赏，多多交流^-^
14楼 厄里斯95924
收益很多，一针见血，谢谢分享
Summer秦莹
@厄里斯95924：谢谢赞赏，多多交流^-^
13楼 骑着蚂蚁流浪
写的到位
Summer秦莹
@骑着蚂蚁流浪：谢谢赞赏，多多交流^-^
12楼 shifzzb
学习了
Summer秦莹
@shifzzb：谢谢赞赏，多多交流^-^
11楼 小小一只蝶
如何才能做好招聘？如何去寻找一个好的招聘渠道？如何最大程度的用好招聘渠道？
Summer秦莹
@小小一只蝶：哈哈，很好的问题。借用“我的前半生”贺函的话来说，“先做到能取代别人做事，再做到别人做不到的事情”。招聘也一样，先把最常用的渠道掌握了，这类方法在三茅上很容易找到。再去寻找新的好渠道。多多实践才是王道。可以多多交流^-^
10楼 姝塰
#赞赏# 嗯哼，战狼2这个题材，从长远的角度来说有待商榷，但是他的票房确实是杠杠的。点赞~
Summer秦莹
@姝塰：谢谢赞赏，多多交流^-^
9楼 鬼子又进村
学习，尽管大咖们都不去小公司，哈哈
Summer秦莹
@鬼子又进村：哈哈,一些大咖现在以合伙人的形式加入小的创业公司,相当于自己的事业开始做了.所以小公司吸引大咖一定要发放股份。世界之大，啥方法都有，多多交流^-^
8楼 栾金艳
老师讲的很实用，我公司老板是不太想招聘更多的人加入，所以就没做这个预算，我感觉公司团队真的很重要，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
Summer秦莹
@栾金艳：谢谢，多多交流^-^
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