推荐让绩效管理成为一次有目的的旅行

作者 zerost 更新于：2022-04-27 16:20 4728

再战。

归结为一句话，失败的原因主要在于HR经理没有为企业画出清晰的绩效管理的地图。因此，在反思之后“再战”之前，HR经理需要努力做好的一个工作就是画地图，一副关于绩效管理的地图。

画地图的过程实际上就是对绩效管理的理念进行求索和探究的过程，通过画地图的方式对绩效管理的理念、方法和技巧进行输理、构架和确定，从而保证绩效管理的实施方案一开始就是正确的、全面的、系统的，而不是支离破碎的，这就要求HR经理对绩效管理做深入的研究和探索，熟练掌握，在全面理解绩效管理的基础上，为企业提供一幅完善的绩效管理地图，用以引领执行者达到成功的目的地。

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未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(13) 我参与的评论

6楼 Vivian39476

老板每月打分都延迟老是说很忙，导致员工绩效延迟了一个多月才发，员工对绩效满意度急剧下降，能有什么办法让老板打分积极吗

2018-01-05 11:56:44 回复赞(2)

zerost

@Vivian39476：谢谢您的信任和提问~
我做咨询过程中碰到因为老板迟迟不签资金计划导致付款延迟的现象比较多，因为老板不签考核结果导致工资发放延迟的很少，我试着回答以下，算是一个参考吧。
这个问题首先要看老板是一个什么管理风格，有的老板是专治帝王式的，对企业的大事小情都有很强的控制欲，而且听不进别人的意见，这种老板很难说服他去调整自己。
有的老板虽然很专治，对很多事情有也有很强的控制欲，但相对比较开明，这种叫开明专治式的老板，把现状调研清楚，事实明白，方案可行，一般是可以调整一些自己的行为的。
针对开明专治的老板，最简单的一个技术操作就是，这个月的绩效全额发放，下一个月工资用上一个月的考核结果，这样也许可以打开时间差，从而形成一个循环，每次的都是当月工资采用上月的考核结果。
另外，也要分析老板迟迟不签字的原因，也许老板对绩效考核结果的可信度不满意，这样的情况，需要调研一下绩效结果的可信度，做出一些调整，让老板看到变化，应当可以加快老板的决策，当然这个工作最好由老板信任度高的副总去推动一下。
要想彻底解决的话，就需要改变考核的流程，把考核结果的确认权力下放到副总或人力资源部门，让老板去做自己该做的事情，想想战略、弄弄文化、搞搞团队，职责归位，干自己该干的事。
以上我自己认为的一些建议，仅供您参考~

2018-01-05 12:49:41回复

Vivian39476

@绩效魔方赵日磊：感谢您的建议，我会好好分析下。

2018-01-05 13:40:57回复

5楼冰血蓝

写的很全面，但是在实际执行中就不会这么乐观，我个人认为有些企业所处的环境不是和绩效，或者说没有强制的推进和大换血就无法完成绩效。实际中，整整做好绩效的企业不多，而且大多集中在高新产业，人员具有较高素质，在一些低端制造业或劳动密集型的产业，可能简单的奖惩考核更简单有效，赋予了更多方面则有可能把绩效搞的进行不下去

2018-01-05 10:20:32 回复赞(1)

zerost

@冰血蓝：谢谢您的关注和支持，您说得很好，很实际，中国企业的绩效管理实践一直在路上，具体企业还要具体对待，务实有效才是关键~

2018-01-05 10:24:58回复