还记得那个200X年的夏天，一个懵懂的少年加入了一家NB集团的下属公司，集团到底多NB，说不清楚，只知道是一家进入世界500强的乡镇民营企业（吹，就知道吹，乡镇民营企业，还500强？）。
当时接到面试电话是培训专员，那还真是一个我从来没做过的岗位。
一、凡事预则立，不预则废！
还记得当时我为了面试成功，当即就着手开展以下几项准备工作：
1.先百度若干个培训专员的岗位职责，把几份岗位说明书中通用的职责筛选出来进行重点准备；
2.针对这几项关键职责，百度了很多案例，筛选自己觉得最靠谱的案例，用自己的语言转化为自己的故事（回想起来自己都快成戏精了）；
3.我估计公司要让我试讲的概率是非常大的，所以我专门找了一部新员工入职培训的名师视频，照着视频先抄下讲师所有的讲话，那抄得是洋洋洒洒；
4.然后死记硬背（其实在现场试讲的时候，还是很不同的，毕竟没有真的上台演讲过）；
5.设计一个段子，准备临场发挥；
这些有逻辑的准备为我后来获得这个岗位的OFFER起到了决定性的意义。
二、计划不如变化快
公司NB，领导也很NB。
不到10分钟，我看到了她眼中对我能力不足的判定结果。
但是，她这时候居然让我进行试讲！！
我既然猜到了过程，自然就会紧紧抓住这个唯一可能翻盘的机会，虽然讲得不是很好，但我已经提前设计了一个段子：所以，恰巧就在这时候，我抄的稿子“不慎”掉落在地被领导发现，她看了看上面密密麻麻、龙飞凤舞的讲义稿（读书的时候，我确实是专门练习过书法的，我一直都相信，人出来就是要卖的，所以要时刻准备用各种方式把自己卖个好价格），又看了看我青涩的脸庞，紧锁的眉头仿佛展开了一些，经过大约10几秒的思考后，最后还是推荐给管理部负责人进行最后的复试。
管理部负责人貌似是从国企出来的，湖北人，中年男性，175左右，白白净净，带着一幅金框眼镜，简单和我聊了几个问题，就结束了面试，看得出来他还是不太认同我的。
带着些许的遗憾，穿过叉车和工人来来往往的工业厂区，我踏上了即将返回的旅程。结果就在这个时候，招聘主任K姐打了个电话给我，当时我也觉得十分意外，后来专门问了K姐，K姐说当时我的评价表写着：虽然专业能力欠缺，但非常努力，可以先考虑试用。
至今我仍然非常感谢这位领导，感谢打给我录用电话的K姐，是她们改变了我未来职业发展的轨迹，虽然只是改变了一个点。
于是，从此开启了我深海般的培训之道。
三、痛苦的摸索
当时公司的培训工作底子还是非常薄弱的，几乎没有培训规划、培训计划、培训评估、规范的培训管理制度、内部讲师队伍、成熟的内部课程，所有培训都是临时性的、拍脑袋来决定组织实施的。
不仅公司这个样子，整个集团也是同样的情形，当然有个别事业部由于有非常专业的HR团队在操盘，所以他们的情况要比我们好得多得多。
更要命的是，我的底子比公司的培训底子还要薄弱，当时我连培训岗位的职责都不知道，也没有经历过培训的具体工作，那时的我比梅西还慌的一比。
安排给我的导师K姐是公司员老级人物（公司成立的时候就加入了公司），但她只擅长招聘、员工关系工作，自己本身也不专业，所以根本就没有好的老师能够带我入门，我只能在工作中摸索着过河：
先负责组织内部培训工作中的行政事务，比如发布培训通知、准备场地、设备、签到、清理等；
然后紧接着就协助K姐负责应届毕业生训练营的工作。K姐是个很好的人，只是在管理视野和专业能力的发展上没有得到有效的指导和发展，后来我成长为HR负责人，她仍然一直都是主任专员，这是后话。所以K姐也不知道如何帮助一名新人尽快的胜任工作任务，只是带着我边做边介绍；
在摸索的过程中，我也一直在思考几点：
1.有没有什么方法能够帮助新人快速胜任工作任务，从而更快的为公司创造价值。在那个时代，培训领域的研究和发展远远没有今天这样普及和深入，当然可能也和我刚刚接触这个领域不熟悉有关；
2.我根据所有接触过的工作，都尽量尝试建立一种模板，以提升未来开展同类型工作的效率，比如培训通知、培训记录、培训签到表、课件模板，很快让公司的培训外在表现形式上显得比较规范和统一；
3.随着对培训工作开展的深入，越来越意识到自己在培训体系知识上的欠缺，只知其然，不知其所以然，导致培训工作质量无法有效的突破；
四、NB果然不是说说而已
不过NB集团还是很NB的，作为一家民营企业的CEO，很早就意识到集团的发展最终离不开人才资源管理能力的建设，离不开人才梯队的培养。
当时集团就下了血本，引进华信惠悦给整个集团作人力资源诊断和改革项目，其中人才梯队建设整体项目的实施，将这家伟大的公司推向稳健发展的道路，也成为业界真正的黄埔军校，为整个制造业及至跨行业培养了大量的优秀人才，特别是后来很多当时参加咨询项目的HR也都成为人力资源管理领域的大咖。
五、系统的学习
随着集团的快速发展，对人才的需求也提出更高的要求，关注人才数量、人才质量、人才梯队、人才供应链的建设，培训工作开始受到重视和关注。
为了确保能将集团人才战略落地，培训策略的落实，集团成立了学院，学院首推的项目就是TTT（培训培训管理者），这大概也是当时第一个主要面向培训管理者的系统的学习项目，而我也有幸参与了这次的学习，让我在培训方面的工作能力得了快速的提升，包括：
1.如何有效的开展培训需求调查
2.如何制定年度培训规划
3.如何组织一次培训
4.如何开发一门课程
5.如何讲授课程
6.等等
整个集团对于员工学习还是非常支持的。通过参加这次项目，我见到了当时最早一批培训业界的大咖：朱力、麦耀泉、甑英才等，比较系统的学习培训管理的知识体系，只可惜后来没有太多时间，也没有太多机会去实践和提升，而且自己的职业抱负也不强烈，所以后来职业发展的速度就远远慢于同时代的HR伙伴。
这次项目给我带来最大的收获是：
1.要善于通过系统的培训设计来帮助员工尽快胜任工作任务；
2.提炼出选拔人才的标准。后来在开展战略性人才盘点工作中，我对于人才成长性的判断标准是：成长性=才干（潜力）+抱负（上一篇总结中有提到过）；
3.培训一定要和实践相结合。所以未来我在设计培训方案的时候，更加强调知识、技能和实践的结合，强调培训过程中的教学活动设计、场景化的训练，希望经我设计的培训课程，都能够切切实实让员工的行为发生改变。
（未完待续，这种写法还是我第一次的尝试，希望未来能逐步丰富里面的内容，以及提炼当时的最佳实践，各位同仁如果有更好的建议，欢迎随时反馈）
六、建立自己的职业品牌
七、走向全面发展
以上两个部分下次再和大家分享，我希望通过重新反思自己的成长路径，把宝贵的经验给到更多的新人参考，尽量让他们少走弯路。
因为世界上没有捷径，唯一的捷径就是不走弯路。
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
11楼 浮生未歇1993
特地找了老师的文章来看，因为我觉得老师的文章很实用，没有那些浮夸的大道理，赞
10楼 活蹦乱跳的康乃馨17020912
谢谢老师指点，期待后续
9楼 一鼻子灰
实践经验，亲身感受，让人感同身受。同时也的确再一次认同HR也是一个终身学习的职位。比海还深。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
8楼 圣诞大爷老
感谢分享
7楼 拉刻西斯02266
感谢分享
6楼 张飞03851
感謝分享
5楼 夏家湾人
学习了，感谢分享！
4楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 一直都非常有头脑，果真不平凡。赞
3楼 2013玻璃娃娃
学习了，感谢分享！
2楼 成都听雨
感谢分享！
1楼 麒麟日记
学习了，感谢分享！