初创公司想要吸引新人才、留住老员工、加深企业认同感,就需要设置一些福利。如何设置福利比较好,也是一门技术活。
1、有特点的福利
首先,你的福利要有特点,让员工记得住、用得上、传得开。
有特点的意思就是说,比如在所有互联网公司都喜欢给员工弄个乒乓球桌的时候,你可以弄点与众不同的,比如按摩椅、健身器材等;用得上是指员工们会觉得这个福利有价值,比如前些年火热的程序员鼓励师——找一群妹子给程序员加油打气,似乎就没有什么用处,特别对于已婚男员工和女员工来说……
以某某公司为例,公司为新手父母们提供12周的带薪休假,扬长避短。初创公司和集亲子乐园、健身房、大厨掌勺、满办公室点心于一体的互联网企业相比,没有优势,那么你就可以转而在其他领域找到我的优势福利,当然前提是员工的确有需求。比如说很多员工年轻化的互联网公司说,我们要搞特色福利啊,搞个年金吧!年金对于中年员工来说,绝对是个好福利,但年轻员工一看:年金什么鬼?居然还要我自己掏一部分钱?退休以后才能拿?年轻人多半是要抱怨的。
综上,对于初创公司而言,员工不多,员工年龄偏年轻,那么你就可以调研他们的真实需求。比如他们租房是不是比较困难?公司是否能安排租房?或者提供租房津贴?如果他们大多来自外地,无暇顾及父母,那么企业能不能每年在父母生日时,代为送花送蛋糕送体检项目……不需要钱多,关键在于满足员工的需求,解决员工的问题。
做福利不能照搬照抄别人家的模式,毕竟不同发公司、不同的员工所适合的福利都不相同,要根据自己的情况来设计。
2、福利要和企业文化相匹配
为了吸引更多的人加入,公司们纷纷使出了浑身解数:发现金、发豪车、发资源、发美女HR照片……无所不用其极,结果是外人觉得:“哇,你们公司这么牛!”,内部员工只想翻白眼。为了博眼球而发起的福利,是不会得到员工感恩的。人人都不傻,都知道你在拿自己当炮灰。
所以关键第二点是:福利如何与企业文化相匹配?比如我们公司的核心价值观包括:像家庭一样建立信任、拥有成绩,所以在福利的设计上,我们的重点就放在创造一个更像家庭而不是企业的工作环境。在国内,华为做得不错,比如说崇尚狼性文化,优胜劣汰,反映在福利方面就是给优胜者最好的股权激励。员工们最怕的就是老板表里不一:打着为自己为企业奋斗的幌子,总是要员工要懂得感恩,懂得知足常乐……
初创公司领导者需要考虑一下:你们的企业文化是什么,与企业文化相匹配的福利文化是什么。宣传福利就是宣传你的福利理念和文化,有助于员工理解和认可你的福利。而不认可企业文化福利文化的员工自然会离开。
3、保证最基本的福利
最基本的福利是指补充医疗保险、寿险和重大疾病保险。这些东西即使你的员工说我不要,企业还是应该给他们买,因为这些是对员工们是有很大帮助的。就像孩子说:“我不想吃蔬菜”,但你依然会在他碗里放一点青菜一样,这是对员工负责,也是对员工的家庭负责。
以上就是初创公司设置福利的三个要点。福利不是吹嘘自家企业的资本,而是切切实实为员工谋福利的措施,公司管理者们可不要搞错初心了。