“木桶定律”,又称“短板理论”:是指盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。如果其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就受短板限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”,或称“短板效应”。可见,若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成。
那么,木桶工作量的限制因素有哪些呢?正常情况下,一只木桶能够装多少水取决于三个方面的因素,具体而言:
结合木桶定律,分析团队管理,一个团队的战斗力和绩效水平,不仅取决于每一个成员的水平,也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密程度,同时团队给成员提供的平台也至关重要。
“补短板”是实现高绩效团队建设的重点工作之一。
寻找阻碍团队绩效成长的短板,然后“扬长补短”,迎头赶上。如果发现不了团队短板,那只能说明有些短板还没有找到,真正的高绩效还没有充分发挥出来,而不能说明团队内部不存在短板,不同的时期,不同的任务均会有不同的短板出现。
桶底即团队给成员提供的工作平台,没有好的桶底,木桶如同“竹篮打水一场空”;没有好的平台,团队成员的才能就不能充分发挥出来,团队的战斗力将荡然无存。
针对木桶存在的问题,现实中的解决办法通常是改变木桶结构以增加储水量,通过激励让“短木板”变长,替换“短板”等等。结合木桶定律针对团队管理中存在的绩效短板,要打造高绩效团队需要从以下五个方面着手展开具体工作:
1.消除落后者自卑感:自卑的人,能力很难释放,及时让团队成员消除自卑感,他们才有可能会取得比其他人更高的绩效水平。因此,团队管理者要穷尽各种办法,或交给其容易完成的小任务,或挖掘其身上的一个小亮点放大等均可,从而激发和树立其自信心和进取心,而后促进其自动自发。
2.给短板员工开小灶:对于短板员工,管理者需要比对别人多花费一些精力。给其他下属布置工作,交代清楚就行了,而给短板员工布置工作则需要更具体明确,要交代任务实施途径、方法、支持资源和政策等,及时帮他们克服困难、消除障碍,基于其岗位胜任素质模型,针对性地提升其相关能力。
3.不要损伤其自尊心:短板员工普遍存在自卑心理,同时,自尊心又很强。因此,团队管理者应注意自己的言行举止,不要伤害他们的自尊心。批评要婉转,尽量不当着大家的面指责,纠正要有理有据,辅导要有耐心。
4.让他们先出成绩:安排工作时,找一些相对比较容易的工作让他们干,完成的好,出了成绩,哪怕是小小的成绩,便及时给予表扬,以让其看到希望,增强其接受更有挑战性、更艰巨任务的信心、胆识和魄力。
5.必要时给点压力:对于能力低下的员工,开小灶和帮忙是必要的,但也不要因此娇惯他们,让他们过于放松,待其能力增强之后应适时给予一定的压力,或交给其难度系数大的工作任务,或交给其需要多方协调、调动各种资源的项目,以督促其不满于现状,而可以持续、加速成长。
7楼 wuqg62
学习了,谢谢分享
6楼 Sunny3776
学习了
5楼 DjangoYUNG
个人觉得:1.更应该把精力花在长板上;2.补短更重要的是一对一指导,解决具体困难和问题才会让短板有学习的成就感
4楼 Farmer仲丹
#赞赏# 王老师的风格都是简明易懂有用,木桶补充一点,让这些木板紧紧靠在一起的绳子,就是我们的领导力,木桶经典形象
3楼 树懒4869
学习了
2楼 心静如水5888
感谢分享
1楼 玉汝于成2019
学习