快速辨别执行力的哪些坑？

作者刘不是 2019-10-22 12:10 1952

写在开篇之前:作者都是为了读者服务的，如同鲁迅所言，俯首甘为孺子牛，阅读本人的读者，请联系作者，免费送上企业管理书籍电子版10本，这叫有饼同吃，资源共享。快速辨别执行力的哪些坑？

朋友们，大家好！今天接着跟大家讲解“领导力”解析的事情。大家一路走来，知道领导力由决策力、组织力、执行力、沟通力和学习力五力组成，执行力是中指（Middle finger），它介于组织力和沟通力之间，它是五力中除决策力之外，力气最大的一根手指。执行力以至于非常重要，很多企业一旦哪个部门或人员的工作没搞好，一句“执行力不行”，就把那个部门或员工压在五指山下。既然执行力这么奥妙，我们今天就来分析一下执行力在实际工作中遇到的哪些坑？

快速辨别执行力的哪些坑？

图1 执行力所处的位置（一）执行力故事

到底什么是执行力？我们从一则故事说起，话说春秋时期某一天，在伍子胥的推荐下，孙武带着兵书来面试吴国大将军，吴王阖闾将兵法逐一看过之后，啧啧称奇。但他认为，孙武就是一届书生，“纸上谈兵”做的好，就一定能够带兵打胜仗吗？于是，阖闾就想见证一下孙武的真本事，就地取材把180名宫女交给孙武演练。孙武把这180名宫女分成2支队伍，指定吴王最为宠爱的两位宫女担任队长，操练要领分成简单，也就是向左、向右看齐之类的基本队列动作。一切号令，以鼓声为准。排练前，孙武三令五申，宫女们满口应答。随后，孙武击鼓发令，可是宫女们却捧腹大笑、不听号令，队形大乱。孙武根据兵法，斩杀两位队长。重新任命两队排头兵为队长，当孙武再次击鼓时，队伍前后左右，进退有序，跪爬滚打，合乎规矩。吴王阖闾拜孙武为将军，助吴王阖闾成就霸业。苏武用的就是执行力，把一群嬉笑打闹的宫女训练成一支军队。

图2 孙武斩宫女示意图

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图3 训练有素士兵示意图这里重点不是孙

武斩杀宫女而是执行力，孙武为了达到练兵的目的，贯彻执行力，不得已才斩杀两位宫女队长。很多时候，无法叫醒一个永远装睡的人，就应当弃他而去，因为这种人跟执行力绝缘，很多时候，他的事情很少与团队有关。

执行力定义：它是指个人或团队为了达成组织的战略意图和意愿，实现特定管理目标的操作能力。实际上，我们可以这样理解：

执行力是领导力的核心要素之一。
说白了，执行力就是把命令变成行动，把行动变成结果，完成目标和任务。
执行力是可操作性的，它推动企业各项管理活动的开展，它的强弱直接影响企业的经营结果。

图4 执行力变量模型

执行力的可操作性还在于它是一种变量，如图4执行力变量模型中，原因变量如果想成为结果变量，就必然需要执行力变量的干预作用。正是因为很多企业无法正视这种执行力的变量作用，导致企业执行力掉入了这个坑，甚至爬出了一个坑，又要爬进另一个坑。

（三）执行力认识常见误区（以中小企业为例）

误区1、顶层设计缺陷，在多元化与专业化之间徘徊

大家都知道，美国硅谷是世界互联网的诞生地，也是各种互联网商业模式创新高地。国内的互联网公司，大都在美国有原型，比如百度与谷歌，腾讯与facebook，淘宝与ebay，京东与亚马逊。但是美团是个奇葩，因为它找不到对标物。王兴创立的美团是一个中国原生新物种，商业模式涵盖外卖下单、酒店住宿、景区门票、看电影、网约打车等，甚至它的边界越来越模糊，把经营触角衍生到生活的角角落落。有人声称，半壁互联网江山都是美团的敌人。这是一种多元化经营。

另一巨头——携程则不同，携程聚焦中国互联网旅游业，占据绝对优势。2003年在纳斯达克上市的携程甚至比BAT上市时间还早，携程在中国的互联网旅游业具有绝对的领先地位。这是一种专业化经营。

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图5 专业化与多元化比拼示意图

多元化不把鸡蛋放在一个篮子里，尝试着如何鸡生蛋、蛋生鸡？专业化只想着把鸡蛋放在一个篮子里，把母鸡养成“母猪”？

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图6 专业化与多元化示意图

多元化经营容易分散精力、需要和其他资本竞投有前景的企业，或者用烧钱方式追赶创新者，资金要求高、投资回就会较低，一般中小型企业是很难做到的。

专业化经营容易聚焦主业，产业细分程度越高，专业化经营就越需要。建议中小型企业更多地考虑专业化而不是多元化发展，这样有利于这些专业性公司的发展。

误区2、过于推崇个人崇拜，套用类宗教的执行力

有些老板不懂得个人修炼，企业发展起来之后，就容易陷入“个人崇拜”的迷茫之中。我遇到一些老板，他们很多时候把自己当成了“神”和“救世主”，利用老板的地位巩固自己的权力。甚至采用一些类宗教的模式，让员工歌功颂德。很多时候，他们尽显王者风范，把经验当成制度，把想法当成战略，把自己当成标杆——个人＝企业。把个人决策当成团队决策，神话个人权威，在这种企业中老板的个人英雄主义氛围浓厚。甚至有企业崇拜某种图腾，定期组织活动，让员工来进行崇拜。这是都是不可取的，执行力是在团队中形成的，而不是靠着类宗教的幌子完成的。

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图7企业家个人崇拜火炬模型

图7企业家个人崇拜火炬模型中显示，有些老板经常把“家文化”挂在嘴边，动辄把自己当成家长，站在道德的制高点上，对员工进行说教，甚至对员工评头论足、说三道四。实际上，这是一些企业浮躁和狂妄的表现，他们太急于成功、太急于进行展示、太急于推广自己的商业模式，借此来标榜自己的成功。

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图8 企业家个人崇拜用例图

图8企业家个人崇拜用例图中，可以看出企业个人在执行力方面，把自己主观判断施加与企业战略、企业文化、企业组织、组织行为、核心成员和分配体系，处处想彰显下属对他的顶礼膜拜。这样的企业，注定是不会长久的。

误区3、“只闻鞭子响，不见牛动弹”，误把“鞭策力”当成执行力

有些老板把执行力误认为是强制力，只要员工稍有违反，就要处罚“伺候”。很多时候，员工脸皮越来月后，“你爱怎么罚，就怎么罚”。搞到最后，企业管理者‘执法’力度越来越弱，最后是——“只闻鞭子响，不见牛动弹”。为什么？企业管得严，员工跑得快。如果再罚款，员工走找不到了！这种本意上的“杀鸡骇猴”方法，只能对新员工有用，对老员工一点用处都没有。

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