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文丨董超
这是2019年个人总结第：146篇
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01
每到年底，有一件事情是绝对逃不掉的，那就是年度计划。比如人力资源部门，就一定会编制人力资源年度计划。
年度计划，看名称就知道是一个很大的工程。它的大，主要体现在两个方面：
第一，时间跨度长，涉及到一整年的工作计划；第二，涉及范围广，只要是涉及到的工作，就需要罗列其中。
所以，在做计划时，至少要注意以下两个点：
①、抓重点
一年的时间跨度，注定了工作只能捡重要的说，这就要求做计划的人，必须很明确，来年的工作重点在哪。弄错了，计划做得再完善，也不过是缘木求鱼。
②、明项目
计划往往包含内容丰富，不可能只是某一项工作，比如人力资源计划，涉及到的就可能包括但不限于，招聘、培训、薪酬福利、员工关系。
所以，有多少种类的工作，就要做多少种类的计划。把它们合并起来，就是一整个工作计划了。
把这两点明确了，工作计划才会真实有效，这是计划能落地的前提条件。
02
那究竟怎样的工作，才算是重点工作？这也可以从两个方向来寻找答案。
第一，公司总的目标。
公司肯定有公司目标，能不能实现，看的就是每个部门是不是能够很好的完成属于自己的那部分工作。
公司部门要落地，就会拆分到各个部门，如此一来，部门的指标有了，重点工作也就出来了。
企业用得最多的目前还是BSC指标。四个维度的内容一拆分，工作重心就非常明显了。
然后，再根据部门的BSC拆分出每个工作模块的重点工作，根据需要作出扩充，就能够落到实处。
第二，自身工作经验。
既然都在做工作，又怎么可能不知道工作重点在哪？指标是一方面，另一方面可能并不在指标里面。比如部门的创新型工作。
创新工作往往暂时产生不了效益，但从长远来看，却必不可少。这时，作为部门领导就需要把该类工作安排下去。
而员工自己，也应该对此有所知觉。这并不是多么难的事情，只要自己想要在来年有所提升，就必然会思考需要做哪些事情，才能达到目的。
本质来说，工作是不是能成为重点，关键不在于能不能想到，而在于自己是不是真的愿意去想。
做一天和尚撞一天钟很容易，想要提升，才需要费一番脑子。
03
最后我想说的是，计划做好了，是一方面，能落地才是关键。
很多企业和员工，把计划做得非常漂亮，但一年到头发现计划里内容实现了的寥寥无几，甚至压根就没有。为什么？
如果一开始拆分下来，十有八九是可以落地的，那么，最后不可能无法实现。所以，表面上看，这是计划与实际脱节，但实际情况可能很复杂。
计划想要实现，至少要具备几方面条件，包括环境变化、领导意识、员工能动性等等，每一个环节的改变，都可能导致结果的偏差。
此时要做的，不是去抱怨为什么没落地，而是找到问题的根结。已然发生，再多想也无济于事，能做的只是让下一次的计划更加精准。
不过在目前这个巨变的环境下，很多事情确实没办法做到非常准确。变化时刻在发生，所以这也是为什么只能抓大放小。
说句不好听的话，计划赶不上变化，企业更需要做的，是把人这个最不稳定的因素用好。这样，在面对突变时，才能激活每一个个体的力量，让一切变化都尽在掌握之中。
如此，方能实现计划，甚至超越计划。
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想法好，关键是要落地，套路都一样，具体要结合实际
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厉害，要好好拜读
36楼 权才周
写得挺实在的
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好文章，拨云见日
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33楼 你爹
写得好!
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大卡
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很系统，收获很大。感谢分享
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对工作计划做一次全体复盘，微调后开始全面导入。
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我要好好学习，反思
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