三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

做好招聘数据分析是提高招聘效果的基础

作者 Alice王老师 2020-01-13 20:20 49804
HR数据分析是一个比较热门的词,但是却很少有企业能够做到位。例如招聘工作,除了筛选简历做好候选人的面试外,如果能还需要对招聘数据进行记录和分析,那么就能更好的帮助我们提高招聘效果。
HR数据分析是一个比较热门的词,但是却很少有企业能够做到位。例如招聘工作,除了筛选简历做好候选人的面试外,如果能还需要对招聘数据进行记录和分析,那么就能更好的帮助我们提高招聘效果。
展开

首先,我个人认为招聘数据分析是有效,毋庸置疑我们可以通过数据分析来提升招聘效果。那为啥有人说我们做了招聘数据分析,可招聘效果仍不尽如人意。今天让我们一起来探讨下招聘数据分析的正确打开方式到底是什么样的呢?


一、          

招聘渠道分析,工欲善其事必先利其器。根据我们的招聘岗位,作为HR必须知道哪些招聘网站或通过什么渠道才是找到合适人选的最佳途径。比如技术人员应该去什么网站效果会更好,而一般行政人员或销售人员又该适合什么平台发布广告。招聘渠道选择,我们倾向于广撒网,但同时又要根据不同岗位有所侧重。比如中基层人员和高层管理人员招聘渠道肯定会有所不同。

附上线上、线下渠道参考

(1)线上:

  招聘网站(如前程无忧、猎聘、拉勾网、58赶集、大街网等)

  社交平台(脉脉、领英、Boss直聘等)

  QQ群、微信群等

  微信微博(企业微信、微博)

  公司官网

(2)线下:

  招聘会

  内部推荐

  HR活动交流会

  行业沙龙、聚会


二、          

招聘时间,职场经常会有听说金九银十、金三银四的说法。虽然不尽相同,可大体上还是可以作为一定参考。通过不同时间段招聘结果来分析,得出最佳招聘时间。通过招聘数据分析不同时间段招聘数据差异,从而更好做好招聘效果预测。比如人才供应旺季时候,招聘周期可以适当缩减,而当面临人才短缺时候,招聘周期需要留足够时间。

注:有些企业会有实习生需求,实习生招聘又会涉及到校招。因此,对于实习生毕业前实习期的了解也需提前知晓做好准备。


三、招聘指标对比,通常我们会通过简历通过率、面试到达率、面试通过率、实际到岗率、试用期离职率等等来分析招聘哪些环节有待提高,从而提高招聘效果。比如如果简历通过率低,我们得分析是否招聘渠道不对从而导致简历合格率偏低或者是因为招聘广告不够吸引人导致投递人数量不够等等。如果面试到达率不高,我们是否应该分析面试通知时候是否有做好充足沟通,对于面试时间地点是否通过邮件事先详细告知,面试当天或面试前一小时是否再次跟进候选人情况并与之确认能否准时出席面试。如果是面试通过率偏低,看看是否是简历筛选标准需要调整或者用人需求需再次与部门确认。如实际到岗率低,看看是否是什么原因导致放弃入职,客观原因还是主观原因居多,如是主动放弃是否是因为薪资偏低或低于市场平均水平导致人才流失等等。


四、招聘成本分析,比如不同渠道招聘成本对比,比如线上和线下哪个成本更低效果更好。比如除了传统的面试,我们是否可以对于异地候选人采取电话面试或视频面试,并对比其和面对面面试得招聘效果。根据不同岗位选取性价比做高得招聘渠道和方式。花同样钱取得更好得招聘效果,或者花小钱办大事不少不可能只是需要我们更多去用心挖掘。因为一般企业得老板大多希望成本优先,能不花钱就不花钱,能少花钱就不多花钱。(弱弱说下不是所有公司都动不动有几十万或上百万的招聘预算你的)


五、招聘技巧分析,同样职位为啥有的招聘人员可以在同样调节下招聘到更多合适人员,分析其招聘技巧和经验更到其他人借鉴学习。


六、招聘广告效果分析,同样是招聘广告,随着时代变化,一成不变的形式或内容不会引起候选人太多兴趣,要想有效吸引候选人。我们得除了纸质海报广告和网站招聘广告,也可以考虑抖音、视频,设置通过晒公司福利等形式来吸引优秀人才加入。马上过年了,很多公司都会举办年会,福利好的公司这时候发发朋友圈秀一把年会福利,妥妥得也是招聘广告卖点。不然BAT那些大公司,那些我们眼里别人家得公司动不动年终发金条、海外游送房送车得告诉,不都是引得我们很多人纷纷问还招人吗?


最后,我想说的招聘从来不是一蹴而就的事情,好的招聘经验和技巧是值得我们不断去更新和积累的。时代在进步,员工年轻化,我们的招聘也不是一成不变的。要想提高招聘效果,需多管齐下,认认真真对待每位候选人,以相对平等客观角度去评判最终招聘结果。而作为公司和老板永远是希望我们拿结果说话,当我们说招聘遇到困难或招人难得时候,我们仅仅凭一己之言,是很难打动部门和老板的。说多了,人家会以为我们在推卸责任找借口,而作为HR人员招聘是我们义不容辞的职责,而只有做好数据分析,分析利弊积极寻求解决之道才是明智之选。招聘的确不仅仅是HR一个部门的事情,公司从上到下都需要行动起来。(比如很多公司有内推制度,可是否真正执行有效呢?还值得我们深思)比如公司口碑、公司内部工作氛围、企业文化等等都是我们需要共同努力,而这些都会或多或少影响我们的最终招聘效果。


2020年最火的人力资源数据分析师来啦!教你掌握数据分析能力,解决企业实际问题!今天新年特惠,加入训练营还送超值大礼,快点进群咨询吧!

125

51

50

裸辞近一年后,我只靠这三点逆袭到外企HRM!
哈喽大家好,我叫刘虹。今年32岁,是一名外企的人力资源经理(HRM)。我从事HR有八年了,此前在一家互联网公司也做到了管理岗。去年因压力太大且工作满足感低而裸辞,经历过空窗期的迷茫。一方面,公司员工比较多...
2024-06-02 14:32
周远保

50楼 周远保

2020-02-04 10:50:31 回复 赞(0)
jollen

49楼 jollen

2020-01-14 16:19:59 回复 赞(0)
George30675

48楼 George30675

说的太好了,数据分析是招聘的重要依据!

2020-01-14 12:55:53 回复 赞(0)

Alice王老师

@George30675:谢谢关注 共同探讨

2020-01-15 18:06:36回复
George30675

47楼 George30675

说的太好了,数据分析是招聘的重要依据!

2020-01-14 12:55:45 回复 赞(0)
娜小娜

46楼 娜小娜

谢谢,学习了

2020-01-14 11:45:55 回复 赞(0)

Alice王老师

@娜小娜:一起学习

2020-01-15 18:06:51回复
阿东1976刘世东

45楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 做招聘多角度,将环节看透。感谢快乐老师分享

2020-01-14 11:34:08 回复 赞(0)

Alice王老师

@阿东1976刘世东:谢谢赞赏和关注 欢迎一起探讨

2020-01-15 18:07:27回复
55354447

44楼 55354447

感谢,你的分析特别实用,学习了

2020-01-14 11:14:37 回复 赞(0)

Alice王老师

@55354447:谢谢认可 一起学习

2020-01-15 18:07:44回复
小金鱼0903

43楼 小金鱼0903

真的好棒!

2020-01-14 11:12:23 回复 赞(0)

Alice王老师

@小金鱼0903:谢谢关注

2020-01-15 18:08:03回复
wangyuan

42楼 wangyuan

招聘广告效果分析,招聘互联网人的文案就要轻松活泼

2020-01-14 11:11:09 回复 赞(0)

Alice王老师

@wangyuan:是的呢

2020-01-15 18:08:13回复
siso

41楼 siso

支持老师观点,是这样的

2020-01-14 11:07:37 回复 赞(0)

Alice王老师

@siso:欢迎一起探讨

2020-01-15 18:08:23回复
犟猫熙子

40楼 犟猫熙子

喜欢你的文章,感谢分享

2020-01-14 11:07:32 回复 赞(0)

Alice王老师

@犟猫熙子:学习认可,一起学习

2020-01-15 18:08:45回复
云里飘大碗

39楼 云里飘大碗

写的很全面,观点也很全面

2020-01-14 11:07:12 回复 赞(0)

Alice王老师

@云里飘大碗:谢谢关注和认可

2020-01-15 18:08:57回复

Alice王老师

@云里飘大碗:谢谢关注

2020-01-15 18:09:27回复
冉小桂一定要瘦瘦

38楼 冉小桂一定要瘦瘦

完全同意

2020-01-14 11:06:54 回复 赞(0)

Alice王老师

@冉小桂一定要瘦瘦:英雄所见略同哈哈

2020-01-15 18:09:18回复
面条鱼VS小闹

37楼 面条鱼VS小闹

内容不错~

2020-01-14 11:06:48 回复 赞(0)

Alice王老师

@面条鱼VS小闹:谢谢关注

2020-01-15 18:09:05回复

Alice王老师

@面条鱼VS小闹:谢谢关注

2020-01-15 18:09:37回复
青岛小学生

36楼 青岛小学生

老师说得实在

2020-01-14 11:06:28 回复 赞(0)

Alice王老师

@青岛小学生:握手

2020-01-15 18:18:06回复

123下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

热爱阅读和分享职场心得体会,三茅打卡专家,一级人力资源管理师(微信:15800607723;加好友请备注:三茅 微..
最新内容
iso9001质量管理体系最新版本是什么?
1小时前    通用技能
hse管理原则是什么
1小时前    通用技能
7s管理实施的目的是什么
1小时前    通用技能
人力资源管理是什么系
1小时前    通用技能
销售管理的核心是什么?
1小时前    通用技能
面试没过的话可以再次面试吗
1小时前    招聘
面试当天可以问结果吗
1小时前    招聘
面试怎么拒绝面试者
1小时前    招聘
面试官面试方法
1小时前    招聘
面试的时候面试官
1小时前    招聘
面试结果一般
1小时前    招聘
面试后几天有结果
1小时前    招聘
安全管理三大体系是什么
1小时前    通用技能
iso质量管理体系是什么意思
1小时前    通用技能
iso19000是什么管理体系
1小时前    通用技能
应急管理的主体是什么
1小时前    通用技能
saas管理平台是什么
1小时前    通用技能
面试问面试官的问题有哪些?
1小时前    招聘
多人面试叫什么
1小时前    招聘
怎么委婉的问面试官面试结果
1小时前    招聘
面试如何提问面试官?
1小时前    招聘
问面试官什么时候可以去面试
1小时前    招聘
面试一般可以问面试官什么问题
1小时前    招聘
面试时面试官故意挑刺怎么办
1小时前    招聘
面试应该问面试官哪些问题?
1小时前    招聘
面试都问面试官什么问题?
1小时前    招聘
为什么要来面试
1小时前    招聘
不能面试怎么说
1小时前    招聘
面试人怎么面试
1小时前    招聘
先面试好还是后面试
1小时前    招聘
可以告诉面试官自己还有别的面试吗
1小时前    招聘
约面试可以说自己还有别的面试吗
1小时前    招聘
面试官如何判断面试者是否适合
1小时前    招聘
作为面试官如何面试
1小时前    招聘
安全管理的三大原则是什么
1小时前    通用技能
7个人面试第几个面试好
1小时前    招聘
面试要问面试官什么
1小时前    招聘
面试应该向面试官提什么问题
1小时前    招聘
5s管理中整理的目的是什么
1小时前    通用技能
生产管理的目的是什么
1小时前    通用技能
为什么来面试
1小时前    招聘
面试成功了但还有一个要面试怎么说
1小时前    招聘
面试后如何拒绝面试者?
1小时前    招聘
面试一般怎么说
1小时前    招聘
面试成功怎么拒绝另一个面试
1小时前    招聘
可以问面试官结果吗
1小时前    招聘
两个人面试,先面试好还是后面试好
1小时前    招聘
几个人一起面试是怎么面试的
1小时前    招聘
面试别人的时候应该问什么?
1小时前    招聘
面试后怎么问结果
1小时前    招聘
面试成不成功怎么知道
1小时前    招聘
面试完应该说什么
1小时前    招聘
面试官问感觉面试怎么样怎么回答
1小时前    招聘
面试完怎么问面试结果?
1小时前    招聘
面试完怎么询问面试结果?
1小时前    招聘
airwallex的面试难吗
1小时前    招聘
面试完问结果怎么说
1小时前    招聘
面试完怎么说
1小时前    招聘
怎么问面试官面试时间
1小时前    招聘
面试应该怎么问面试官问题
1小时前    招聘
面试后如何委婉的询问面试结果?
1小时前    招聘
面试怎么面试别人?
1小时前    招聘
面试时可以问面试官什么问题?
1小时前    招聘
面试官说后面还有很多人面试
1小时前    招聘
面试谈谈你自己
1小时前    招聘
去面试叫面试官什么合适
1小时前    招聘
阿米巴管理模式是什么
1天前    通用技能
另类资产管理什么意思
1天前    通用技能
项目管理pcm是什么意思
1天前    通用技能
特许经营的核心是什么
1天前    通用技能
知识产权管理体系是什么?
1天前    通用技能
财务管理的重点是什么
1天前    通用技能
项目管理包括哪些方面
1天前    通用技能
管理学学士是什么意思
1天前    通用技能
项目管理pdu是什么意思
1天前    通用技能
绩效管理的定义是什么
1天前    通用技能
行政化管理是什么意思
1天前    通用技能
质量管理五大要素是什么
1天前    通用技能
安全管理的目的是什么
1天前    通用技能
质量管理体系标准号是什么
1天前    通用技能
质量管理体系认证暂停是什么意思
1天前    通用技能
iso管理体系是什么
1天前    通用技能
hse管理方针是什么
1天前    通用技能
oem管理是什么意思
1天前    通用技能
资产管理计划是什么意思
1天前    通用技能
综合管理类是什么意思
1天前    通用技能
敏捷管理的思想是什么
1天前    通用技能
5s管理的作用是什么
1天前    通用技能
安全生产管理的方针是什么
1天前    通用技能
行政管理的一级学科是什么
1天前    通用技能
仓库的5s管理指的是什么
1天前    通用技能
项目管理sow是什么意思啊
1天前    通用技能
风险管理的三要素是什么
1天前    通用技能
iso18001是什么管理体系
1天前    通用技能
建设工程管理的核心任务是什么
1天前    通用技能
ops在管理中是什么意思
1天前    通用技能
管理活动的本质是什么
1天前    通用技能
航空艺术与管理是什么
1天前    通用技能
iso13485是什么管理体系?
1天前    通用技能
管理者怎样管理好员工
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

曲线专项训练2

万红coco  

已结束 可回放 126

经济基础第27章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 268

经济基础第26章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 303

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了