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拒绝加班被判赔偿1W8,网红热点背后的冷思考

作者 大川howard 更新于:2020-05-10 23:58 38872
近日江苏扬州有公司称两员工因拒绝加班而导致公司损失12万,告上法庭之后,员工被判赔偿公司1.8万。该案件一经爆出,引发广泛争议,大量民众对判决表示不解。有人认为员工明知不加班会对企业造成损失却恶意拒绝,确实该赔偿,也有人认为劳动者有权拒绝加班,企业出现问题是自己人员安排不合理。面对这一案例,HR你怎么看?
近日江苏扬州有公司称两员工因拒绝加班而导致公司损失12万,告上法庭之后,员工被判赔偿公司1.8万。该案件一经爆出,引发广泛争议,大量民众对判决表示不解。有人认为员工明知不加班会对企业造成损失却恶意拒绝,确实该赔偿,也有人认为劳动者有权拒绝加班,企业出现问题是自己人员安排不合理。面对这一案例,HR你怎么看?
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【大川说量子HR】
事件:
最近江苏又有一位法官出名了。因为裁判文书网上近日公布了一个比较颠覆大家常识的判决:员工因为拒绝加班造成了实际损失,被企业追偿,法院判决需要赔付1.8万元。网友们对这一事件纷纷联想曾经沸沸扬扬的南京彭宇案,不少人感叹“同样是法官,为什么江苏的法官就是那么秀?”

 

该案件一经爆出,引发广泛争议,大量老百姓在网上表达了对判决的不理解。扬州法院也是压力山大,邗江法院的霍森斌庭长为此还专门接受了采访,解释了来龙去脉,但是大家根本不买账。我们今天就这一热点事件,从各方的不同角度,带着大家来做一次冷思考:到底谁才有道理?

 

首先,作为旁观者,大家为什么反响剧烈、义愤填膺?不知道大家注意没有,这次是二审维持原判而不是做新判决。根据(2019)苏10民终1749号判决书内容,再次上诉的还是企业方,而法院也是驳回了企业关于加大赔偿金额的诉求,维持了一审的判决。这就是说,两位员工当事人已经认可了赔偿责任。但为什么网友反而不认可呢?其实,网友是在表达自己的一种代入式的焦虑。本来以为《劳动合同法》第三十一条有规定:“用人单位……不得强迫或者变相强迫劳动者加班。”第四十二条规定了唯三的必须加班的紧急情况,包括:(一)发生自然灾害、事故或者因其他原因,威胁劳动者生命健康和财产安全,需要紧急处理的;(二)生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障,影响生产和公众利益,必须及时抢修的;(三)法律、行政法规规定的其他情形。而在这个案件中,好像什么也挨不上。

其实再细分的话,同样展现焦虑的是不同的两类人。一类是出于恐惧,这是人之常情。因为这个判决让大家觉得员工的地位变得更弱势了,如果目前已经是996了,以后会不会更恶化?还有一类是出于精致利己主义的判断,现在自己就是不加班的,以后会不会被追究责任或者损失?

我觉得这两类人虽然都在表达同一种焦虑,但是原因不同,需要自我判断区隔。如果你是前者,完全不必担心,因为量子世界观告诉我们,“人心自有公断”。你如果已经在996的,那就是现状远超法定情况,即使再发生类似情况,只能说明企业不善安排工作,管理不当。如果你属于后者(这其实是我一直希望大家摒弃的价值观),我认为产生这种焦虑对个人是一件好事情。希望你可以借此改变一下看事情的态度。

 

其次,从法院的角度来说。我需要告诉你一个事实:那就是像本案中,员工拒绝加班的事实充分、证据确凿,给用人单位也造成了直接的、实际发生的经济损失,全国各地的法院都会酌情判决员工承担低于30%的实际损失。

这时候千万不要跟我较劲,“要看法律文本是怎么说的”,或者批判法官不专业。中国“法条过严、执行弹性又过大”是有很长历史的现实问题,其背后我认为是没有考虑文化的不同,在制定法律的过程中盲目抄西方,但又抄得不完整。所以导致法官在具体执法中需要在一定程度上保持平衡(当然,也培养了灰色土壤)。比如拿劳动法来说,我们在法条上对于公司解雇行为的限制,相对于美国来说,要大得多。比如降薪协商、调岗前培训、10%经济裁员这些,都是非常有中国特色的。法院作为政府的代表,从它的角度来看,既然劳动者受到了保护,在某些情况下就需要找平衡。

当然,这次法院在公共关系和舆论导向方面是存在问题的。关键是没有在公众面前强调这个次要责任。本来只判决个人承担真实发生损失的15%,片面的宣传导致很多群众中看到金额就心中颤抖、义愤填膺了。当然,还有一种情况,那就比较扯了,可能是政府借此告诉大家一类政策趋势。为什么19年的判决要在疫情后发?通过一些细节管理,来平衡劳资关系也不是第一次发生了。

 

第三,从当事员工的角度来说。我相信他们既然没有选择在一审后进行上诉,就是已经想得很清楚了:作为成年人,既然确实造成了原公司的实际损失,就应该有承担责任的觉悟。他们的表现,反而比许多心理巨婴强多了。其实我也很理解他们的心情,毕竟到了临近合同期满,谁都希望能赶紧获得续签。但是否续签其实是企业的自主权利。员工明知发货紧急,希望通过不加班来逼领导,这种威胁本身其实就是一种不理智的行为。既然做了,只能自己承担相应的后果。毕竟企业还支付着你的工资,也还没有到那个时间节点,无法讨论企业如果不续约会不会按照法定赔你钱的问题。无论从职业道德、还是合作这么久的劳资关系来说,这么做确实也说不过去。可能两人当时自我心理安慰,觉得问题不会那么糟。交货拖几天、另外安排人,公司总会有办法。但是,现实就是公司被索赔了12万。而员工因主观过失造成的损失,在法律上其实并不能免责。

 

最后,说说企业。它其实是在这几方里面表现得最不堪的。首先,我对中小企业很熟悉,大环境不佳导致它们的利润情况很难让企业养闲人。所以,网上很多人质疑企业为什么没有AB角、后备人才,提前招聘替补等的说法,我觉得那是“站着说话不腰疼”。可能那些人被机关或者国企事业单位的情况误导了?我不得而知。但作为企当事业而言,它至少有下面两个问题:

1、格局不高。毕竟出现这种情况就是管理不善。不管是找备胎,还是与员工讲感情,企业都做得不够到位的情况下。有了一审这样的结果还坚持要上诉,而且搞了4次,难道你还想员工为你的所有损失(包括企业自己的责任)而买单?

2、专业不强。一方面,但凡对于劳动法懂一点,有个律师的,都知道胜诉概率不高,为什么要继续浪费时间精力、浪费司法资源呢?另一方面,出了这事,HR和两位员工的主管在期间也都没有表现出补位意识。这其实还是经营理念的缺位,把员工都培养成了没有思想、自保身价的螺丝钉。

小伙伴以后找工作的时候,要多一只眼,严防死守这类公司。

让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍,你我共同发掘人的价值。

文|大川,企业管理咨询顾问兼私董会教练,上海交通大学、同济大学外聘讲师。

最后推荐一下热门课程——《高阶绩效与薪酬经理人》训练营课程。精通薪酬绩效的HR,职场发展可能会超出你的预期!如果你想通过提升专项技能来提升自己,建议学习它。老师会带你掌握薪酬绩效基础原理,突破传统绩效管理,拔高薪酬管理思维!【点击这里】,抢《高阶绩效与薪酬经理人》训练营特价学习名额!

 

 

193

22

23

hauking0

23楼 hauking0

其实做HR就是公司和员工的一个纽带,你必须找出一个平衡点,方能把工作开展下去。

2020-05-11 22:13:52 回复 赞(0)
hauking0

22楼 hauking0

其实做HR就是公司和员工的一个纽带,你必须找出一个平衡点,方能把工作开展下去。

2020-05-11 22:13:42 回复 赞(0)
darlingchen

21楼 darlingchen

学习了

2020-05-11 17:16:51 回复 赞(0)
丘米

20楼 丘米

葫芦僧判断葫芦案
看到这个题目的第一想法就是荒唐,
1、员工合同快到期,企业不续签,企业的人才规划不到位,HR不尽责或者干脆就没有HR
2、员工享有不超时工作的权利,公司没有合理安排工作的能力
3、企业管理问题发展成了社会问题,浪费社会公共资源
4、不排除新闻报道掩盖部分真相

2020-05-11 16:16:36 回复 赞(0)
丘米

19楼 丘米

葫芦僧判断葫芦案
看到这个题目的第一想法就是荒唐,
1、员工合同快到期,企业不续签,企业的人才规划不到位,HR不尽责或者干脆就没有HR
2、员工享有不超时工作的权利,公司没有合理安排工作的能力
3、企业管理问题发展成了社会问题,浪费社会公共资源
4、不排除新闻报道掩盖部分真相

2020-05-11 16:16:30 回复 赞(0)
無窷

18楼 無窷

小伙伴以后找工作的时候,要多一只眼,严防死守这类公司。

2020-05-11 14:41:19 回复 赞(0)
谢作才

17楼 谢作才

作为成年人,既然确实造成了原公司的实际损失,就应该有承担责任的觉悟。

2020-05-11 14:41:06 回复 赞(0)
阿衰

16楼 阿衰

像本案中,员工拒绝加班的事实充分、证据确凿,给用人单位也造成了直接的、实际发生的经济损失,全国各地的法院都会酌情判决员工承担低于30%的实际损失。

2020-05-11 14:40:31 回复 赞(0)
我是蔡蔡

15楼 我是蔡蔡

网友是在表达自己的一种代入式的焦虑。

2020-05-11 14:40:26 回复 赞(0)
Carl32889

14楼 Carl32889

综合你的观点,这两位同胞就应该兢兢业业的加班,然后老老实实的被炒掉才符合你的情理法?为什么感觉你的观点充满了歧视?

2020-05-11 14:19:38 回复 赞(0)
鹏程上达

13楼 鹏程上达

学习了,谢谢老师分享!

2020-05-11 13:12:17 回复 赞(0)
荣村大队东北队

12楼 荣村大队东北队

学习了,谢谢老师分享!

2020-05-11 11:21:56 回复 赞(0)
起名不易

11楼 起名不易

感谢分享。最后关于企业的部分我觉得很重要,很多企业都这样。经营理念和管理能力的缺失,导致企业内部严重内耗,内部效率降低,各种有形和无形成本增加,优秀的员工也可能“培养”成案例中的员工。

2020-05-11 09:37:53 回复 赞(0)
TerryTan

10楼 TerryTan

感谢老师的精彩分享!

2020-05-11 08:59:29 回复 赞(0)
上善如水杨

9楼 上善如水杨

收藏起来学习了

2020-05-11 08:58:59 回复 赞(0)
Makeup

8楼 Makeup

经验总结,学习了

2020-05-11 08:58:44 回复 赞(0)
想想淡如水

7楼 想想淡如水

让我收获很多

2020-05-11 08:58:24 回复 赞(0)
LDWY93

6楼 LDWY93

学习了,讲的非常全面、细致

2020-05-11 08:58:03 回复 赞(0)
莫仁

5楼 莫仁

谢谢分享

2020-05-11 08:57:54 回复 赞(0)
贝贝哟啊

4楼 贝贝哟啊

学习了哈~喜欢

2020-05-11 08:57:43 回复 赞(0)

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