前段时间，阿姨的女儿让我帮她找工作，说最好做HR，轻松又稳定，不受苦不受累，准时上下班。
我笑了笑说：好。心里也默默祝福：小姑娘，祝你好运。
曾几何时，我对HR的认知和亲戚一样：HR和行政差不多吧？不就是招招人、算算工资、缴下社保吗？做HR的都是图轻松吧，工资也不高吧？
直到自己入了这一行，才被深深打脸。
我发现HR和行政完全不是一回事！并且大多数HR都很爱学习，工作也努力又辛苦。
重点是，HR的职场前景和收入，比我这个新媒体小编好太太太多了...
有着20多年HR经验的百度安徽副总裁叶彬先生，就曾经提出过HR九段理论。
这九段把HR的职业生涯拆解的十分详细，几乎所有HR都能对号入座。并且，大多数HR只要能到第七段，就可以做到HRD，拿30万以上的年薪了。
所以，HR同学们，快来自测一下自己是什么段位吧
01
HR九段
你在哪一段？
HR一段：“依葫芦”
HR学徒，绝对的菜鸟HR。会打字复印、会接待求职者写简历、会简单应用Excel表格中的求和，至于统计？臣妾不会啊。
安排发布个岗位信息，不知道JD信息要如何修改？因为现有JD就是Ta见过的最好的瓢。每天忙碌下来不知道如何评价自己当天的工作成果和自我成长，因为工作过程和结果是纠缠不清的。
一段，每个人都有过，我也有过。如果要给这个阶段加上一个期限，建议不超过“一年半载”。
HR二段：“是葫芦，还是瓢？”
二段HR对HR模块的一些工作都有好奇心，并试图去了解，知道谈论招聘需求、招聘渠道、招聘技巧，知道社保缴纳、转移、增减，并能赶鸭子上架给新员做公司介绍。
对Office软件也有进一步熟悉，能做出部门其他人做过的统计表。
这个阶段，已经葫芦在心中，偶尔能画一个像模像样的瓢。
有两种人在这个阶段会呆很久：悟性差的人、不追求上进的人。
HR三段：“画瓢”
三段的HR开始对所做工作偶尔有质疑，并且能适当的做改进，然后就可以得意地、自我满足地过着一整天。此时，也有了结果导向的萌芽意识，知道该如何向结果奋斗，也更加在意、得意于奋斗的过程。
在领导、同事的眼中，他逐渐成熟起来，偶尔能得到一些赞许声，也可以晋级为主管级别，年薪10~15万左右。
这时候，有系统性思考、逻辑思维强的人能很快进阶到HR四段，获得更好的职业发展机会，否则就只能“呆着”或者“跳着”。
HR四段：手中有剑
4段HR，基本上对HR领域某一两个模块熟练操作，并对其他模块知识层面也很熟悉了。能整理各模块的基本流程，并对少数流程有自己的看法。
谈论起六大模块是毫不谦虚，还能与用人部门沟通、制定岗位应试标准、招聘方法和流程，与用人部门谈论选、育、用、留的概念，提出适合用人部门HR初步方案。
到四段的HR，基本上是HRM级别了，年薪20~30万左右。
HR五段：心中有剑
HR五段在工作中，以HR专业知识为基础，提出问题、分析问题，用HR工具、方法去解决问题，并且能开展大量的HR工作，试图将人力资源工作做到最好。
比如：用心设计一套考核方案，试图将绩效提到一定水准。
注意，每一个段位上，如果呆了很久，或者使用的思路、工具还是2年前的，那就是危险信号了。
HR六段：心中无剑
六段HR一定要懂管理，懂人性，懂事物发展规律。
招聘，能分析出招聘需求、招聘渠道、招聘管理之外的东西，稍作思考就能改进、提升招聘效能；绩效，工具已经不重要，方案已经不重要，重要的是能结合公司及部门现状，与员工进行绩效沟通和绩效改进计划……
一个HR为什么能做到这些？因为心中有剑。
这个阶段的HR可以尝试做HRD了，年薪30~50万左右。
HR七段：看山是山
不再局限于HR范畴的知识，更多地关注大团队的建设，偶尔也用牛刀解剖小团队；更多地研究组织行为，从组织行为的角度设计适合的文化、制度；更多地关注“管理”，不再仅仅是关注“HR”这个领域。
六段可以尝试做HRD，七段则已然是一个合格的HRD了。
图片来源：《HR职业经理人》
HR八段：看山不是山
八段，已经是HR高人了。
对管理领域、对所在行业、对事物变化及发展趋势，都掌握的非常透彻，才能成为此段高手。
任何HR领域的问题、体系，都不是孤立的，都是在整个企业战略中真实地存在着，并且符合事物发展规律。将人力资源战略作为整体企业战略的一个有机部分，是解决问题的最有效实招。
八段，可以说是HR岗位，更合理的称呼是企业管理岗、设计师。
图片来源：HR职业经理人课程截图
HR九段：看山还是山
HR技术越来越少，距离管理的本质越来越近。
少了许多繁杂的流程、制度，多了许多对人性、对事理的追求。
九段，是最寂寞也是HR最牛的旅程，年薪100万以上。
这样详细的拆解来看，大家对于HR轻松好做的认知误区，是不是轻易就被破解了。
所以，HR们与其抱怨不受重视，不如问问自己：我在哪个段位？距离下一段还有什么差距？未来的1-3年、3-5年如何规划？
如果你心中有数，目标坚定，那我建议你此刻就行动起来，去学习，去提升。
如果你犹豫不决，只知道自己是哪段，却不知如何进入到下一段；或者是你不想靠自己摸索几年，而是想要跟着大咖快速进步，快速打破职业瓶颈。
那茅妹真心推荐你学习三茅课程团队最新推出的《HR职业经理人》课程。
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它是专门针对HR主管、经理升职加薪、公司变革、跳槽大公司而开发的。
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02
跟着大咖走
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1）HR专业实操技能+大咖的思维方式
茅妹知道很多同学买课，最担心买了都是理论知识用不上。
但三茅不一样，这套《HR职业经理人3.0》是一套重实操的课，学完就能落地实操。
因为我们邀请的老师是拥有多年行业实操经验的，这些老师都是靠自己的能力一步步走到HRD这个位置的，他们非常懂企业中的HR到底需要什么？怎么讲才能清晰易懂。
所以他们在讲解课程时都是结合自身工作经历讲解的，完全不用担心会枯燥；而且除了理论部分，每个模块都是真人出镜结合实操案例教学，让你边学边练，夯实基础。
2）优秀的管理者技能
当HR做到HR主管或者经理，想继续往上晋升的话，通常会遇到职业瓶颈，这是因为很多HR缺乏全局思维和体系建设方面的能力。
可能六大模块、组织发展、HR三支柱你都做过，但是却没有办法用系统的理论知识支撑起来。
本套课程就是以此为研发起点，邀请行业内经验丰富的HRD进行讲解分享，十大模块，操作流程逐一拆分讲解，理论与实战并重，全方位帮助你提升专业技能，加快升职加薪的速度。
学员笔记分享
3）提升战略眼光和业务能力
如果想在HR领域做到大牛，那HR一定要懂战略、懂业务。
通过系列人力资源战略课和经营课，最终帮助HR获得系统全面的战略管理视角，推动组织发展与变革。
当战略眼光、业务能力变高的时候，HR就有更多的想法去做好人力资源工作，管好老板，发展空间也立即提升。
4）碎片化学习，更好灵活提升
每节课上课时间大概 30 分钟，早上洗漱的时间、上下班的路程刚刚好。
而且为了能让大家自主控制学习时间，我们的视频课程是两年内可以随时随地在小程序、APP、电脑学习回看，从此高效利用通勤、午休等碎片时间。
03
学员评价
话不多说，我们直接来看以往学员真实评价：
@刘倩，HR主管 全系列HR经理人实战班
说是主管，其实专员主管一起干，想跳槽升职，怀着忐忑心情报了这个实操班，不得不说真是干货满满，每节课都能做完好几页笔记，佩服老师的实战能力。
@林婉婉，HR经理 全系列HR经理人实战班
身为中小企业的HR负责人这几年遇到了瓶颈，这套课程真心开拓了解决问题的思路，希望赶紧能在企业实施。
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