是企业文化征文，还是以征文打开企业文化？

作者阿东1976刘世... 更新于：2020-12-01 18:08 45224

内容来自 2020-12-02 打卡话题

最近公司老板在外面听了一场培训，感触颇深，回来之后就要求我们部门组织一次企业文化的征文活动，主题要求大家写一些在工作过程中给予大家深刻的触动，或者是推动工作过程中的难忘故事。然而我们是一家互联网公司，突然要做这种活动感觉员工很难配合，请问我们该怎么组织比较好呢？或者说换一种更好的形式？

展开

企业文化说征文——是企业文化征文，还是以征文打开企业文化？

说到文化，我们就可以看到社会文化。而一个社会形态的文化，往往都是趋势所向，也是人们的习惯所向。就如现在的掌上文化，小视频文化，游戏文化让我们的电视文化，甚至新闻联播以前的焦点时段都不在聚焦。能在电视节目上稍聚焦的除了娱乐搞笑跳乱弹，似乎再也没有多少人真正的关心电视上所引导的文化所在。当然，现在的电视文化也基本没有文化的引导作用——更多的是无聊与放纵。

因此，现在的时代，要做文化建设，其实真的不容易。人心太为多变和复杂。当然现在的文化也可以说成是易变文化，唯乐文化，求快文化。

而在企业，要想有自己的企业文化，在这个快生快死的时代，真正的企业文化很少了。更多的是老板文化，领导文化。

就如前段时间一个话题中说的，一个新来领导喜欢跑步，就想在企业掀起一个跑步文化一样。因此，在本话题中要想搞企业文化征文，也不容易。如果只是做一次征文倒是简单。唯利是图，自然以利诱之。

一、文化是需要载体并由虚转实的。——要找一个打开局面的由头

在很多时候，我们都在理解认识企业文化。而文化的形成本就是一个由虚向实转化，然后可能由实向虚淡化的虚无，可能只存在于精神认识的东西，但有时可以借助于载体来进行显现。

但在文化的实化中，其实就是要体现于现实的生活与工作中。

就如我党我军的为人民服务。这是一种文化。在虚幻阶段时，只是一种心之向往，却时常被搌着跑，号称转移；但在为人民服务的文化延伸中，我们逐步以打土豪分田地，三大纪律八项注意，以革命时期的毛周朱刘等老前辈，也有后来的焦裕禄，杨亚洲等地方党政领导，以行动和人格魅力等来展示党和军队为人民服务的文化宗旨。这就能让人们切实的感受到为人民服务的文化是实在的，是看得到的。而这些个动作、事迹报道就是文化的载体和展现，也是实的体现。

但文化的发展如果不能保有活力，往往就会如一潭死水逐渐的又由浓转淡，逐渐的虚化而消失在历史中。或者在一种文化的发展、消失的过程中，产生变异，逐渐转变为另一种文化。因此，企业文化要想持久，重在维护。而维护的坚持重在文化导向利益的延续。如果在文化利益导向的方向变了，文化自然就会变，甚至是消失。

因此，在企业要想做文化建设，如果要从企业从上到下的领导员工的行为中去寻找企业较为一致的价值观，客户观，人才观，利益观，工作观可能很不容易。这也是我在以前为什么一直说企业文化建设《由表及里——建设企业文化容易一点》的道理。

现在的人适合诱引，自发的创造性动力在人的基因中已经越来越少了，再不如以前的爱迪生，鲁班等大家能发明许多的东西。虽然有现在人们需求不缺的原因，但人的惰性也必须是原因的重点。

因此，做企业文化建设，找个由头，树个目标，指个方向，才是企业文化建设的真正开端。

而在本话题中的老板参加了培训，所以要来个企业文化征文，这大概就是该企业进行文化建设的由头了。可以以此寻找本企业员工在工作中所隐藏有的价值观，客户观，人才观，利益观，工作观。

毕竟，老板都说要了要写的征文内容：“工作过程中给予大家深刻的触动，或者是推动工作过程中的难忘故事”。这些东西，如果认真了，是可以提炼内容的。

二、如何来做好企业文化征文呢？——以利诱之，以定向稿件多为目标，

1、做征文从稿件到展示的难点都有哪些？

在2018年有个话题叫“聊一聊那些年你遇到的难忘任务”。而我就想到了在2004年自己喜欢又刚开始做起来很难的一件事，那就是创建公司的内刊。我在《文化建设的那一次初创企业内刊》中对于其中的难点在接手后有过分析：

刊物叫什么？以什么为主题？要多大？分几版？有无版块主题？做月刊半月刊还季刊？

谁主编，稿件哪来？不愿意写怎么办？

有稿件，谁来编辑？办了后，怎么印制？都发谁？往哪发？怎么发？是否存档？

印制发放费用如何解决？如果给稿费来激励？稿费哪里来？稿费如何计算？

若搞成奖励，又如何奖？单次奖励？还是累奖？是否与绩效相连？是否与培养与晋升相关？

其实这些问题，放在本话题中的企业文化征文其实也一样适用。

2、如何解决征文的困难？

在《文化建设的那一次初创企业内刊》的文章评论中：一位叫Maxin的HR朋友在评论中说在文中学到了两点：

一是要对问题分析梳理。公司交待的任务有困难都是正常的，关键在于怎么梳理任务中的重难点，条分缕析地将事情逐步落实到位。在梳理的过程中，任务就已经完成一大半了。剩下的就是执行、反馈和进一步调整。二是要找帮手。俗话说得好，“一个好汉三个帮”，遇到困难自己不能解决的时候真不能死扛，多一个人多一份建议，虽然有时不知道能找谁帮忙，但多问不就行了。

因此，对于本话题中的问题同样可以如此：

题主感觉的问题：感觉员工很难配合。不知道怎么组织。

这都说得很清楚了。是感觉。而不知道怎么组织，更清楚了，老板主说了，搞征文。

那么要做的就五点：

一是去摸文化。首看公司有无什么可以倡导的事实或事迹。比如在企业诞生过程中的股东的投资纠结，第一笔业务的诞生，企业的瓶颈突破等等。而这些工作中无论是困难、好运，高兴还是失败其实都一定会有所收获。这就是要看能从中所得的反省如何了。

二是去找意愿。看公司有无有可以写的人（写手）。其实在大部分人的心里都曾有过写作梦。梦想将自己的文字变成管钱的铅字。将自己的名字能传播到遥远的地方。因此这样的人一定有的。可能只是由于工作与生活给挡住了写作的思维与时间。

三是去找由头。定个噱头来做开端啊。无论是以什么活动如有领导过生，想关注回味一下企业的创建史实。如果直接以老板想要一些个企业文化征文。以此补充展现企业文化。这东西生硬也似乎与员工不相关。所以找个更易于接受的理由。

四是去找激励。这就是激励大家写稿件的激励问题了。如何才能让他们愿意写，认真写。这一定要在通知中将这里的激励之处说得清楚。无论是给够多的稿费金钱，名次评奖，还是可能给予任务与处罚的强制，都可以。就看员工吃哪一套了。但利字优先。

五是要能展现。当有了方向，也有了稿件。这些东西不能只放在办公室抽屉里吧。要的是如何展现，如果只是简单的贴在公司的文化墙上，或者转发在各种群里。员工会看不到自己的成功的意义在哪里。对于下一次可能就积极性消失了。

因此，如何将此类征文稿做成珍贵的典藏。让我们尊重员工的劳动，尊重过往的历史。就是他们的成就意愿。

比如，我说的，创建企业的刊物、荣誉室的张挂、文化手册里登录、宣传资料里呈现、文化资料的散发、奖励的加重与随档等。

当然，这样的征文化，除了做刊物等也可以做节目朗诵甚至是演讲比赛等方式进行。但重在激励，如何让大家积极参加。