每一次抉择，都是一个新的开始

作者一耳风云 2020-12-04 00:03 1329

2020年5月28日，自贡出发，成都同领导汇报以后；只身一人驱车到广东。满腔热血，要做一番事业。现在呢？2020年12月3日，三个区域的项目，一个落地的也没有。YD、HY、SG；领导是不可能离开的，没有集团的明确战略转移，他应该不会走，在英德待了20多年的他又怎么会离开呢？从心底里应该也是想做一番新的成绩的吧。是从什么时候，我觉得可以回去呢？

只是觉得集团的发展战略不在这里，重心不倾斜。项目推不动，就像流放的孩童一般。老大其实蛮照顾我的。到广东的第一天，接待我就要认我做徒弟，似乎要把毕生能力都传授给我。这几个月的相处也是不曾有过嫌弃（或许有过，但不知道。）每一次的团队交流，总是把我当成核心成员。片区的发展，项目的推动，人员的安排，包括建团控制的调薪1万的额度，全部给了我。虽然我是觉得太低，也有不满。但又或许已经是他最大的权限了呢。毕竟没有业务支撑！

曾经的计划，两年时间，或许一年半，片区蓬勃发展，做起来。不管是项目、人员，都一步一步强大起来，并不觉得目前优秀的片区有多优秀，都可以去学习，都可以超越他们。想着对标优秀，超越标杆。但似乎没有那么便宜了，集团的战略不往这里倾斜，你的项目不可能推得动，从最开始的拿林地指标就可以修建，到慢慢的自己找得到资金就修建；到现在的几乎不准修建。暂缓、甚至于暂停项目！曾经的计划遥遥不可实现，其实老大说过只要有一个场，都会交给我。然而冥冥中总是想要离去，太远了。已经很久没见过父亲了吧。今年也没回过丈母娘家吧。春节离开丈母娘家就没回去过了，自己的家好像也只住过一个晚上。对标分析，不用在这里慢慢熬两三年了吧。多会回家、多陪陪爸妈。也准备生个小孩！

不敢跟老大讲，担心走了团队就散了。也不知道如果提出来他该多失望！他说过如果我走了，就只有他一个人了。似乎是大难临头各自飞，是我先飞吗？想做总经理也知道下一个地方依然困难重重。还有这里十几个人的团队，还有曾经对接的各个职能部门的领导。有不少的人、事都还没有一起共处太久。也想过其实不走也可以，但这不是一个机会吗。突然想的是和媳妇儿好好生活，也担忧着现在不走，如果做不起来，集团集中调整的时候，没有合适的岗位，不还的离开。要等到被动离开才罢休吗？预估一下现状和未来吧：这个区域，不会太久，集团终会调整合编，项目也会落地一个至两个；最快应该明年会落地2个项目，也不差。也会有它相应的地位存在。而我呢？加盟下一个职路程，依然会有很多的挑战，初步计划同总经理一起组建团队，到明年屠宰项目落地，人员配置完成。年底投产，学着参与经营。明年计划产个仔仔，薪资应该是涨不了的，看能不能获得优秀部门负责人，多分一点年终奖；后年能够任命个副总经理的职位。如此这般就好！另外一条路，人力资源继续做，再到食品两个公司的区域综合/区域人力呢。明年生小孩，房子还没装修；还想成都买套房、又想换个车，还有改善一下父母的条件，突然觉得压力好大！

选择比努力重要，这个决定或许关乎未来5年的生活水平，或许关乎5年后的自己是什么样的。沉下去，再起来，实实在在学到东西、实实在在提升自己、改变自己。

希望这个月的考研能够金榜题名！

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