我们先解决工龄工资的问题： 1、工龄工资企业是如何定义的？不是薪资的必备项 可以取消、可以设置封顶、可以缩减每年的增加额 取消体现在劳动合同续约、制度的修改，根据老员工人数的多少来去调整。如果直接降低工资肯定是违法的，但是改变薪资结构这个还是可以操作的吧？ 2、新员工工资的问题 果断用的薪酬体系，不再去设置工龄工资，或对于工龄工资做新的定义与大家公平。HR要去衡量新来员工的价值输出差距，到底有多少？通过奖金的方式做好激励 a、长期看：工龄工资要变革或取消 b、短期看：为了平衡新人的价值，薪资需要设置的合理 方法： （1）老员工的工龄工资做好上限，现在的利益不受影响。 （2）新员工的工资可以出新的工资体系，进入试用阶段 （3）企业优化薪资结构，并不是降低工资，把工龄工资调整为绩效考核工资，同时加入奖金制 （4）如果老人不多，且处在第二期劳动合同，可以等到续签的时候变更，就是会有些赔偿，看企业如何衡量利弊。 问题还是太过于笼统，在细化些就能更有一些落地的方法。
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