与其死磕领导，不如想办法如何推进

作者董点先森丨董超 2020-12-10 00:26 47010

内容来自 2020-12-10 打卡话题

我们是一家互联网企业，又到年终每个部门都在做年度的人才盘点，用来确定年度加薪晋级的员工。公司固有的晋升标准为入职1年以上且当年绩效最高者可上调级别获得加薪，按这个要求营销部的小王可获得晋级，可部门领导认为小王业绩高主要是老客户比较多，资源好，实际能力不足以升级，想要破例提拔一名今年刚入职的新员工。面对这种与制度不符的操作，如果直接执行肯定对小王打击很大，如果不执行营销部领导又不满意，请问HR该如何处理？

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董超丨第72篇

业余作家丨签约作者丨专注人力资源，欢迎来撩~

其实这个问题不论放在谁的手上，都是比较棘手的。

它确实就是会让人进退两难。坚持原则会让领导不满意，而如果走例外，又会让员工寒了心。

作为一个中间人，究竟应该怎样做，才能够两头平衡，说实话，这是没有办法做成的事情。

或者说，办法有，但前提是，现行的规则要做出一些改变，才能够做到鱼和熊掌兼。

如果领导死活认为，名额只能有一个，并且，一定要打破现有的规则，那么作为中间人，是绝对没有办法做出任何平衡的。

更准确来说，只要领导坚持他自己的想法，那么唯一的结果，一定是领导想要的结果，自己只能是一个过程的执行者而已。

只是说，在面对这个问题的时候，有几点是值得自己去思考的。这些点对自己在职场上的成长，非常有必要。

首先，究竟听谁的一定要弄清楚。

作为员工，要听领导的，这一点是毋庸置疑的。不要去试图挑战领导的底线。

你可以用自己的办法去做向上管理，去说服领导改变他的想法，但如果领导坚持的东西就是不改，你无论说什么都没办法改变这个事实。

同时，你说的越多，越会让自己的处境不利。

退一步说，规则是谁制定的？也是领导制定的。

领导现在只是打破了自己的规则，虽然并不是什么好事情，但他说的话，如果自己不听，不去执行，那么最终寒心的，或许不是那一个没有晋升成功的员工，而是自己了。

因为自己很有可能因为这件事情就被领导打入冷宫，最终不得不选择离职。

其实，做工作究竟是为了什么。

自己作为一个员工，觉得领导的做法很过分，是能够值得大家去理解的，但换个角度来说，自己也是一个员工，那么自己的处境又有谁会理解呢？

如果因为这件事情，让自己连带着倒霉了，是不是在那种情况下，自己反而会后悔，当初为什么要坚持自己的意见呢？

所以，现在之所以还在替员工着想，一方面是出于本职工作的责任感与责任心，另一方面也是因为这件事情没有触及到自己的核心利益。

一旦自己的利益受到了损害，那么想必，在考虑这个问题的时候，最开始考虑的就是自己，而不是其他人。

这不是在教大家要做一个自私自利的人，而是说，在做事情的时候，一定要看清楚形势。

要知道哪些东西可为，哪些东西不可为，可为与不可为的程度，又是怎样的。毕竟自己也只是一个员工，自己的能量有多大自己得心里有谱。

尽力做好自己的事情，不等于一定要完全不顾及自己。

最后，领导为什么要用你。

当公司制度和领导的想法出现了矛盾的时候，作为员工，当然可以想尽自己的办法去说服领导按照既定的规则来走。

可如果这条路已经走不通了，那么留给自己的另外一条路就是，如何将领导扔下来的烂摊子，尽量的给处理好。

而这恰恰是领导，依然在运用你的原因之一。

如果你都没办法解决好这些事情，凡事都要和领导作对，凡事都不去替领导想，那么你存在的意义又是什么呢？

领导确实做错了，但是，既然已经不能违背，那么自己就要想办法去将利益受到损害的员工的情绪给安抚下来。

让他知道，并不是这一次的失利，就会导致自己今后所有的路都不顺。反而要让员工明白，自己还有很多机会。

并不能仅仅将这一次的机会，当作救命稻草。

也更加要让员工意识到，能够让他立足的，并不是这一次的升职机会，而是自己的能力究竟值多少钱，究竟在领导眼里有多大的份量。

说实在的，这也不好做。

毕竟，不论谁的利益受损了，情绪都会有所波动，而作为一个第三者，站在旁人的角度去说这些安慰的话，或许都起不到多大的作用。

但这恰恰就是自己应该并且需要去做的事情，即便它很难做。

所以，没必要一定去纠结这个问题究竟谁对谁错，现在已经是这样的情况。

如果不能改变另一边，那么就要去想办法，在现有的情况下，怎样让事情能够得以顺利的开展，并有一个较为满意的结局，而不是死磕这问题本身，让自己难受。

再退一步说，实在处理不了的事情，为什么不升级，找自己领导帮忙解决？

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与其死磕领导，不如想办法如何推进

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全部评论(27) 我参与的评论

27楼冷夜微歌

我们就是工具人，那么是谁的工具人呢？当然是老板的，你有想法有情绪不听话，就不用你这个工具了。提员工考虑？不存在的

2020-12-11 17:03:48 回复赞(1)

26楼风云风云

打卡，学习

2020-12-11 09:34:15 回复赞(0)

25楼紫罗兰筱筱

分析到位

2020-12-11 09:34:10 回复赞(0)

24楼 MaTuresolo

老师什么时候搞直播，我关注你哦！

2020-12-11 09:34:00 回复赞(0)

23楼言语天堂

希望能听到老师的课程

2020-12-11 09:33:33 回复赞(0)

22楼红莲87

如果是我，会按照领导的安排去做。

2020-12-10 16:18:44 回复赞(0)

21楼鹏程上达

学习了。谢谢分享！

2020-12-10 13:42:09 回复赞(0)

20楼南京张姐

老师什么时候搞直播，我关注你哦！

2020-12-10 11:55:06 回复赞(0)

19楼 CandyDaddy

评选制度是人力制定的，因此，第一人力不能同意，首先维护自己制定的评选规则，第二，可以特事特办，由营销部门领导填表申请即可，这也是某打卡的同志的方案，我认为非常好。

2020-12-10 11:53:20 回复赞(0)

18楼 CandyDaddy

2020-12-10 11:53:14 回复赞(0)

17楼 CandyDaddy

2020-12-10 11:53:08 回复赞(0)

16楼涛声依旧2015

学习打卡坚持住

2020-12-10 11:52:25 回复赞(0)

15楼向阳而生的太阳花

制定制度的时候要有可回转的余地，比如明确一些破个条件，破格晋升请高层领导定夺。如确定破格条件说明如下：
拟晋升候选人如在学历、工作年限、现职级任职年限等某方面不符合条件，但是确实对公司做出特殊贡献、绩效连续多期优秀，可由部门XX申请，由HR推进职务晋升审批流程《员工晋升审批表》。经总经理办公会议审核同意后破格晋升。
明确规定这么一条，业务部门领导就会直接跟大老板汇报了呀，从制度的源头解决问题

2020-12-10 10:59:24 回复赞(12)