1、按照制度办事,营销部的小王必须给予晋级。互联网的时代老客户不去做维护和更加优质的客户,难道躺着挣钱?所以,老客户的服务和留存就是一种能力,至于新客户的开发,为什么营销部不把这项指标的权重体现在KPI呢?是否这项指标当初就没有重视?不能把管理的失误放在员工身上买单。 2、对于今年入职的新员工,实际业绩如何?是否达到了公司的标准?对于晋升除了业绩还有别的要求吗?例如:业绩是A影响因素,其它是B影响因素,如果新员工A达成,B不够,可以设置一个单独的激励奖金,甚至奖金可以由公司和分管领导去承担。如果AB都没有达成,那破格提升有点说不过去了 3、公司已经做了年度的人才盘点,如何盘点的?是按照业绩和潜力的四象限,还是业绩和实际能力呢?这个新员工是否属于潜力员工,如果是潜力员应该不止他一人,短期从年终奖,长期从明年给予的薪酬、培训等相关的支持来说明 所以,解决方案就是小王要晋升,同时根据新员工的情况在年底的奖金上做调整、明年的发展计划上薪资可以设置特别奖励(统一标准)、培训计划等
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