1、按照制度办事，营销部的小王必须给予晋级。互联网的时代老客户不去做维护和更加优质的客户，难道躺着挣钱？所以，老客户的服务和留存就是一种能力，至于新客户的开发，为什么营销部不把这项指标的权重体现在KPI呢？是否这项指标当初就没有重视？不能把管理的失误放在员工身上买单。 2、对于今年入职的新员工，实际业绩如何？是否达到了公司的标准？对于晋升除了业绩还有别的要求吗？例如：业绩是A影响因素，其它是B影响因素，如果新员工A达成，B不够，可以设置一个单独的激励奖金，甚至奖金可以由公司和分管领导去承担。如果AB都没有达成，那破格提升有点说不过去了 3、公司已经做了年度的人才盘点，如何盘点的？是按照业绩和潜力的四象限，还是业绩和实际能力呢？这个新员工是否属于潜力员工，如果是潜力员应该不止他一人，短期从年终奖，长期从明年给予的薪酬、培训等相关的支持来说明 所以，解决方案就是小王要晋升，同时根据新员工的情况在年底的奖金上做调整、明年的发展计划上薪资可以设置特别奖励（统一标准）、培训计划等
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