(图片来自于网络)
首先,坚持“内训为主,外训为辅”的原则。
内训不需要太多经费就可以开展,并且内训一定要使用内部讲师,而不是聘请外部讲师和专家;而外训需要支出一定的成本的费用,下面具体分析一下内训和外训的优劣势。
1.成本费用低
内训主要是通过聘请企业的内部专家、技能骨干、高级管理者作为企业培训的讲师,讲师费用远远没有外聘讲师的费用高,甚至免费,比如熟手带手,主管带下属几乎都不需要支出费用。其他的比如车辆安排、培训住宿伙食补贴等还不算在内,就培训讲师的费用而言。
2.熟悉问题,并能解决问题
内部讲师就是公司的员工,天天在公司上班工作,熟悉公司的运作流和了解公司内部员工的情况以及熟知公司现有的问题,培训起来更能解决公司实际问题,更接地气;这方面是外训或是外请讲师所不具备的。只有内部讲师无法解决的问题或是新技术、新动态以及学历的提升等,才考虑到聘请外部讲师或是外训。
3.受训人数方面
内训可以大规模开展培训,参加人数多;而外训受到经费或是工作的原因,企业不能大规模大量外派员工到外面学习。
4、时间安排方面
内训课根据公司的实际情况,可以灵活安排培训,外训时间是固定的,不能错过,错过了要等外训机构下一次的安排。
综合上述的结论就是:在培训经费不高的情况下,尽量采取内部讲师作为内训,并培训规划中培养内部讲师可以作为培训工作的重点。其工作就有内部讲师制度的编写、内部讲师的选拔、内部讲师讲课技能的培训等。
(图片来自于网络)
其次,明确培训的目的。
因为企业不是慈善机构,更不是教育或是培训机构,开展企业培训的最终目的都是为了提高员工技能、提升员工的士气、改变员工不正确工作行为和态度,和提升公司的效益,促进员工和企业共同发展,因此培训应该做好以下工作。
1、做好新员工入职培训
2、做好在职员工的技能测评,找出公司期望的技能和员工现有技能的差距。
3、做好培训需求调查以及培训的需求分析,撰写培训需求分析报告,这是做好培训工作最重要的环节。
4、在培训需求的基础上,部门内或跨部门之间开展以老带新,以熟带生,师傅带徒弟的的培训方式,充分利用好公司的内部培训资源。这些培训完全可以做好公司的制度培训,流程培训、新员工培训以及相关的技能培训、态度、知识等培训。
再次,企业的培训不在于多,而在于精。
再第二点已经讲过企业不是培训或教育机构,在安排培训项目时,没有必要一年安排上百个培训课程才是做好培训工作,这是对企业培训的误解,宁缺勿滥,哪怕一个月或是两个月安排一次都可以。
为什么这样说呢?培训不是培训完就没有完了,这样的培训是没有任何意义,培训的四级评估是,具体为培训反应评估、学习评估、行为评估、效果评估。特别是行为和效果评估,培训之后看员工有没有提高和改变,公司效益有没有得到提高等,来检验培训工作的结果怎么样,否则,就得不到公司高层领导的大力支持。光这些工作就有很多,所以说企业培训不在于多,而在于精。
最后,坚持“以部门培训为主,跨部门培训为辅”的原则
培训除了“内训为主,外训为辅之外”,还有“以部门培训为主,跨部门培训为辅”的原则,意思就是充分利用各部门负责人的专业知识和工作经验,培养自己下属,培养职务代理人,做好公司人才梯队的培养。
除了这些还可以利用多媒体上的视频培训、购买相关培训碟片和书籍,建立班组学习制以及员工自学激励计划等,这些都不需要多少费用预算。
24楼 旭仔87
受用
23楼 笔杆智者
打卡学习
22楼 汲取知识
谢谢分享
21楼 xing1234
培训在于精
20楼 长城好汉
学习有激励措施,应该都愿意花时间学习,这对自己有利无害
19楼 夏日的向日葵
内训为主,外训为辅,省钱就好
18楼 天天向上wx02
打卡学习
17楼 budgdfg
学习
16楼 青苔复照
内训评估今年疫情,公司业务一般,公司做了人员优化,培训都是围绕企业文化在做
15楼 众矢之城
学习老师的干货,增加自己的专业度
14楼 龙海军
谢谢评论,得到认可是我持续创作的动力!
13楼 小新心
内训评估做到不是很到位,分享了老师文章中的方法,后期进行实操看改善效果
12楼 Lost7
现在是组织集体线上培训、线下自学书籍,并做了学习激励计划,举办学习交流会,公司学习氛围还不错
11楼 枫亭晚112
企业开展培训的目的都是为了提高员工技能、提升员工的士气
10楼 S_1332297820
我公司一直都是“内训为主,外训为辅”
9楼 杨作军
培训经费不高,培训效果一直不理想,培训就是走形式
8楼 未撩
企业的培训不在于多,而在于精
7楼 八方乐达
坚持内训
6楼 寒冰513
打卡
5楼 zrm张敏
老师分析到位
12下一页