职场小说（二十五）：从“相互吸引”到“志同道合”
一、择业
小宝进入职场5年了，也迎来了他的第二次职场选择。5年来，小宝也从一个职场小白走到合资企业上市公司的人力资源高级主管，其中经历了许多的艰难坎坷和不为人知的苦楚。通过这五年的历练，小宝也再次摸到了自身的瓶颈，拓展管理范畴和深度成了他择业的这次目标，当然，还有薪酬。。。
历经一个月的简历投递和沟通，小宝手中已有三家企业给出明确意向。
其一：同为上市公司中大型企业，企业规模与之前相当，给出岗位仍为人力资源高级主管，薪酬增加10%，但职责范围也与之前相似，并未有本质变化。
其二：大型民营企业，分公司众多。给出岗位为人力资源经理，薪酬与之前基本不变，重点工作为招聘，其他为辅，管辖的区域范围增加。从职业发展角度来讲，一有职称晋升，二有区域管辖拓展经验，是个不错的选择。但从职责角度来讲，模块单一，未来发展也有受限的影响。更为重要的是，这与小宝的规划不太相符。
其三：民营企业，初创公司，人员目前规模仅50人左右。给出岗位为人力资源经理，薪酬增加50%，全面负责人力资源管理工作，但下属有限，职责繁杂，且公司规模受限，当下难以实现更为系统的操作平台。若选该家企业，还有职业“下行”的表象，在“讲究门第出身”的职场中，若想从中再冲出重围，除非辅佐企业强大起来，或是自身修为过硬，否则确有“得不偿失”的可能。
奇怪的是，在三家企业的选择上，小宝并未犹豫过多，更是选择了别人最不看好的“初创公司”。据小宝自己说，是因为他与这家企业的BOSS聊得“投缘”。
后来细聊起才知道他的想法：
一者，若是职责、环境、薪酬等变化不大，即没有必换的理由了。
二者，他对自己的定位很清晰，并立下了明确的时间规划，就是要在这一阶段打牢人力资源全面管理经验的基础。
三者，本次择业势在必行，且极为关键，既然已经想清了自己想要的，那除了岗位、薪酬，更重要的还有：上司。
直属于BOSS，是这次择业的必要条件。
二、相互吸引
入职以后，小宝切身感受到了初创企业、小微公司的别样氛围。管理不成系统但效率很高，议事七嘴八舌但直言不讳，审批流程混乱但有事必究，作战不知兵法但敢战能胜，素质参差不齐但少阴谋诡计，制度随性更改但赏罚立断，贤庸两极分化但进取好学，人少事多却充实饱满，事无规划却灵活应变，麻雀虽小仍五脏俱全。
十缺是其弊，十善是其利。缺弊能补，善利可用。这便是创业、小微企业，这也是小宝中意的乐土。
他对公司管理的蹒跚学步兴趣盎然，决策议定可以参与决断，流程优化正好是其所长，参战业务收获一线情谊，互通有无大家一同成长，去私立公恒度明长，人才分类、贡献定岗，人去其岗、岗为人设，主臣同策、功过共担。
一个求贤若渴，一个怀才而遇。这应该就是所谓的相互吸引、惺惺相惜吧。
三、志同道合
俗话说，月有圆缺，人有得失。月盈则亏，水满则溢。两者成长环境、各自角色的不同，也同样会产生许多分歧。
甚至激烈时，恨不得“相爱相杀”（偷笑中）。
（一）、规范制度、建立体系
小宝：老大，我觉得现在当务之急就是进行制度规范和体系建设。无规矩不成方圆，立好了规矩，工作效率也会高很多。
BOSS：制度、体系确实重要，不过，咱们公司就这几十号人，我觉得目前有了像考勤、员工手册这类制度就够了，再细化，有些过犹不及吧？对了，人员招聘做的怎么样了？这个才是最重要的。
小宝：招聘、招聘，人员每天来来往往、进进出出，就是因为没有系统的薪酬、有效的绩效和凝聚的文化。真正核算下来，我们的成本并不少。
BOSS：你说的这些我都知道，但远水解不了近渴。人还是要招的。
小宝：老大，我不仅仅是来做招聘的，面试时你说过。。。
BOSS：一步步来，没不让你做体系。先招聘，体系的工作也准备，时机合适了再说。
小宝：。。。。。。
（二）、混战
（管理例会上）
BOSS：咱们的业绩是咋做的？这个月怎么会这么差？销售干嘛吃的！
销售：不能全怪我们啊，新需求订单也谈了不少，生产不接，我们能咋办？
生产：你们那都是非标品，订单量又小，接了不是必亏？
销售：公司策略这么定的，你有意见？
生产：新品要通过研发测试才能下单，我们没接到单子。
研发：需求确实到我们这儿了，不过按需求设计，成本就是高，我们给出设计建议，都让销售给否了。
销售：废话，客户特性化需求，说改就能改的？
生产：销售说的我不懂，但研发给出的方案，我只看成本。
研发：闭嘴吧你，我是替你受的夹板气！
销售：不行就专门成立个小组，负责新品的研发、生产打样、上线流程。
研发：我无所谓啊，加人呗。
生产：那我也要加人。
销售：其实我们也缺人。
小宝：。。。。。。
BOSS：。。。。。。那就加吧！
小宝：我。。。去！新品能占总业绩目标几个数啊？跑题了吧各位！
BOSS：啊对，不要转移话题。。。。。。
（三）、万金油
BOSS：小宝，这个月怎么缺勤这么严重啊？给我罚！
小宝：。。。
BOSS：小宝，招聘还得加大力度啊，部门又说缺人。。。什么？都超编啦！我找他们去。
小宝：。。。
BOSS：小宝，这个PPT今晚就要啊，赶紧的。
小宝：。。。
BOSS：小宝，你会开车吗？送我去趟机场。
小宝：。。。
BOSS：小宝，去给刘总沏杯茶。。。
小宝：。。。
BOSS：小宝。。。。。。
（四）、晋升
BOSS：宝儿，这三年来，我们过得不易啊。
小宝：大管家确实不好当，哈哈，您也瘦了不少。
BOSS：我们也算挺过来了，目前市场前景不错，公司也是兵强马壮。我没看错人。
小宝：我来时的规划和期望也都按部就班的达成了，我没辜负您的期待，也没辜负自己的选择。
BOSS：现在分公司规模逐渐扩大，下一步你这个大总管是怎么想的？
小宝：综合管理部已经不能满足公司的发展需要了，我们有两个选择：其一，成立人力资源管理中心，整体建立、统筹各司人资系统，重点放在人力开发上。其二，建立行政管理中心，人力资源部隶属于其中，行政管理中心增设法务、监察、采购核算功能，一体辖制供应链系统的外围。
前者利于团队长期战力的开发，后者利于下一步经营战略的统筹管理，各有所长。
BOSS：确实是到了决策定向的时期了。两个提议都很有诱惑力，中间涉及问题众多，我们还要仔细规划一下，一时半会难有结论啊。
不过有一点可以确定，无论是哪种选择，管理中心总监或副总的职务还要辛苦你的。
小宝：心之所向，义不容辞。嘿嘿，谢老大信任。
（小说：本集完）
希望小宝的故事能够给大家些许帮助。选择，有时候就是这样，也许没有太多的对错之分，也不一定只有职务、薪酬这一类标准。有时忠于自己的选择，也是不错的选择。
小宝：师傅说过，一年从其俗，二年用其德，三年民有得，四年发号令，五年刑正、六年民畏、七年征强。俗者顺、德者勉、得者利、令者严、刑者正、畏者恭、征者强。
万事皆有规律，商场是这样，职场也是如此。而且许多规律恰恰与“常识”相左，我们常常不知道自己的选择是否正确，但能给出答案的却也只有自己。
（篇章：本集完）
查看未读消息
查看最新消息
28楼 一毛哥
谢谢分享
27楼 等爱的小可
感谢老师的精彩分享！
26楼 盛开的夏天
让我收获很多
25楼 HRHONGYANG
真的好棒！
24楼 欧阳菲菲
经验总结，学习了
23楼 陈伟19940423
我不赞成小宝的这种做法
22楼 白袍小将
选择了别人最不看好的“初创公司”，这个需要勇气啊。
21楼 LSLWWC
这么看来还不错
20楼 duoe
志同道合才能相互吸引吧。
19楼 温实初10095
打卡学习
18楼 李继超
自古寒门出俊才，当下贵子凭门第。我辈寒门又能有多少选择？但不愧于心，无憾于世。功名富贵若长在，汉水亦应西北流。执着于心，勤勉于行，不浮于事。
17楼 123456789xiong
打卡学习
16楼 d123
给老师点赞。
14楼 Sluggish
谢谢老师的分享。
13楼 Unique唯一
是这样的。是这样的。
12楼 梅花落满南山
学习学习。
11楼 机器猫81577
打卡
10楼 牙签0413
打卡
9楼 牙签0413
打卡
12下一页