app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
今年企业效益不好，不是哪一家企业或某一个行业的事，大家都很清楚，但不管什么困难，企业还得生存和发展。老板要求减员，对HR来说，可以这样来处理：
1、理解老板想法
老板要求减员来降低成本。作为HR，要充分老板这样做的目的，大家都能想到：
一是降成本。员工减少，公司付出的工资、福利、社保等费用都会降低，这是非常直观而且能够迅速看到的，相当于缓解公司效益不好的局面或势头。
二是增效益。成本降低，效益就能够提升，即使亏，也会少亏一些。如果在不减员的情况下，能够通过其他办法来增加效益，老板也可以不减员的，所以，增加效益才是老板的真实想法。
2、与老板交流
前面提到增加效益才是老板的真实想法，那么，除了减员，HR就要思考有些什么手段或方法来增加企业效益呢？
比如：控制内外花销、业务拓展、少流失客户等直接手段，提升产品或服务、不增加成本情况下提高技术含量等间接手段。如果HR想不周全，可以向其他部门交流工作时聊聊这方面的话题，以便获得启发或借鉴。然后了解一下同行企业的某些应对办法，通过同行HR朋友或其他渠道是可以了解一些的。
有了相对成熟的思路和想法后，HR可以找老板交流，首先表明，减员是必须要做的，可以降低成本，提升效益，但是，减员给企业效益带来的贡献是非常有限的，还得想办法各部门都参与进来，降低其他方面的成本或不必要开支，同时，从业务等可以为收入带来贡献的方面想办法，切实增加公司的收入，大力开源，严格节流，比如：前面提到的某些方法等。
以上这些方面，很可能老板早就思考过，所以，HR点到为止便可，如果老板有兴趣想与你更深入的探讨，那便站在为企业负责任的角度谈谈自己的想法。
在减员方面，还得按照老板的指示办，HR接下来要想办法落实。
3、落实各部门减员名额
HR召集各部门负责人开会，如果部门不多，也可以单独碰头。事先，可以告诉他们要提前准备好名额，老板命令，不减不行。
会上，HR可以简要重申老板要求，让各部门报上减员名额，同时说明，任务不但不能减，效益要提升，可能还要增加某些任务，大家要做好思想准备，企业生存发展，需要大家共克时艰，公司上下必须一条心。
大家报的名额，还需要经过公司审核，不合适的，还需要大家修改。如果存在个别部门负责人不愿意配合老板的指示，那就与其一道到老板处沟通，劝其不要激动和到处乱讲。
4、与老板讨论名额
各部门报上来的减员名额，有没有存在“自我保护”的倾向，HR可与老板讨论。
但我认为，只要各部门都报了一定的名额，而不是没报，要指出其“不合理”的成分，由于对其员工平时工作量、负荷性不甚了解，这时来认真核实也不太现实，所以，可以暂时认可各部门所报名额，即引导老板认可，后面遇到还需要减员时，再行处理，毕竟有了第一次减员的经历，老板也没有给大家提另外特殊的要求，现在大家上了路，今后就容易“依路”。
5、逐一处理
各部门拟减员的，先由部门处理或劝退，部门能够处理的，HR直接办手续即可，不能处理的，HR协同处理，毕竟是公司主动减员，除非员工辞职，原则上都要考虑合理的经济补偿，既让劳动纠纷少一些，公司能够平静减员、不影响正常工作秩序，同时也让在职员工感受到公司人性化一面、能够安心的工作。
逐个处理，不集体处理，先易后难，最好不要走到仲裁；如果需要处理的员工较多，HR要先老板请示，各级管理人员都要参与进来，不能全部都丢给HR部门。
6、促成其他办法行动起来
减员处理暂告段落后，HR可跟紧其他增加效益的办法协商、出台和落实，否则，员工再怎么减，收入不提升起来，公司生存发展也是很大的问题。
首当其冲的是业务部门，必须脑洞大开、想尽各种办法“开源”，这是与同行“生死较量”的关键时刻，谁挺得住、谁坚持得久、谁的求生办法多，谁就活下来了，否则，就会被无情淘汰。
业务这个火车头启动了，其他部门也要立即行动、跟上步伐、协调作战，全公司一盘棋，形成合力，才能较好渡过难关。
219
60
27
分享
27楼 red wan
感谢分享！！！
26楼 Gallian
增效降源，现很多公司都在倡导。楼主的做法还是有指导性的。
25楼 坚哥2017
受益匪浅，，
24楼 kkiiiiiii
减员名单收集完后，一定要跟老板汇报，并与其商讨，避免“人情票”出现
大卡
@kkiiiiiii：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
23楼 S_1343002419
时下大环境，员工不好做，老板也很困难
@S_1343002419：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
22楼 停下
作为HR来说就是要先了解老板的意图，多沟通交流，确认之后再进行接下来的调查分析吧
@停下：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
21楼 LIKExinling
减员无非就那些事，主要还是增效是老板比较想看到的吧
@LIKExinling：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
20楼 NordoZhen
主动减员的情况，合理的经济补偿是很有必要注意的
@NordoZhen：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
19楼 小肥狼同学
学习了
18楼 小酒瓶
办法好，各管理部门的负责人参与进来，由他们和部门内部人员谈，会省去很多麻烦的。值得学习。
@小酒瓶：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 小周洲
好
16楼 Cherry学习记
老师是个很有办法的人，自己却没有老师这样丰富的经验，请问老师是用什么方法让自己如此会做事，会处理的？
@Cherry学习记：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
孙膑96590
@Cherry学习记：毫无保留的说，那就是：站在事件各相关人员角度，各自思考“得失/利弊”等，寻找能够“达成一致”的，办法自然就有了，你说呢？
15楼 S_1343181111
流程是这样的
14楼 珊瑚凯
平稳最关键
@珊瑚凯：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 fanli125
赔偿金的成本支出是也要考虑，可能适得其反
@fanli125：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 夜雨帝
老板的话是要执行的，和老板讲道理那是不想干了
@夜雨帝：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 0129资资
关键人员要留，降低简化流程
@0129资资：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 丹丹20181107
首先，及时跟老板做好有效沟通，了解老板的接下来的规划 其次，将老板的要求落实到各部门以及可替代岗位（在此之前，自己先要对公司可替代岗位了解，方便各部门交名单上来时复核) 然后，做好裁减名单人员的友好沟通 最后，做好本职工作，了解行业动态，做好各岗位储备准备。
@丹丹20181107：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 目标总监
开源节流和人力成本的降低要同时进行
@目标总监：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
N1薪酬、HRPM、HRS答疑
丁晓文 海文咨询 创始人
已结束 可回放 8153
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
27楼 red wan
感谢分享！！！
26楼 Gallian
增效降源，现很多公司都在倡导。楼主的做法还是有指导性的。
25楼 坚哥2017
受益匪浅，，
24楼 kkiiiiiii
减员名单收集完后，一定要跟老板汇报，并与其商讨，避免“人情票”出现
大卡
@kkiiiiiii：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
23楼 S_1343002419
时下大环境，员工不好做，老板也很困难
大卡
@S_1343002419：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
22楼 停下
作为HR来说就是要先了解老板的意图，多沟通交流，确认之后再进行接下来的调查分析吧
大卡
@停下：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
21楼 LIKExinling
减员无非就那些事，主要还是增效是老板比较想看到的吧
大卡
@LIKExinling：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
20楼 NordoZhen
主动减员的情况，合理的经济补偿是很有必要注意的
大卡
@NordoZhen：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
19楼 小肥狼同学
学习了
18楼 小酒瓶
办法好，各管理部门的负责人参与进来，由他们和部门内部人员谈，会省去很多麻烦的。值得学习。
大卡
@小酒瓶：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 小周洲
好
16楼 Cherry学习记
老师是个很有办法的人，自己却没有老师这样丰富的经验，请问老师是用什么方法让自己如此会做事，会处理的？
大卡
@Cherry学习记：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
孙膑96590
@Cherry学习记：毫无保留的说，那就是：站在事件各相关人员角度，各自思考“得失/利弊”等，寻找能够“达成一致”的，办法自然就有了，你说呢？
15楼 S_1343181111
流程是这样的
14楼 珊瑚凯
平稳最关键
大卡
@珊瑚凯：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 fanli125
赔偿金的成本支出是也要考虑，可能适得其反
大卡
@fanli125：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 夜雨帝
老板的话是要执行的，和老板讲道理那是不想干了
大卡
@夜雨帝：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 0129资资
关键人员要留，降低简化流程
大卡
@0129资资：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 丹丹20181107
首先，及时跟老板做好有效沟通，了解老板的接下来的规划
其次，将老板的要求落实到各部门以及可替代岗位（在此之前，自己先要对公司可替代岗位了解，方便各部门交名单上来时复核)
然后，做好裁减名单人员的友好沟通
最后，做好本职工作，了解行业动态，做好各岗位储备准备。
大卡
@丹丹20181107：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 目标总监
开源节流和人力成本的降低要同时进行
大卡
@目标总监：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12下一页