看完案例楼主的诉苦,我真的有点同情,但是又不得不提醒楼主一下,如果公司管理规范,井井有条,工作轻松,那么他招你干吗?表面看起来楼主好像很冤枉,其实只要具备一定工作经验的HR,都会觉得楼主挂着HRM的头衔,实质到底有没有这个实力啊。也许有人会觉得我说话有点难听,但是请明白一点,老板出钱请你,并不是让你来填充人数的,而是要你实实在在能解决问题的。
其次我突然想到一个人,他之前就是个职场菜鸟,在面试时,老板问他,你有这方面的工作经验吗?他说没有,但是我愿意学?就是他的态度,老板选择录用了他,而这家企业刚成立,10人不到,但是他却选择进入这家企业,在短短的三年,平台迅速扩大,他做到了主任。他组织的读书会,我有参加,他不仅选对了老板,而且自己也非常有实力,这就是相互成就。
那么针对案例中楼主的困惑,我给出一些建议,仅供参考。
一、对自己所在行业进行分析
你目前在的企业,有没有发展潜力,这些可以从以下着手进行分析
1、老板的实力
这里涉及到几点:
第一点:老板的教育背景;老板是一个农民出身还是高学历人士还是海归,别小看这点,低学历老板与高学历老板,真的很不同。当然了,也有人会说,低学历老板也有成功人士,那是当然,只不过沟通起来完全不一样,而且做企业的理念也会有所不同。
第二点:老板的经济实力,这里也是很关键啊,创业公司,用到钱的地方非常多,如果老板经济实力不够强大,都无法保证员工准时发薪,你在这样的企业做事,你自己都没有安全感,那么新员工还会有安全感?这个就会为你后面的招聘埋下了非常困难的伏笔。
第三点:对你企业的产品也就是经营的项目要进行了解,产品是具备市场前景的呢?还是没有什么市场前景?例如:经营的产品明明对环保存在很大的影响,或者是经营的产品对人体有害,这些产品,市场前景不会很宽阔。这些都要去了解一下。
第四点:对企业周边环境进行了解
有些人就会问了,这有什么关系,当然有关系了,如果企业在一个非常偏僻的地方,交通各方面都不发达,请问这样的地方,你能招到人不?而且你平时出入也不方便呀。
二、对自己进行分析
第一点:对你现在的薪资进行分析,老板现在开给你的薪资是多少?如果挂着HRM头衔,拿着专员的薪资,那么你到底是涂什么呢?如果你是刚从专员跳槽到HRM,想给自己镀金,那么就留下吧,但是如果你一直都是HRM,那么这样的薪资,你留下岂不是浪费了自己以往的工作经验?
第二点:对自己的能力以及现状进行分析
01、如果你之前没有做过HRM,是从专员跳槽到这家公司担任HRM,而老板又愿意给你机会,你也想利用这个平台给自己镀金,又经过第一大点对企业进行分析后,企业还不错,那么就留下。
02、如果你之前就是从事HRM的,而且具备一定的工作经验,而这家企业开给你的薪资在市场水平偏上,你也对企业经过第一大点分析后,挺不错,那么留下来,解决掉企业目前存在的诸多难题。
03、但是如果你前期就从事HRM,而这家企业开给你的薪资中等水平都不到,而且企业也不咋滴,那么就直接走人了,还继续留下干吗?
那么如果楼主进行以上分析后,得出,企业有前景,老板给的薪资还不错,自己也需要这个平台镀金,那么接下来的工作要如何开展呢?下面我进行一一分析。
第一步:建立企业内部各种规则
首先,人力资源部要明白,企业没有规矩,不成方圆,放眼望去,国家没有各种法律作为规范,那么庞大的中国,如何管理呢。所以企业也不例外,你必须要建立企业内部各种规格,新员工进来后,才能有序的开展工作,不至于出现一片混乱。
这里就涉及到:企业管理规章制度、薪资核算方案、组织架构、人员架构、各部门之间工作流程图,人事部流程图、各部门用的的各种表单、人事部各种表单,记住,各种表单下面插入流程,例如:请假条,下面流程:三天内:部门负责人签字---当日提交人事行政部;三天以上:总经理签字---部门负责人签字---当日提交人事行政部。
员工劳动合同,保密协议、岗位说明书、福利管理制度等。
第二步 提交老板审核
提交给老板时,要告诉老板,你为什么要这么做,只有企业先树立自己的规则,做到管理井井有条,不仅提高在职的员工工作效率,新员工进来,也会觉得企业管理非常规范。
第三步:召集公司所有在职人员会议
以上老板进行审核并修订以后,在会上人力资源部进行逐条讲解,大家提出修改意见,人力资源做好记录,下来进行修订,修订完以后,再次进行全体人员会议,大家签字,执行。先确保目前企业内部做到规范化、秩序化、流程化。
第四步:开始进行你的工作分类
那些不是非常重要的事情,分给助理去做,例如:监督保洁打扫卫生,这样的事情,助理去完成就行,在例如:新员工入职,入职手续由助理来办理。
你的工作重点是
1、解决公司目前用人问题,用人问题不解决,你公司其他事情无法开展,这也是老板非常急需要解决的,因此你要一边加大力度招人,一边想办法留住招进来的人员。
2、与各部门负责人沟通,深入了解部门领导为什么一直在变,导致每天都在找人。这里是不是你招聘流程搞错了,招聘进来的人,人事部没有进行初试,用人部门没有进行复试?这些都要了解,如果是,那么对招聘流程进行改良。招聘人员时,人事部先进行初试,然后用人部门进行复试,有些岗位甚至需要老板进行最后复试。而有些岗位涉及到技术问题,就要设置一些试卷,这个试卷,由用人部门来设置。
3、新创业公司,业务员估计是最急需的,因为企业要先把产品销售出去,获取一定的客户数量后,让企业盈利,才能做大。所以你要明白企业目前工作重点是什么,全力以赴去配合公司的核心工作。有些无关紧要的事情,就交给助理去做。不要整天忙得眉毛胡子一起抓,当你忙得要死,但是没有解决公司目前存在的痛点问题,老板难受,你也难受。最后还会让老板觉得,你能力不行。
首先记住:尤其是初创企业,先建立企业内部规则,建立企业框架,确保企业后方稳固,这样企业才能全力以赴打头阵,如果后方都不牢固,前方如何全力以赴打头阵。
其次、老板其实比我们承受的压力更大,遇到的困难更难,之所以出钱请专业人士,就是希望对方能真真正正解决问题的,要不然老板出钱请你干吗呢。
25楼 最要命的感动
对企业,对老板,对自身都要进行分析,解剖原因
大卡
@最要命的感动:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
24楼 浅蓝006
首先要了解公司所在行业所面临的机遇挑战,作为后方保障,HR要学会保留住核心关键人才,方法要找对
大卡
@浅蓝006:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
23楼 芊芊x
首要问题是解决招聘问题,人员变化频繁其实HR的因素也是很多的招进来的人是否是真的合适
大卡
@芊芊x:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
21楼 小懒猫2013
工作是否有计划,问题源源不断,有没有得到及时的解决,多去思考是很重要的
大卡
@小懒猫2013:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
20楼 董妮娜
您的论点跟我现在的处境不谋而合,我现在的公司也是创业型公司,面试的时候一张简历都没有,老板就是在高薪选人事经理,看好企业前景,觉得老板实力不错就入职了,从零开始制作表格、规章制度等,有那么一瞬间觉得是不是退步了?看到你的文章有满血复活的感觉,做好眼下最重要的事:招人留人的同时要出一系列流程规范,才能把有用的人才用好,选择好了看准了就不要放弃,水涨船高,企业壮大的时候也是个人辉煌的时刻!受教!
大卡
@董妮娜:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
19楼 花开花
有能力就在小公司,没能力的才想着去大公司。
18楼 员工报表
说的好,要看老板值不值得跟,公司有没有发展,再看自己行不行,能不能。
大卡
@员工报表:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
17楼 涐不坚强没人替涐勇敢
现在的创业公司不需要熬多久,最多一年时间,企业是生是死就已经非常清楚了~
14楼 小卫哥
在大公司,只是一个螺丝钉,很难出头。
大卡
@小卫哥:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
14楼 姗珊来吃
受教了
14楼 姗珊来吃
受教了
13楼 激动的香蕉
受教了,我也是在同样的公司里,我是考拉加猫头鹰型的,领导还是孔雀型的,虽然很痛苦但是我知道我能改变领导并且也有所改观,所以我一直在坚持下去,锻炼一下自己
大卡
@激动的香蕉:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
12楼 薇薇紫
确实,问问题的心态不像是一个HRM的该有的心态...
11楼 厭世沈淪
信念有了,才有执行力
大卡
@厭世沈淪:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
10楼 圈圈0
不应该受困于情绪,也是要理性分析
大卡
@圈圈0:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
9楼 莉荠
问题不是公司的原因,老师说的对,混乱是因为HRM不懂得分类,不懂得建机制
8楼 诸葛无雪94536
思维和逻辑清晰明了、分析得很到位、学习了
7楼 一寸
有压力其实是好事,压力有了才有动力,学习的也更多
大卡
@一寸:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
6楼 扬灵灵
打卡
12下一页