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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。
俗话说，事出反常必有妖，人若反常必有刀。
老板突然提出新的工作要求，肯定是原因的。一定要搞清楚，想明白，否则迷迷糊糊往上冲，很容易挨刀。
处理这个事情的基本思路是：为什么、是什么、怎么办？
工作按部就班，生活平静安然，骤然有一天，老板出了“幺蛾子”，怎么回事儿？
还是要从“本质论”琢磨这个事儿，老板为什么要雇人做事情，一是他自己能做，但时间精力有限；二是他想做好，但专业知识不足；三是他想做更好，但欠缺经验或资源。相应的，企业的职位和员工属性也大体是这三类。
人力资源行业的门槛并不高，尤其是事务性、常规性的工作并不需要特别的专业背景，只要掌握基础的知识，就可以应付下来。
因此，有一些人力资源工作者，特别是在中小企业任职的，长期处于低层面职业状态。
当企业战略拓展，规模扩大的时候，人力资源工作与需求之间的裂痕就会日益明显。出现人不够用、不好用、用不久的症状，对此体会最深、受害最重、感觉最苦的第一人往往是老板。
在用人上让老板痛苦，首当其冲被扎针的就是人力资源部门。老板恍然大悟，人力资源部门都在干些什么？然后就会出现这位HRM遇到的情况。
老板提示“重点关注企业的用人导向、人才梯队建设、团队建设等方向”。说明这位老板重视人力资源工作，也掌握一些相关知识。这是好事情。
好事要办好，重要的是在“用人导向”、“梯队建设”、“团队建设”这些对小企业来说有些宏大叙事的概念背后，清晰地把握老板的真正需求是什么。
用人导向，就是希望人力资源部门依据“成本效益”原则，以性价比、贡献率、持久性作为衡量指标，招到对企业来说更合适的人。
梯队建设，如果按原意理解，对小企业就是一个伪命题，提高招聘效率、加强传帮带培养、促进新人成长更符合老板的真实愿望。
团队建设，既可以扩大到企业文化、风气建设、氛围营造等方面，也可以具体到团建活动的组织方式和频度等细枝末节上。
总之，HRM根据对老板和企业的了解，搞清楚“是什么”很重要。
让写规划，就是体现认知、专业和水平的时候，草草应付，随便写写，肯定是不明智的，尤其是对于一位了解一些人力资源概念的老板来说。
企业的成功取决于两个战略：一是业务战略，二是组织战略。老板揭示的三点，综合到一起，想表达的就是想加强组织能力建设。
企业确定了业务战略只成功了一半，最重要的有着确保战略执行的组织能力。否则战略再好，不能更快、更好、更持久地有效执行，也是空中楼阁，没有实际意义。
另外，业务战略容易被别人模仿，但组织战略则不然。正是因为组织能力不同，很多企业都有这样的体会，即使做同样的事情，明明知道对手怎么做的，就是效果迥异，看得见、追不上。
组织战略或者组织能力建设主要由三个部分组成：信念体系、制度框架和人才战略。
信念体系就是企业的核心价值观，制度框架是以员工手册、用人制度、薪酬制度为主的基本制度，人才战略就是以能力素质模型和绩效测评为主要内容的人才生成、培养和评价体系。
这些内容想必只要这位HRM考虑透彻并梳理清楚了，不仅规划可以得到老板认可，更能有力地促进企业实际的组织能力建设。
以上也只是简单提示一下，关注我的文章尤其是主页的同学，可以找到相关内容进行详细了解。
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16楼 阿童木33044
重点关注企业的用人导向、人才梯队建设、团队建设等方向”。说明这位老板重视人力资源工作，也掌握一些相关知识。这是好事情。
16楼 Lee29801
感谢
14楼 tracy126
老板说了三个专业术语，老师把他扩展到十个，然后什么都没说。大家是不是和我一样的看法？
沈刚
@tracy126：能从1数到10挺好的，但也需要提高阅读能力
13楼 小蜗牛和珍惜
都说老板是企业中最大的HR，但这个老板和HR水平都不怎么样。
12楼 S_1336636742
确实也只是简单提示了一下，没说什么内容
11楼 感悟vs人生
这个老板能说出人才梯队建设，不简单呐
10楼 恋晨
老板能说三个术语，不简单啊，老师说的更多，更不简单。
8楼 空巷丝雨
老师提到点子上了，感谢老师分享，学习了！
6楼 悦悦袁
打卡
5楼 清风云骐
老板想表明的是想HR能对如何加强组织能力建设有计划性陈列
大卡
@清风云骐：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 阿特柔斯10359
打卡学习
3楼 大卡
沈刚老师—— 本篇文章来自沈刚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 东方宝石
可读性高，就是有点太简单了，如果详细点，有例子，就更可读了。
1楼 一叶芷
我觉得，工作规划，就自己工作范围来说，要完成公司招聘计划，可以依据公司的实力与发展前景，编制一个有效的人才储备计划，或者管培生工作计划，可以有效解决人才短期或者难招聘的问题。特别是一线的生产员工，编制有效的方案，可以有效地解决公司用工难问题。
@一叶芷：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
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16楼 阿童木33044
重点关注企业的用人导向、人才梯队建设、团队建设等方向”。说明这位老板重视人力资源工作，也掌握一些相关知识。这是好事情。
16楼 Lee29801
感谢
14楼 tracy126
老板说了三个专业术语，老师把他扩展到十个，然后什么都没说。大家是不是和我一样的看法？
沈刚
@tracy126：能从1数到10挺好的，但也需要提高阅读能力
13楼 小蜗牛和珍惜
都说老板是企业中最大的HR，但这个老板和HR水平都不怎么样。
12楼 S_1336636742
确实也只是简单提示了一下，没说什么内容
11楼 感悟vs人生
这个老板能说出人才梯队建设，不简单呐
10楼 恋晨
老板能说三个术语，不简单啊，老师说的更多，更不简单。
8楼 空巷丝雨
老师提到点子上了，感谢老师分享，学习了！
6楼 悦悦袁
打卡
5楼 清风云骐
老板想表明的是想HR能对如何加强组织能力建设有计划性陈列
大卡
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4楼 阿特柔斯10359
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3楼 大卡
沈刚老师——
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2楼 东方宝石
可读性高，就是有点太简单了，如果详细点，有例子，就更可读了。
1楼 一叶芷
我觉得，工作规划，就自己工作范围来说，要完成公司招聘计划，可以依据公司的实力与发展前景，编制一个有效的人才储备计划，或者管培生工作计划，可以有效解决人才短期或者难招聘的问题。特别是一线的生产员工，编制有效的方案，可以有效地解决公司用工难问题。
大卡
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