君行晟塾：什么是企业培训的价值（二）

作者 JasonTsa... 更新于：2021-08-13 10:51 466

作者 | Jason Tsai龙生

从毕业到今天，从一名HR的助理开始，做过招聘的专员、人事部主任、企业大学的培训负责人，到企业咨询管理公司的高级合伙人。从培训行业的甲方到乙方、做过拓展培训、做过企业内训、开发设计过经典的培训课程。给超过20家上市企业及数百家中小企业做过培训服务，做过近千场次的培训，培训参与人数累计接近万名。

经过多年培训行业的浸淫，我完成了从一个初级HR到资深专业者的转变。做过这么多事，支撑我一路走过来其中之一的核心竞争力——就是培训能力。而且从事企业培训行业久了以后，我有一个强烈的感受：大多数人理解错了培训，认为只有靠培训为生的人才会认真打磨这项技能。其实，人人都需要学习培训技能，培训能力是你经营人生的一项底层能力。培训技能，比你以为的还要重要。

所以如何掌握培训技能系列课程，我们先从多个维度，重新认知一下培训，告诉你企业培训的价值是什么。

在经济环境的变化，行业的周期规律，企业的发展周期，这些大的背景环境下，作为企业的培训从业者，我们必须要熟悉掌握企业培训的核心本质是什么？它的价值点在哪里，才能更好的为企业创造培训服务。增强企业的发展潜力，用培训工具助力企业发展。

　　上篇文章讲了企业培训的价值要结合企业的不同发展阶段，它们对培训的需求层次，来提供培训相匹配的培训项目。

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　　站在企业的角度，其实很多的时候是不知道自己需要什么样的培训，或者不愿意花精力时间甚至很少花精力和时间在确定、确认培训需求，只是凭着主观臆想，觉得要么是执行力、沟通、管理能力等通用性的课程，因为市面上课程大部分都是这样的，哪怕你没有培训需求，你看完相关的培训课程产品介绍后也会觉得自己企业需要相关的培训。

　　久而久之培训就成了培训三方机构掌握主动，加之企业觉得自己在培训方面也不专业，这也进一步把培训机构推上了专业的地位。

　　站在培训机构角度而言，其实80%以上的企业对自己的培训需求是没有做过系统深入的挖掘及分析，这就造成了很多的培训只能是治标不治本，很多的企业其实也是知道的，但是因为惯性，造成习惯性的不重视企业内部的前期培训调研，这就很难从根本上去改变培训的现状。

　　作为商业机构的培训公司，为了迎合客户的各种培训需求，就不得不围着“客户”转，造成了把客户都“绕晕了”，最后签定了培训协议，实施培训项目，价值培训的效果是很难在培训的现场就能够得以实现的，很多时候，培训随着老师授课的结束而结束，这就造成培训的落地难。毕竟一堂课结束后能记住的只有那么30%多的东西，记忆力好点的也不会超过百分之六十，如果没有课后的辅导与持续化的跟进其实培训结束后一周，几乎所有东西都会再次交给了老师。

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　　这也是为什么老师越来越厉害，而学生却越来越不愿意动脑筋。所以就能解释现在很多的人会沉迷于短视频，因为制作视频内容的人越来越厉害，而观看视频内容的人，确已经很难深度思考，而更愿意跟着创作者的思路去走，去get创作者的笑点和包袱。培训也是如此，因为需求难界定，实施难评定，结束后难跟进。就造成，培训年复一年，年复一年重复培训。

　　培训很贵，不培训更贵。

　　培训很难，不培训更“南”。

　　学员觉得培训后很累，但是不培训工作问题解决不了更累。

　　培与不培，训练都应该要有。

　　企业的发展都离不开企业培训。

　　企业中最大的浪费就是企业宝贵经验的浪费。

　很多企业主，在不得不做培训的情况下，干脆把培训做成了辅导会，例会等，觉得用会议就能达到培训的效果。

　　然不知，真正的培训，其实真的对企业的发展是有很大的帮助。这也就是为什么我们看到很多的外企依然重视企业内部人才发展，重视通过培训来落地。主要是因为培训它的价值对企业发展依然很大。而在国内企业培训市场已经被各种“XX学/XX技术”带的乱七八糟，真的难以分辨，难以去伪存真。

　　加上企业主本身的急功近利必然会有“培训忽悠”　趁虚而入。我们必须要认清一个常识，人的培养成长跟我们想到的种庄家一样。春种夏长秋收冬藏，这个是规律。如果这个最基本的规律都不懂，再多的培训也是枉然。

　　培训机构只会迎合你的需求，而不是帮助你培养人才，能做到最多的是辅助你进行人才的培养。就如同种庄稼，三方机构只能帮你除除草、施施肥，庄稼长的好坏跟土地质量关系更大。

下一篇关于《什么是企业培训的价值（三）》我将从参训学员的角度进行阐述，欢迎有兴趣的朋友们一起关注

欢迎大家的加入，成为一名拥有培训技能的职场多杠青年。让我们一起跟志同道合的朋友一起成长。（不定时更新）