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人力资源管理，正从“雇主品牌”向“职场品牌”转型
时代变迁后的人力资源管理模式
从过去农业时代，经历工业时代，现在进入数字化时代，不同的用人环境，必然会导致人力资源管理模式，随着社会的变化而不断发生改变。
没错，数字化时代的到来，加上大批90后、00后的新鲜职人的涌入，带来无限活力，带来不同思维碰撞，带来不同的人力结构。
此刻，组织最大的挑战是？急需改变固有的人力资源管理模式，迎接新鲜职场人的融入团队。
到底如何破局现有人力资源管理模式？
人力资源很核心的一个管理理念“以人为本”，其实最早明确提出“以人为本”这一概念的人是管子。他在《管子.霸言》中说：“夫霸王之所始也，以人为本。本治则国固，本乱则国危”。
当下，组织必须清晰认识到90、00后职场人的重要性，一股新鲜军团大量进入职场，他们不同于70、80后的特点相对保守。他们而是“Z世代”一出生就与网络信息时代无缝对接，受到数字产品的影响，非常注重购物体验、场景体验、画面体验、观感体验和服务体验。甚至他们喜欢仿真模拟、实景防造，智能穿戴等多元特征。
上海大学新闻与传播学院院长严三九评价：网络学习对于学生的自觉性有着更高的要求。Z世代的创造和自我表达能力十分优越，他们前一秒可以是课堂上接受老师长篇大论的乖乖学生，后一秒就成了弹幕迭出、无拘无束地发表个性见解的网友，“B站”给了他们脱离传统课堂场域的机会。但是，如果真要在“B站”学习而非简单休闲娱乐，那就得首先调整为学习者的心态和姿态， “需要自觉地、有定力地去作出选择和判断”。
组织了解新鲜职场人的特性，所谓“知己知彼百战不殆”。
直接开一副“药方”。
未来人力资源管理的突破口，从9个维度思考"4尊重6关心”
*尊重员工需求：这点在现实中，能够做到的公司是极少数。
*尊重员工个性：这种个性化的员工，时常在公司中被视为异类，找到公司的排斥和淘汰的命运。
*尊重员工隐私：所谓“家丑不可外扬”，其实公司中爱说闲话的人真不少，这是通病。
*尊重员工自由：估计IT行业相对会好点，在遵守基本制度条件下，工作的自由度算是高的。那些制造业私企的员工，就没有那么幸运。
*关心改善工作场所：公司需要把工作场所的布置，上升到新的高度，这点非常受职场人的喜爱，有利于打造职场品牌。
*关心身体健康：员工的职业体检，及时了解健康状况，起到预防，养成科学的生活习惯。
*关心心理健康：面对职场压力、职业倦怠感、职业发展方向等，都会带来职场病症，及时疏导背后的隐患，积极采用缓解和治疗手段，就能保持职业心理健康。
*关心员工成长：成长有内在和外在之分，内在是指能力和技术，外在指胜任重要工作，在两者进步的同时更需要超凡的自信，这就是员工成长的模式。
*关心员工潜能发展：时常错误的认为激发员工潜能是员工自身的事，恰恰相反，管理者必须先提升发展自己能力，才能更好挖掘团队中员工的潜能，自己强大才是基础条件。
*为员工服务：公司服务好员工，说起来容易，做起来难。只要想改变，依然有办法，这是提升职场品牌的核心。
为什么强调以人为本？
当下，正因为职场，经历从“雇主品牌”向“职场品牌”转型升级时代的来临，这是最简单的理由。
雇主品牌的概念，始于上世纪90年代的英国，它是企业吸引和保留人才的一种有效的“营销”工具，从品牌的视角“包装”雇主，赢得在人才市场上的竞争优势。
但是，时代不同了。
在数字化时代背景下，新生代的职场人，正对陈旧的观念，提出挑战，“职场品牌”的概念孕育而生。
雇主们，不得不改变旧思维模型，迎接新生代的拷打。倡导“职场品牌”会成为数字化经济时代的人才管理的只要战略行动。
更加优质的“职场品牌”，具体有4个评估维度，所在公司是否达到优质职场的标准：
第一，健康共行
这里的“健康”，既包扣身体健康和心理健康，还有办公软硬材料是否健康。
第二，成长共赢
当下年轻人，不再是简单的工作来糊口，希望获得成长和进步空间，在成长的同时，带来成就感和认同感。
第三，财富共享
以前公司流行搞股权激励，结果？差强人意。其实关键点在于公司的激励机制，在满足物质激励同时，更关注精神层面鼓舞，让员工愿意付出更多精力和心力，营造和公司一起“创富”思维。
第四，价值共创
如果老板太自私，你应该不愿意待太久。想要留住人才，雇主还要帮助员工创造个人价值。一个能够帮助员工树立个人品牌的职场，还怕留不住？
最后，送大家两句话：知行合一，至于至善。重视员工的工作场所建设，重视职场品牌建设。
参考文献：上海交大行业研究院副院长颜世富《数字化时代如何真正“以人为本”》
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19楼 saqirina
如何塑造优质的职场品牌我觉得确实是现在企业值得去思考的话题
郑志杰ansen
@saqirina这是企业必经之路
大卡
@saqirina：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
18楼 定向越野
只有做到以人为本，企业才能大树长青
@定向越野：认同
@定向越野：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 小小蚊子
知行合一，至于至善。8字很精华啊！
16楼 有时买买
时代在变换，每个人的工作理念也与之前有所不同了。
@有时买买：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
15楼 一杆老枪
不同的用人环境，必然会导致人力资源管理模式，随着社会的变化而不断发生改变。我很认同这种说法！要不断适应变化
@一杆老枪：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼 牧草
打卡
13楼 漫步风中
90.00后是时代的新鲜军团，与80.70所经历的时代也是不同的，接收到的事务也是不同的，造就的性格也是不同的，所以要思考如何让他们更好的去发挥工作特性是企业该做的
@漫步风中：改变旧思维，迎接新面孔
@漫步风中：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 登封奥斯卡小龙影城
感谢分享
11楼 独孤剑
10楼 傲雪无双
9楼 小糊仙
只有用心的屈从员工角度做好运营，才能更好地去激发大家的工作热情
@小糊仙：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 健康果果
每一个时代都有他的特征，人力资源管理不能因循守旧。
@健康果果：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 LonelyPeople
所以说，以后的人力资源都要比谁对员工好，是吗？
@LonelyPeople：可以这么理解，以人为本
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6楼 冰心小妹
固定思维不可取
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5楼 dai可可
以人为本。这里的人可以是员工，也可以是客户，可以是管理者也可以清洁工。资源是有限的，只能做到是有区分的好，而不是“博爱”~
@dai可可：分析到位。。
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4楼 无刺冰凌
相互尊重，员工不是附属品。
@无刺冰凌：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
3楼 飞翔的桔梗20061809
人力资源的数字化转型应该先行于企业的数字化转型从而带动组织的整体数字化转型
@飞翔的桔梗20061809：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
2楼 复制的爱能粘贴me
一句话：要讨好员工
@复制的爱能粘贴me：这是一种趋势！
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1楼 大卡
郑志杰老师—— 本篇文章来自郑志杰老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
@大卡：感谢大卡老师！
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以人为本。这里的人可以是员工，也可以是客户，可以是管理者也可以清洁工。资源是有限的，只能做到是有区分的好，而不是“博爱”~
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相互尊重，员工不是附属品。
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一句话：要讨好员工
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