一个好的薪酬机制，要具有主动激励的能力

作者阿东1976刘世... 更新于：2021-09-06 21:37 35777

内容来自 2021-09-07 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——面对员工加薪申请，HR应该如何应对，哪些人可以加薪，哪些人不应该加薪，企业应该如何完善薪酬制度，不要错过。
本期案例——我是一家初创公司的HR负责人，公司的薪酬制度并不健全。最近有三名元老级员工以工作量大为由提出加薪申请，并放言如果不加薪就辞职。面对这种申请老板很不高兴，认为他们的工资水平已经够高了，是在威胁公司，所以不想加薪。现在老板让我去找这3位老员工谈谈，请问我该怎么办？

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一个好的薪酬机制，要具有主动激励的能力

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学习思维：

从心理的尊重需求出发，引导出员工对劳动成果的公平性需求。以此提醒我们在薪酬管理中要争取做到四个匹配。

而在薪酬体系的诊断、匹配中，关注企业员工的薪酬需求，通过主动调整，表达对员工的劳动尊重，实现薪酬的激励性。

主要内容：

1、被迫式的涨薪，往往激励意义不足。

很多老板都有这样的认识：

认为我不给你主动加工资，待你要求时我再加。那样我就可以少给那么一月两月的涨薪部门。就认为自己占了便宜。

殊不知道，当一个人的工资增加是自己通过各种方式得来的，甚至是通过逼迫要挟的方式才得以涨薪。

这时，员工对于企业给予的涨薪，其实往往失去了感激的心情。剩下的只是一种工资只有去闹才能得涨的认识。因为他们觉得，是因为他们的逼迫的作用才涨工资。而并不是企业认识到他们的价值增长才给予涨薪。

他们就此对薪酬的增涨毫无感觉。涨薪就失去了对员工的激励作用。

那么，他们自然就会认为，涨工资与员工的劳动情况如何关系不大。那我还需要更努力的工作做什么？翻过年头，我再去闹就行了。

2、有效的涨薪，一定是要进行公平性评估的。

前几天我在《按能付薪，按绩付薪，有多难？就不能做？》一文中说过：

做薪酬管理，一家要追求这样的四个匹配。

薪岗匹配：岗位价值与岗位薪酬要相匹配。

能岗匹配：员工能力要与岗位需求相匹配。

能绩匹配：员工能力要与工作成绩相匹配。

绩薪匹配：工作成绩要与收获报酬相匹配。

这样的薪酬匹配是员工个人希望企业对自己的能力与贡献表示尊重的展现。而企业应该主动的对员工的能力与劳动成果的价值表示尊重。

因此，当企业的发展上升到一定的程度，当员工所在的岗位工作有了变化，当市场的物价水平，同类型岗位的价值水平有所变化的时候，我们都应该回头思考下，自己企业在薪岗、能岗、能绩、薪绩这四方面是否还处于匹配的状态。如果不匹配，我们应该主动的进行薪酬的调整。

只有能力、成果的价值得到应有的尊重，员工的心才会扑在工作上。毕竟在生存过后的需求就是尊重。

只有员工的能力、成果所取得的薪酬能与市场上的物价与价值水平之间基本等值，员工才能感受到尊重与公平。

3、面对老员工的抱团涨薪要求，要做的是评估与机制的调整。

现在有老员工提出了涨薪的要求，甚至是三人成虎的一起来。这样的逼宫味道浓重的时候我们能做什么？

当然要做两手抓。

一手抓安抚。一手抓政策。

安抚：

告诉他们，企业一定会在近期调整（明确时间）。但调整多少，一定是在进行个人能力、工作付出、成果价值的评估以后才能决定。

当然，他们能来闹，自然还是心里有点数的。基本不是外面的同岗水平高得多，或者就是在内部同类型岗位工资要高得多。或者就是工作的量变大了不少，做出的劳动贡献更多了。

当然对于市场薪酬水平、内部薪酬水平的数据哪里得来，其渠道很多，在此不多讲。（以前有分享）

政策：

就如开篇说的，一个企业的薪酬政策一定要具有激励的作用。而不能一直只有对员工的保健作用。

而一般人的心理都是：

我要来的，那就是我应得的，你在这事上的功劳基本就没有。而你主动给我的，那是你看得起我，我会记得你，感激你。

因此，及时明确企业的员工能力评估、岗位价值评估、工作中的人岗匹配评价等相关机制。只有在这些机制的基础上，我们才能真正的做到调整薪酬的客观性，使薪酬机制具有较好的激励作用。

因此，话题中HR：

首先要做的是先进行员工贡献的成果价值的评估与薪酬的内外水平的公平性评估。然后才能有理有据的进行薪酬的调整设计。

后续要做的就是在薪酬体系中明确薪酬的调整机制，固化调整时间，配套薪酬四个匹配的评估机制。

这样就能借此时机，做好薪酬体系的完善，具有主动调整的激励性。

小结：

做薪酬管理，我们一定要考虑工作价值与薪酬水平的匹配性。而这样的匹配性要注意四个匹配，同时与企业内外的公平性接轨。才能在主动的劳动尊重过程中，让薪酬体系具有激励性。

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全部评论(42) 我参与的评论

33楼优忒毗88632

学习了。

2021-09-07 21:37:20 回复赞(0)

32楼 Bob40448哪儿

我要来的，那就是我应得的，你在这事上的功劳基本就没有。而你主动给我的，那是你看得起我，我会记得你，感激你。这种心理，真的到处都有啊。实在，

2021-09-07 21:36:05 回复赞(0)

31楼香无尘80845

不错啊。

2021-09-07 21:35:29 回复赞(0)

30楼忒勒玛科斯39143

先安抚给希望，再政策说激励，要客观说实际

2021-09-07 21:35:09 回复赞(0)

29楼温实初23138

借此时机，做好薪酬体系的完善，具有主动调整的激励性。

2021-09-07 21:33:53 回复赞(0)

28楼 Julie63702

打一半时间都是做空事。

2021-09-07 21:33:03 回复赞(0)

27楼俄里翁37632

学习了。

2021-09-07 21:32:34 回复赞(0)

26楼 HR小F

当员工的专业能力提升，工作效率更高时，企业也需要及时调整员工的薪酬档位，建立符合企业情况的薪酬调整动态机制。HR和公司管理人员要正确引导员工：一切威胁、要挟公司或领导的行为，都是不可取的，也是公司不提倡的；如果有什么需求或建议，按照正当流程就好，并说明合理的理由，公司和领导都会及时研究和答复的；公司要生存发展，是需要稳定正常的经营环境和秩序，如都每个人都不按流程办事，公司岂不成了自由市场。

2021-09-07 18:08:06 回复赞(0)