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一直以来经常遇到这样的问题，如果工作中不给你经费的支持，
很多事情都会让你觉得这是无米之炊.......
其实呀，这真未必，如果思想不对位，给了你钱也白费～
首先说两个现象：
第一：人力资源是一个系统性工作，系统就是不要单模块思维，本来就是系统发挥功能承接管理的，但很多人被六个模块硬生给撕裂了，导致你N多年也没炼成个系统思维；
第二：人力资源要懂点业务，懂业务就是懂管理需求，人力资源的目的就是澄清业务问题，解决管理问题，基于业务痛点，迅速知道HR最该干什么？ 但是一个模块往往系统解决不了业务问题。
好了，我给你解释下，你会更明白：拿这个案例来说：
中小企业， 又没做出业绩，培训出不了经费，算不算正常情况？
可能对于大部HR来说，这肯定不正常呀，没钱我怎么做？
但是，对于经营层面来说，这是大部分企业的常态......
就是要啥没啥，还让你解决事情，能搞定才牛逼...
你别不服，我给你来说, 分三步：
第一步：挖掘问题，找本质
销售的价值链，无非就是这样
创造需求——找客户
分析需求——敲开门
获得承诺——下订单
服务交付——做售后
你就问他们，哪里难？ 难哪了？
你找不到客户么？
客户不理你么？
咱们产品不行么？
他们就不买单么？
他们不买单是怎么拒绝你的？
他们买的单都是谁家的？
咱们和他们差距很大么？
记住，定义准了问题，就解决一半问题了~
第二步：共创学习，找答案
只要定义准了问题，你去找答案就好了
现在是一个知识泛滥的时代，只要你有好奇心和行动力
哪怕你找本问题领域的精华书让大家去读，去共创解决办法也可以呀
行动学习和学习设计不是培训领域的必备知识么？
谁说有问题就花钱找培训师了？
培训师不带骂人的哈........
第三步：借鉴高手，找经验
如果你们定义了问题，寻找答案很困难，告诉你个最简单的方式
你去面试吧，各种面高人学习下
你就用仿真面试法，把问题和场景都扔给他，看他咋解决
这要钱么？
也许会你会说，这不地道呀，你这是骗人呀，
太单细胞动物了，
你可以不骗人么，
如果候选人给你说的真的非常不错，你可以送给他个小礼物嘛，
你就告诉他，你能力很强，可惜我们现在庙小，
这份礼物送给您，希望咱们未来能够有机会合作。
你说，你们的雇主品牌，在他心里是不是杠杠滴～
第四步：驱逐劣币，重换人
你肯定还会说，那那么简单呀，
单一个定义问题，销售可能就定义不清楚，
让他们读书共创，实施更难呀，这不能落地呀？
对，这就是我想说的，能不能落地看谁来做！
你调不好药，不能说药不行。
你想想，如果你一群人，做不出屁事，
还对这事没有任何好奇心，
也没有基本的解决问题意识，
甚至，打了一堆败仗，连问题是什么都不知道。
那我问问你， 你觉得你培训他们有用么？
你是试图把猪赶上树，你说你累不累？
最后，欢迎和我一起学习《人力资源架构师——战略型HR专家孵化营》年薪百万HR的行走技能包，HR领域最具价值的角色，就没有之一。
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11楼 千夏999
定义准确了问题，就已经解决一半问题了，根据实际问题，摸准根源，对症下药。培训的目的是赋能，是提升，是最终产生输出，那经费有限的情况下，发会自觉主动性，利用学习共创，经验交流实现知识技能共享，也是不错的。
大卡
@千夏999：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
崔文彬
@千夏999：正解呀
10楼 Nickole
打卡，分析的很精辟在理~
@Nickole：耶✌️
9楼 北大EMBA珊珊
感谢分享
@北大EMBA珊珊：不客气哈
8楼 紫色de玫瑰
打卡
7楼 HR微微
作为HR小白，个人认为培训要明白为什么培训？培训的内容是什么？预期要达到目的是什么
@HR微微：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
6楼 冰心小妹
哈哈哈，好的销售从不抱怨，不好的销售各种抱怨，理由也很多。我都见过。
@冰心小妹：对，这就是本质
@冰心小妹：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
5楼 阴雨天掉落的伞
站高一个层次，系统性的看问题，思路就会清楚些~
@阴雨天掉落的伞：是的 没错的
@阴雨天掉落的伞：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 滋味之味
人不对，什么都不对，所以他们说招聘重要性高于培训..
@滋味之味：对，没错，表面问题和本质问题，往往不在一个层面，要系统审视
@滋味之味：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
3楼 谁懂女人
感觉老师想的简单了，大部分问题是难以解决的，更不要说通过培训解决。目标不是解决，而是改善、进步。
@谁懂女人：上来就认为解决不了，你要改善啥，进步啥？ 没有指向和结果的改善和进步是不是耍流氓？ 打败你的不是问题，是心智
2楼 chensh
问题也不是只有一个问题啊，问题也是一个系统的问题。各种问题都有，也很难分清楚谁轻谁重。
@chensh：正解
@chensh：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销微课！
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11楼 千夏999
定义准确了问题，就已经解决一半问题了，根据实际问题，摸准根源，对症下药。培训的目的是赋能，是提升，是最终产生输出，那经费有限的情况下，发会自觉主动性，利用学习共创，经验交流实现知识技能共享，也是不错的。
大卡
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4楼 滋味之味
人不对，什么都不对，所以他们说招聘重要性高于培训..
崔文彬
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3楼 谁懂女人
感觉老师想的简单了，大部分问题是难以解决的，更不要说通过培训解决。目标不是解决，而是改善、进步。
崔文彬
@谁懂女人：上来就认为解决不了，你要改善啥，进步啥？ 没有指向和结果的改善和进步是不是耍流氓？ 打败你的不是问题，是心智
2楼 chensh
问题也不是只有一个问题啊，问题也是一个系统的问题。各种问题都有，也很难分清楚谁轻谁重。
崔文彬
@chensh：正解
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崔文彬老师——
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