如何处理员工的加薪请求

作者他乡沈冬青 2021-11-19 10:39 38102

内容来自 2021-11-25 打卡话题观看本期直播

我是一家工厂的人力资源负责人，今年下半年物价不断上涨，员工怨声载道喊着要加工资。然而公司有规定每2年普调一次工资薪资，刚好去年年末已经调整过一次了，如果今年再普调不太恰当，然而面对员工的申请各部门领导又一直在踢皮球，要求HR出面解决。面对这一棘手情况，请问我们HR可以做些什么呢？

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摘要：加薪是任何一个员工都乐于接受的事情，但是在外部物价飞涨，企业生存利润空间被压缩的情况下，我们HR要做好在高物价来临时的应急处理机制。企业管理我们要面对现实，而不是面对被所谓的制度困死的管理流程，正如本期案例所示，员工要求再次涨薪，HR不得不面对此事进行处理。我们要思考的是企业与员工共存亡，还是关键时刻扶持员工一把，利润少了，可以来年再挣，但是员工的精气神少了，对企业的发展确实致命的。因此，我们该如何处理员工加薪请求，看似增加人力成本，其本质是人性化管理的一种体现。

如何处理员工的加薪请求

加薪是任何一个员工都乐于接受的事情，但是在外部物价飞涨，企业生存利润空间被压缩的情况下，我们HR要做好在高物价来临时的应急处理机制。企业管理我们要面对现实，而不是面对被所谓的制度困死的管理流程，正如本期案例所示，员工要求再次涨薪，HR不得不面对此事进行处理。我们要思考的是企业与员工共存亡，还是关键时刻扶持员工一把，利润少了，可以来年再挣，但是员工的精气神少了，对企业的发展确实致命的。因此，我们该如何处理员工加薪请求，看似增加人力成本，其本质是人性化管理的一种体现。

员工提出加薪肯定是有原因的，肯定是工作强度比较大或者是业绩做的好，相对其他的岗位，这点工资不算好，所以要加薪。当老板不要太小气，你太小气员工也不会好好的为你干的，将心比心，自己大把大把赚钱的时候要想想员工也是拼死拼活的为你在干，加点工资又怎么样？

首先，笔者不相信员工会无缘无故地要求加薪，一定是有原因的，这个原因就是2021年8月份开始，陆陆续续地物价在高速增长。就像前一阵子网络上热搜话题，菠菜卖出十几元钱一斤，菠菜涨幅这么贵，可想而知，物价涨到什么程度。如果大家去超市购物、去买菜的话，就知道蔬菜的总体价格涨幅要比肉贵，虽然肉价还是二三十元一斤，但是蔬菜价格相对而言，就显得更贵。所以，先弄清楚原因再去解决问题。如果是个别情况可以个别处理，但如果是普遍情况，那你要小心处理了，后果很严重。因此，笔者个人觉得应该有一个适当地调薪。

案例中情况出现的原因，其实就是企业人力资源管理调薪机制出现问题，才导致调薪问题受阻。因为，在现实工作过程中，企业要面对原材料涨价、生活物资价格上涨、房价上涨等诸多生活设施的市场调整。而且随着社会经济的发展，很多价格一旦涨上去，就很难再回落到5年前，甚至是10年前的价格了。比如员工的工资，我们假设案例中的企业平均工资是5000元的话，5年前的平均工资是4500元的话，请问各位HR伙伴，打卡话题中的企业平均工资还会回到4500元，甚至是4000元的水平吗？

既然打卡话题中的企业都回不去了，请问社会上那么多企业在运转，那么多员工在上班，工资这么会回到以前的标准？再比如説，和我们生活息息相关的住房，房价哪年不是在网上涨？就算跌价，有会跌到10年前的房价水平吗？肯定不会的。

其次，HR代表公司先自己评估一下公司给出去的薪酬水平在当地排名如何？也就是我们常说的25分位、50分位、75分位的市场行情。如果企业自己给出的薪金是否与市场平衡，会不会是与市场价差距太大而造成的，如果是这样，建议加薪！

第三，经过此次的物价涨幅，被员工逼着涨工资，HR和公司老板还不如调整自己的薪酬制度，调整薪酬增幅的机制。员工涨薪不仅仅和绩效相关联，还要和其它要素进行关联。绩效因素仅仅是为了证明涨多涨少，而不是涨不涨的问题。因此，建议各位HR将薪酬的调整核算函数中增加物价通胀这个内容。

如果案例中的HR认为一年普调一次是“王法”，那么在现实当中，有很多企业存在半年（6个月）就会涨薪一次的做法，岂不是令人“唾弃”？明明是自己企业的薪酬管理出现问题了，却责怪员工逼迫企业要求涨薪，岂不怪哉？如果企业老板和HR经过细微的测算，在历史绩效的基础上，根据此次物价涨幅的比例（假设是10%或15%，具体的数据请“百度”查询官方数据，这里仅仅是举例而已），然后总体再次确定一个公司薪资涨幅的平均比例是12.5%（假设比例，各位HR伙伴不用纠结此比例如何来的，仅仅是举例而已），那么企业发出去调薪通知，这样获得的凝聚力或者员工幸福感，要比你被动给员工涨薪要好得多！

总而言之，市场上的所有物价上涨都会要求全社会买单的，不是你一个企业就能躲得过去的，就好像环境污染一样，是要整个社会买单的。此次物价上涨，你一个企业、一个地区都会身入其中，不能免俗，要想企业获得长远发展与稳定发展，HR要做的工作还有很多，而不是僵化地、机械地去做薪资调整工作。

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全部评论(22) 我参与的评论

21楼大卡

都看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！

2021-11-25 18:17:43 回复赞(2)

20楼 Barbara02610

对提出加薪的员工,HR可以对其进行重新面试，把他当作新应聘人员，根据他的能力、经验，专业进行考量，是否和他提出的薪资要求匹配呢，如果是，就应该向公司申请加薪，如果不是，那就维持原有的薪资。同时，在薪酬管理工作上HR也应该列出工作计划，定期对市场进行薪酬福利调研等，保障公司的薪酬设计合理，确保公司核心人才薪酬的绝对优势。

2021-11-25 18:15:18 回复赞(2)