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记不住的价值观，其实就是胡乱编
之前也有好多老板给我说，
崔老师你看，我们践行的价值观，大家都记不住
怪愁人的，你说咋整？
后来我问他，你们都践行啥，体现在哪里？
他自己都没说清楚...... 哈哈......
在我的价值观里，
看着满墙挺新鲜，一旦落地全跑偏
作为管理者，首先你得知道
对于使命价值观这个事情，
他们的想法很单纯，他们也觉得优点很明显
他们基本都是这么期待的：
但是你忘了懂民情，民情就是：命令式的通知，无条件的服从；中间还要穿插着个人反思大会、员工抽查，排成队伍嗷嗷喊，还有就是记不住就是不合格的耿直；
难道这符合你们的价值观？
我就是这么把好几个老板问无语了.......
记住，在团队管理中，比负能量更可怕的，是正能量狂魔！
比如：你有没有见过：
1.每次团建之后，总有离职的员工
2.越是讲究感恩的企业，关系越紧张
3.狼性精神的团队，离职率最高
4.末位淘汰，往往是优秀的人先走
5.惩罚机制越多，越没有业绩
很多看起来的狼性，精进、文化，其实都陷入了虚假正能量循环！
明明想用团建去促进氛围，但占用了周末时间，选择了劣势饭菜，强迫员工参加就变成了对抗，所以人走了！
明明想提倡记住价值观，但员工觉得你们都有病，所以不参与！
明明业绩不好，但选择了扇巴掌，吃苦瓜，游大街，所以人蠢了！
明明是契约关系，偏偏大谈感恩，所以人烦了！
能贯彻的叫精神，贯彻不了的叫神经。
这说明什么？管理是一个复杂的过程，需要深度的思考，而只停留表面或拒绝接受事实，或是认为痛苦的思想、感觉并不存在，这种处理方式，在心理学上被称为否认的防御机制。
他们总想让事情立刻变好，但我们都明白，遇到的坏事不可能因为几句话几个口号就好起来。
工作中的很多事情，是需要人们先处理情绪，再构建策略，然后产出结果。而长时间掩盖、转移真相之后，他们所表现出的也只是一种假性的快乐。这种假性快乐的背后，是对真相的埋没和事实的违背，所以，聪明的员工不和你玩。
文化/愿景/使命/价值观，怎样才能落地？
首先你要清晰明了的知道他们的定义和区别
我来说吧：
文化=经营的操守，这是经营的具体行为
愿景=我们要做什么事情，对未来的展望
使命=我们存在价值和作用
价值观=我们做事和成事的规则
还觉得不太好懂么？ 我给你翻译下，就那你来举例子
文化=你的为人，跟我一样，不做渣男，这是底线，女学员一概不骚扰
愿景=你的梦想，跟我一样，要做一名战略型HR顾问
使命=你的价值，跟我一样，要为企业的管理效率和组织目标实现而精准努力
价值观=你的成就规则，跟我一样，要研究战略型HR的成就功能，价值领域
比如，我们要贴近业务研究，太基础的执行性我从不研究
这样明白了么？
价值观怎么落地？ 落地是不需要强制灌输脑子的，要形成行为制度
比如，我教学生要研究战略，要思维开悟，要提升系统动手能力，
所以我们有十不准，最主要的不准就是：不准对照抄袭作业！
这需要天天往脑子里灌么？ 你识别出来，行为中制定要求不就行了
有悲喜才是正常人，有策略才是高见者
省省愚昧的形式，想想成功的策略，别让管理很傻很天真！
关于我：企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR导师
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13楼 PTcaoping
狼性精神的团队，离职率最高，这个感同身受，有个朋友所在的公司就是这样，开年大量招聘，年中的时候走了五分之四。
大卡
@PTcaoping：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
12楼 Teague
压迫越厉害，员工就越反抗，得不偿失。
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10楼 风123445
周末团建确实很不让人喜欢，要是吃住还不好的话，哈哈哈，结果大家都知道的。
8楼 sabrin
逆向思维佼佼者崔老师！
7楼 丨绝版丨佳佳灬
打卡
6楼 kissdeng燕
5楼 翩翩君子
俗话说得好上梁不正下梁歪，如果一个价值观不争的企业，员工的价值观也会偏斜，首先作为CEO，公司高层，就必须得清楚，到底什么是企业的梦想
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4楼 谢明秀
很多时候越是强迫，越是适得其反。
3楼 郓城手机客服
把梦想当成目标很重要，把梦想当成目标然后把挣钱当成结果，这样的企业才有可能成为万众一心、战斗力极强的伟大企业。
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2楼 富贵兰
只有自身宣导的人知道这些文化输出的意义在哪，他们的定义是什么，才能更好地为其他人去做输出
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1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销微课！
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