三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

让员工轻松记住企业文化的核心3要素

作者 黄兰兰 更新于:2021-11-29 11:34 33354
我之前负责公司的员工关系,现在公司给我配了两个人人,让我把公司的企业文化抓起来。说公司的企业文化很重要,要让员工入脑,入心和入行。
首要要做的是入脑,我忙乎了好几个月,比如各部门做企业文化的培训,搞知识竞赛,价值观演讲比赛,还做了把价值观和企业愿景做成小纸片,让员工把和工牌放在一起。
但在上次的公司中高层管理干部会议上,老板抽选了几名干部背诵价值观,很少能答的上来的,我看到我的领导脸色很难看。怎样让员工记住愿景和价值观,大家有什么好办法吗?
我之前负责公司的员工关系,现在公司给我配了两个人人,让我把公司的企业文化抓起来。说公司的企业文化很重要,要让员工入脑,入心和入行。
首要要做的是入脑,我忙乎了好几个月,比如各部门做企业文化的培训,搞知识竞赛,价值观演讲比赛,还做了把价值观和企业愿景做成小纸片,让员工把和工牌放在一起。
但在上次的公司中高层管理干部会议上,老板抽选了几名干部背诵价值观,很少能答的上来的,我看到我的领导脸色很难看。怎样让员工记住愿景和价值观,大家有什么好办法吗?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:1、简单好记 2、故事化 3、要入眼

让员工轻松记住企业文化的核心3要素

 

文/黄兰兰,专业提升、职场成长,为HR及管理者赋能!

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

 

大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。 

 

我看到论坛里有伙伴发表自己的看法:

 

为什么一定要记住呢?公司的形式主义太严重了!

 

记住了又能怎样呢?难道就代表企业文化做起来了吗?

 

能跟公司走多久还不一定,为什么要了解公司的愿景?

 

吐槽归吐槽,咱暂且先不去讨论老板要求这么做有没有意义。

 

对于如何完成这项任务,让员工更容易记住公司愿景和价值观这件事情,可从3点着手:

 

1、简单好记

 

这是从学习记忆的角度,既然老板要求员工能背诵,第一步考验的就是人的记忆能力。

 

好的价值观,语言上要凝练且通俗易懂。

 

这里给大家举阿里的例子。

 

阿里的价值观是有迭代升级的:

 

2004年:六脉神剑

让员工轻松记住企业文化的核心3要素

 

2019年:新六脉神剑

 

让员工轻松记住企业文化的核心3要素

 

大家可以看到,同样还是6个维度的内容,但新六脉神剑相对更通俗易懂的阐释了价值观的真正内涵。

 

比如“今天最好的表现是明天最低的要求”替代了原来的“激情”。

 

原来的“敬业”优化为现在的“认真工作,快乐生活”。

 

以这种通俗易懂、阿里白话的方式呈现,方便记忆、传播的同时,也让员工有亲切感。

 

2、故事化

 

如果你的价值观仅代表一种文字的表述,比如“敬业、创新、团队协作”,没有对价值观进行细化和解释。

 

会让员工很无感,自然就很难记住。即使记住了,也没有任何意义。

 

所以,好的价值观要有故事感

 

一提到这个价值观,员工的脑海里就有画面,就有感觉。

 

这样即使他背诵不了,但已经占领了他的心智。

 

通过故事来叙说你的价值观,能够让员工有代入感,他是企业文化重要的有效体现形式。

 

这里分享华为的例子:

 

2015年,为迎战“618”购物节,华为荣耀团队做好了赢的充分准备。

 

但这时候载有一批荣耀手机的集装箱货车在运输途中,发生了一起极为罕见的轮胎自燃事故。

 

该集装箱车内的手机没有被烧到,多数手机连包装都是完好无损的,只有一小部分手机受到了高温的影响。质量部门判断,这些手机中的绝大多数可以使用至两年后,但不能百分百地确保全部手机都没有问题。

 

怎么处理这些手机?这些手机共17 000多部,***万元。而且,这些都是当时正热销的手机型号,市场上经常处于缺货状态。

 

当时有团队成员提出,对这批手机予以降价销售,并向消费者说明情况,以减少损失。

 

但荣耀的管理团队认为,华为的文化一直以来强调的都是以客户为中心,为客户创造价值。

 

这就要求荣耀无论处于哪个发展阶段,其产品品质都应该是被放在第一位的。

 

对品质的严格要求,是以客户为中心的根本,保证品质才是真正对客户负责。

 

最终,荣耀的管理团队做出了销毁手机的决定。

 

在新员工入职培训上,华为仅仅表述公司的价值观(以客户为中心),和通过讲上述的和价值观有关的故事,一定是后者更能让员工记住,并且认可。

 

3、要入眼

 

大家都知道记忆的原理,要能被熟练记住,就需要不断的重复

 

就像那句大家都耳熟能详的广告词。

 

所以,可以通过一些员工日常的工作场景中去做植入,让员工随时随地都能看到企业文化,从而来强化他们的记忆。

 

这就是为什么企业文化在入脑、入心之前,要先入眼。

 

比如从员工的工牌、工服、办公设备、工作环境、企业VI等等全面展现企业文化。

 

让员工被企业文化所包围,想不记住也难。

 

这里给大家展示一些图片:


阿里的倒立文化-换个角度看世界:

 

让员工轻松记住企业文化的核心3要素

 

阿里的武侠文化-会议室(桃花岛)、厕所风格(观瀑厅、听雨轩)

 

让员工轻松记住企业文化的核心3要素

 

包括案例中,案主提到的做企业文化的培训,搞知识竞赛,价值观演讲比赛,以及做价值观和企业愿景的更多可视化,都是一种方式。

 

所以,企业文化的塑造和落地,需要体系化的搭建和一套运作的方法。

 

需要HR从人力资源管理的各个模块和环节入手,渗透在员工管理的各个方面。

 

具体的方法论和实践,在我刚上线的企业文化课程:《选育用留:企业文化在HR工作中的实操落地》中有讲到,欢迎大家一起来学习和交流。

 

 

177

25

14

奇搜小虾米

13楼 奇搜小虾米

企业愿景,使命,要让人容易理解。陈述简洁,最好是一句话

2021-12-01 12:03:04 回复 赞(0)

大卡

@奇搜小虾米:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-01 18:11:56回复
群创光电招聘

12楼 群创光电招聘

通俗易懂,以接地气的形式呈现确实比那种高大上的形式来得要更令人记忆深刻

2021-12-01 12:02:26 回复 赞(0)

大卡

@群创光电招聘:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-01 18:12:03回复
S_1340804158

10楼 S_1340804158

所看,所观,所想,都让员工随时随地能看到企业文化,这样就能尽可能强化他们的印象

2021-12-01 12:00:43 回复 赞(0)

大卡

@S_1340804158:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-01 18:12:33回复
2010129808

9楼 2010129808

打卡

2021-12-01 12:00:11 回复 赞(0)
优优妈

8楼 优优妈

有画面感,有故事感会有记忆点,所以HR可以针对性的没有故事也编出故事让人有记忆点

2021-12-01 11:59:36 回复 赞(0)

大卡

@优优妈:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-01 18:12:39回复
包佳鑫

7楼 包佳鑫

打卡

2021-12-01 11:58:58 回复 赞(0)
每文520

6楼 每文520

如何让员工不反感的同时,自动潜移默化受到影响是我们值得思索的事情

2021-12-01 11:58:03 回复 赞(0)

大卡

@每文520:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-01 18:12:48回复
桫欏

5楼 桫欏

还是要设置简单上口又能体现企业文化的,这样大家容易记住也不会排斥。

2021-12-01 11:31:06 回复 赞(0)

大卡

@桫欏:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-01 18:14:11回复
灼灼

3楼 灼灼

各家公司都是在墙面体现企业文化

2021-12-01 11:26:13 回复 赞(0)
梦蝶melody

2楼 梦蝶melody

确实是,通俗易懂、押韵、短句子这样的方式会更容易记住。

2021-12-01 11:18:08 回复 赞(0)

大卡

@梦蝶melody:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-01 18:14:18回复
大卡

1楼 大卡

黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的多套热销课程!

2021-12-01 09:29:47 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理师、培训师、ACI国际注册心理咨询师、职业规划师 2020-2022年度最受HR欢迎资深专家、职场干货分享专..
最新内容
试用期时间怎么计算开始?
34分钟前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
43分钟前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
1小时前    招聘
试用期多久离职
1小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
1小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
1小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
1小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
1小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
1小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
1小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
1小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
1小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
1小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
1小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
1小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
1小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
1小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
1小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
1小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
1小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
1小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
1小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
1小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
1小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
1小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
1小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
1小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
1小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
1小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
1小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
1小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
1小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
1小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
1小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
1小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
1小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
1小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
1小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
1小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
1小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
1小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
2小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
2小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
2小时前    招聘
面试未通过如何回复
2小时前    招聘
见习期与试用期的区别
2小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
2小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
2小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
2小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
2小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
2小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
3小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
22小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试通过了如何回复
1天前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
1天前    招聘
面试后迟迟不给回复
1天前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

如何“破解”新老员工工资倒挂难题

杨华Lucky  世界500强HRD/企业...

已结束 可回放 13392

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了