app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
为什么学校的安全教育学习执行力百分百，企业培训却无人问津？
说实话，作为家长，很不认同学校的做法，明明孩子住校，还要求按时完成安全教育内容？没办法，家长只能代劳了。
学校对安全教育学习非常重视，一直有考核，而这个对老师的考核，实际上是由家委员来执行的。群内截图，加完成接龙，氛围很快就起来了。没人愿意当出头鸟，万一老师小心眼，把孩子调到最后一排怎么办？
话说回来，安全教育的内容的确非常赞，视频、漫画、文字各种组合，荣誉称号满天飞，本该高一学习的内容，小学生也看得津津有味。
培训缺勤率高，用考核甚至处罚的方式不丢人，只是要讲究策略。
以往我们的处罚，喜欢针对个体，谁培训迟到罚谁，看似简单直接，却没有管理的逻辑。
我们可以换一个思路，出现培训迟到或缺勤，我们不再处罚个人，而是针对部门负责人。假设迟到一人罚款100，那么迟到两人就是200,迟到三人就是400……既然罚款，就不能不痛不痒，一定要狠。
这个思维，其实是一种转化，把培训组织不力的问题，转移给各部门负责人，通过处罚等措施，激发他们的管理意愿。
然后你要做的就是把结果公开化，某某部门培训迟到三人，对负责人处罚400元。把隐私象限变为公开象限，可能老板的不满，也很容易转移到各部门负责人。
这是最快速的解决办法，治标不治本，但的确很有效。
如果你想按部就班，就踏踏实实抓培训需求，但说实话，效果不一定好。因为再好的培训需求，也不可能覆盖全员。
有没有发现，无论绩效还是培训，只要抓全员，反对的声音就停不下来，各种软抵抗。如果只针对中高层，过程就非常顺利。
因此，培训千万不要做大而全的，一定是分类进行。针对中高层的培训，有人迟到或缺勤，老板看的重点会是谁？
至于部门培训，这个责任就是负责人的事了，你这时候就像老板一样，起到监督的职责，哪有什么组织不力的风险？
再换一个维度。全员培训，大概率老板不会参加，而中高层培训，老板即使不参加，依然会关注，同样是培训，变现却截然不同，关键因素在于老板是否参与。这也给了我们一个启示：如果老板不能讲，那至少来听；如果老板不能听，也一定要能关注到；如果老板没关注，也一定要要汇报……培训参与率还会低吗？
当然，最后还要提醒下，培训时间千万不要放到下班后或休息日，这种反人性的行为，缺勤率怎么可能不高？
188
18
分享
17楼 悦悦袁
培训设置积分制，分小组实行，每队选择小组长，设置扣分分值，迟到未到者等现象小组长亦要负连带责任，这样的话，次数多了，组长有意见，其他员工也会因为不好意思就不做这种行为。
大卡
@悦悦袁：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
16楼 Darcey
积极宣导培训的作用，让大家意识到培训的意义也很重要
@Darcey：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
15楼 lenka_lian
不错，给老师点赞，说的很有道理
14楼 dabao
打卡
13楼 燕赤霞
没有权限，就要***老板，懂得借力使力，能更好的做培训管理
12楼 车行天下
扣钱比较直接，但这的确就治标不治本，培训的目的也是为了让大家真的有所成长，但如果大家表面来了，却不认真听那就没有意义了
@车行天下：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
11楼 changyan
最快速的方法确实是先把业务领导先搞定，让领导先重视，才能更好去管理手下员工
@changyan：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
10楼 HAPLE
培训千万不要做大而全的，一定是分类进行。有针对性，才能起到最佳效果
@HAPLE：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
9楼 枫叶006
总之老板在其中起到关键因素
8楼 HELENBAO
不能和学校相比，在学校，每一个人的目标是高度一致的。
6楼 YAO110
实际工作中，管理者才不会理你那么多呢
5楼 喵喵宝宝
感谢分享
4楼 馨楠
培训失败的原因可能很多，先从培训内容及参训人员是否匹配分析，在分析培训要求及宣传，再分析培训教师及现场管理情况。
@馨楠：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
3楼 贵州青旅媛媛
重罚当然能起作用，但这样做培训，工作还搞不搞了？
2楼 三顾毛草房
说得好！感谢分享
1楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
BOBO脱口秀-如何看字节裁HR
徐渤bobo 三茅首席人力资源专家/课...
已结束 可回放 7640
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
17楼 悦悦袁
培训设置积分制，分小组实行，每队选择小组长，设置扣分分值，迟到未到者等现象小组长亦要负连带责任，这样的话，次数多了，组长有意见，其他员工也会因为不好意思就不做这种行为。
大卡
@悦悦袁：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
16楼 Darcey
积极宣导培训的作用，让大家意识到培训的意义也很重要
大卡
@Darcey：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
15楼 lenka_lian
不错，给老师点赞，说的很有道理
14楼 dabao
打卡
13楼 燕赤霞
没有权限，就要***老板，懂得借力使力，能更好的做培训管理
12楼 车行天下
扣钱比较直接，但这的确就治标不治本，培训的目的也是为了让大家真的有所成长，但如果大家表面来了，却不认真听那就没有意义了
大卡
@车行天下：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
11楼 changyan
最快速的方法确实是先把业务领导先搞定，让领导先重视，才能更好去管理手下员工
大卡
@changyan：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
10楼 HAPLE
培训千万不要做大而全的，一定是分类进行。有针对性，才能起到最佳效果
大卡
@HAPLE：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
9楼 枫叶006
总之老板在其中起到关键因素
8楼 HELENBAO
不能和学校相比，在学校，每一个人的目标是高度一致的。
6楼 YAO110
实际工作中，管理者才不会理你那么多呢
5楼 喵喵宝宝
感谢分享
4楼 馨楠
培训失败的原因可能很多，先从培训内容及参训人员是否匹配分析，在分析培训要求及宣传，再分析培训教师及现场管理情况。
大卡
@馨楠：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
3楼 贵州青旅媛媛
重罚当然能起作用，但这样做培训，工作还搞不搞了？
2楼 三顾毛草房
说得好！感谢分享
1楼 大卡
曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~