年底了，招聘HR真的就“无所事事”吗？

作者 Alice王老师 2021-12-18 13:49 35947

此文已参与投稿活动

又到12月了，大家今年都有什么样的收获呢？

又到12月了，大家今年有什么收获呢？生活中，跟去年比，有哪些进步？工作中，有没有成长，或者有没有遇到好的或不好的... 我要投稿 >

票数 0

内容来自 2021-12-20 打卡话题观看本期直播

我是一名刚毕业的HR，目前在一家企业从事招聘工作。最近到了年底，公司要求我们停止招聘，各部门非特殊情况下不再入职人员，所以突然就感觉自己闲了下来，也不知道在这最后的一个月时间里应该做哪些工作。请问各位大咖，在年末暂停招聘的这种时候我们招聘HR又该如何开展工作呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：相信很多平时忙着刷简历约面试，天天被用人部门追着屁股后面招人的HR，突然好像一下子耳边清净了不少。没了领导天天催着要月度招聘数据，也没了用人部门天天会上喊着要招人了，似乎对于平时忙得脚不着地，起早贪黑刷简历的招聘的HR来说一下子又不习惯了。不过，说实话，对于我们HR来说其实年底最后一个月通常是最忙的。为啥呢？年终总结、年度考评、年初规划等等，哪一项都是费时费力的大工程。那么具体到HR部门里负责招聘的小伙伴，通常这个时候会要配合做些啥呢？虽然每个公司情况或工作安排不一样，不过我个人觉得也大抵离不开以下三方面：

相信很多平时忙着刷简历约面试，天天被用人部门追着屁股后面招人的HR，突然好像一下子耳边清净了不少。没了领导天天催着要月度招聘数据，也没了用人部门天天会上喊着要招人了，似乎对于平时忙得脚不着地，起早贪黑刷简历的招聘的HR来说一下子又不习惯了。

不过，说实话，对于我们HR来说其实年底最后一个月通常是最忙的。为啥呢？年终总结、年度考评、年初规划等等，哪一项都是费时费力的大工程。那么具体到HR部门里负责招聘的小伙伴，通常这个时候会要配合做些啥呢？虽然每个公司情况或工作安排不一样，不过我个人觉得也大抵离不开以下三方面：

年度招聘总结和分析

通常来说招聘相对于其他模块更容易量化，我们的年度招聘完成率、人员流失率、招聘成本渠道分析等等都是我们工作量化的日常考核指标。

通过数据直观反映出年度招聘工作完成情况并结合公司目前遇到的招聘问题比如招聘到岗率低或面试邀约成功率低等情况，深入挖掘问题背后原因从多维度去分析深层次原因并多与业务部门领导和同事沟通多互动了解他们真实的用人需求。

总结一年来取得招聘成效和遇到的困难，我们需要提炼成功经验和分析问题背后反应出原因，我们需要进行系统思考和复盘，这样才能在从容面对日益激烈的抢人大战。

比如现在招聘渠道多种多样，我们各渠道招聘效果如何？目前兴起的视频招聘也在各大招聘平台如火如荼进行，我们要不要考虑引入等等。受疫情影响，线上招聘越来越受青睐，电话、视频面试也越来越成为常态。

招聘手段和方式不断推陈出新，招聘效果能否立竿见影，这个都是需要我们不断去思考。对很多招聘的小伙伴来说，如何在招聘成本最优化情况下，最短时间招到合适人才永远是我们苦苦求而不得的难题。

现有招聘相关制度和流程梳理优化

招聘相关的制度流程梳理，日常招聘表单的优化等等。估计对很多人来说都是老生常谈呢。可往往越细节的地方越反映出专业度和看出我们对于招聘工作的用心程度。

比如从面试登记表的设计，很多人可能会说这个不就是一张表吗？可我们通常会凭一张表看出一家公司的管理水平。就我个人经验来说，如果去一家公司面试，他们的面试表格设计也会决定我对其公司印象。一张设计粗糙、信息不明的表单甚至表单出现错别字的，会让候选人对公司整体印象大打折扣。不同行业和公司，你的用人标准、企业文化通常也是通过一张小小的应聘表来无声传递给候选人。

日常招聘流程优化也是值得我们做招聘HR深入思考的，结合招聘实际情况来不断优化提高招聘效率。比如我们之前的入职审批表格都是需要一层底签字最后要到总经理。现在我们是钉钉流程线上审批结合纸质签字同步进行，遇到领导出差或不在我们可以线上审批先通过。各事业部的员工入职审批权限，我们也由最开始的总经理签字更新为各事业部用人审批权下放给各事业部负责人。这样就加快了招聘面试到入职流程的整体效率，而不会出现因为招聘入职流程卡在签字慢导致offer发放晚了，候选人已被其他公司录用的情况。

明年的招聘计划和实施方案

通常来说，年终总结和年初计划是密不可分的。结合公司整体战略和明年的规划，我们需要根据业务需求和人员规划，做出招聘计划和实施方案。

当然在这之前，我们需要根据公司明年战略做好各部门定岗定编，根据编制预算做出招聘计划。定岗定编过程中，我们要梳理好各部门岗位职责和各岗位职责并形成规范化的岗位说明书作为我们招人的基本依据。

对于不同部门的招聘需求我们需做好沟通对接，与业务部门深入沟通招人需求和标准。这里还包括一些隐性标准，比如用人部门领导偏好、团队成员能力互补等等。我们需要通过用人部门需求提炼出我们对于该岗位的理解并绘制出人才地图和人才画像，提前做好人才储备。

临近年底借着事情多给自己托辞不好好学习，都有段时间没来三茅学习打卡了，这个周末趁着冬日阳光下打个卡。让我们一起期待疫情尽快过去，早日迎来春暖花开。辞旧迎新总是令人满怀期待，同时面对未来不确定性，也常常会令人会心怀忐忑和不安。其实人生不长，活着不易，最近太多不好的负面的消息经常从网络媒体铺天盖地袭来，可我很赞同一句话：人生没有过不去的坎，只要我们坚持住，自己不放弃就没有任何人和事可以击败我们。共勉！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。