摘要:招聘工作是人力资源基础工作之一,是建立公司团队的重要途径。公司在创业阶段的最主要任务之一就是招聘。招聘与配置属于人力资源管理工作六大模块之一,也足以说明招聘工作的基础性和重要性。要想完成招聘工作,背后的资源是必不可少的。
(本篇请据实取用,计1800字左右。)
谈到招聘,我们会潜意识的达成一致,这就是人力的工作,和公司其他方面没有关系。其实这种认知是错误的,正常招聘工作的开展,一定是建立在公司需求和公司资源的基础之上。
一、切勿掉进幻想圈
幻想圈的本质是自以为是。我们在进行招聘工作时,常常会掉进幻想圈这个陷阱。比如,公司加班没有加班费,也不是双休,薪资也不会高,但是对人的要求又这么高,最后得出肯定没有人愿意来公司入职的结论,并且沾沾自喜,以为找到了招聘难的真正原因。
不可否认,公司的客观原因会造成招聘难的现状,但是和招聘相关的客观原因,应该是由我们去发现,去用数据支撑事实,而不是寄希望于老板,寄希望于其他部门帮着解决。我们也不应该因为害怕招不到人,所以干脆不招了,然后继续说招聘难。
二、真正的勇士是解决问题
招聘很难,很多岗位空缺一直找不到人就能说明这个事实。但是对于这个事实,老板和其他部门的人也能看到,我们如果也只是仅仅停留在“看到问题”这个层面,那说明我们的专业能力还是远远不够的。
1、用数据支撑事实
事实不必多言,就摆在那里。事实严重到什么程度,不同的人会有不同的见解。老板认为事实问题并不严重,人力认为事实问题已经非常严重,其他人认为事实问题虽然很严重但是和我无关所以我不会主动去说。
所以,当前首要任务是统一认识,招聘问题确实很难,我们在招聘面试过程中,增加数据统计的一项工作,然后对数据进行分析,形成客观事实的报告,再与老板沟通下一步问题。
比如,在与候选人电话沟通时,候选人放弃来面试的原因是什么;比如,在进行面试时,候选人放弃进行下一轮面试的原因是什么;比如,在最后谈offer的时候,候选人放弃入职的原因是什么。通过对多种问题原因分析,得出一份报告,这份报告中呈现的数据就是客观的。
报告中不可避免的会出现没有加班费、大小休、薪资的问题,这些问题的严重程度并不是靠人力的直觉来确定的,而是依据大量的数据采集和分析才得出的结论,拿着这个报告去和老板沟通资源的事情,会不会好很多?
2、争取招聘资源
招聘资源的争取仍然建立在公司的实际水平上。我们获取了招聘难的客观报告之后,对相应问题的解决自己应该先做到心中有数。比如,没有加班费如何解决,大小休如何解决,薪资低如何解决等等。解决这些问题所需要的就是我们要争取的资源。
争取资源并不是急于改变现状,并不是没有加班费就要求有加班费,没有双休就要求双休,薪资低就要求加薪资。争取资源是结合公司当前和近期未来的实际情况,能够尽量的去解决现状问题。换言之,“画大饼”也算作一种资源,只是大饼当前无法变现,要在近期未来的时间里才能变现。
争取资源也不是人力趾高气扬的“耍无赖”,我们应当认清事实,对资源的争取报以理智的态度。(我一直在想怎么腹黑的表达这句话:争取资源其实就是“甩锅”的一种,但是我不能传授“甩锅”思想,容易造成公司内卷。)公司明白了招聘所需要的资源,在后期相关问题的改善上也会往这方面靠。
三、多渠道并措改善招聘现状
招聘是最基础的工作之一,对于基础性的工作我们通常会有不止一种的方式去解决,招聘也是。
我们要对公司的人员需求做一个全方面的梳理。需要什么样的人才,满足什么样的标准,大体上划分出来。对于不同层次的人才,我们应该选用不同的招聘渠道。
招聘渠道有多种,按照简历获取的方式可以分为线上和线下。线上包括网络招聘、微信朋友圈发布招聘信息、线上媒体招聘等等,线下包括人才市场、推选会、招聘会、员工推荐等等,甚至也可以启用猎头招聘。对于招聘渠道的选择也是要结合公司的实际需求,选择最合适的。
不是自己做不到,而是自己想不到。公司即便存在各种各样的问题,也并非一无是处,肯定存在有吸引力的方面。我们在招聘过程中,可以广泛宣传优势方面,人才市场这么多人才,总会有人来应聘、入职。
说两句掏心窝子的话
招聘确实很难,这是事实,但是招聘难到什么程度,就需要我们做一个客观的分析。通过客观的分析,然后争取相应的资源,最后将资源利用到极致,即便还是无法解决招聘难的问题,老板心中也会有个大概。如果我们认为公司的劣势大过优势(不论短期还是长期的),那公司的发展也不会好到哪里,做招聘的离职也未尝不可。
(本篇仅供参考)
11楼 li56
还是很多人没工作的
10楼 猎头Cindy
打卡
9楼 冉小桂一定要瘦瘦
HR不要一开始就甩锅,甩锅也要看时机
8楼 nj阿江
打卡
7楼 yangguowen
用数据说话
5楼 棋棋妈
没事多出去跑一跑
4楼 S_1330407177
谢谢分享~
3楼 啪啪啪下雨了
都说招聘难,但再难迟早都能招到人。
2楼 自由如疯
条件最后都会达成一个平衡
1楼 大卡
李庆山老师——
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