三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

构建HR生态丨83.如何改善招聘现状

作者 李庆山 更新于:2022-02-07 10:28 21620
在一家小公司,公司加班没加班费,大小周,能给的薪资也不会很高,但是对招人的要求又很高。每次跟老板提说大多数人拒绝来我们公司都是这个原因,但是老板觉得,这不是公司的原因而应该是我做为HR要考虑、要解决的问题。那到底HR怎么做才能得到改善?
在一家小公司,公司加班没加班费,大小周,能给的薪资也不会很高,但是对招人的要求又很高。每次跟老板提说大多数人拒绝来我们公司都是这个原因,但是老板觉得,这不是公司的原因而应该是我做为HR要考虑、要解决的问题。那到底HR怎么做才能得到改善?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:招聘工作是人力资源基础工作之一,是建立公司团队的重要途径。公司在创业阶段的最主要任务之一就是招聘。招聘与配置属于人力资源管理工作六大模块之一,也足以说明招聘工作的基础性和重要性。要想完成招聘工作,背后的资源是必不可少的。

       (本篇请据实取用,计1800字左右。)


       谈到招聘,我们会潜意识的达成一致,这就是人力的工作,和公司其他方面没有关系。其实这种认知是错误的,正常招聘工作的开展,一定是建立在公司需求和公司资源的基础之上。


       一、切勿掉进幻想圈


       幻想圈的本质是自以为是。我们在进行招聘工作时,常常会掉进幻想圈这个陷阱。比如,公司加班没有加班费,也不是双休,薪资也不会高,但是对人的要求又这么高,最后得出肯定没有人愿意来公司入职的结论,并且沾沾自喜,以为找到了招聘难的真正原因。


       不可否认,公司的客观原因会造成招聘难的现状,但是和招聘相关的客观原因,应该是由我们去发现,去用数据支撑事实,而不是寄希望于老板,寄希望于其他部门帮着解决。我们也不应该因为害怕招不到人,所以干脆不招了,然后继续说招聘难。


       二、真正的勇士是解决问题


       招聘很难,很多岗位空缺一直找不到人就能说明这个事实。但是对于这个事实,老板和其他部门的人也能看到,我们如果也只是仅仅停留在“看到问题”这个层面,那说明我们的专业能力还是远远不够的。


       1、用数据支撑事实


       事实不必多言,就摆在那里。事实严重到什么程度,不同的人会有不同的见解。老板认为事实问题并不严重,人力认为事实问题已经非常严重,其他人认为事实问题虽然很严重但是和我无关所以我不会主动去说。


       所以,当前首要任务是统一认识,招聘问题确实很难,我们在招聘面试过程中,增加数据统计的一项工作,然后对数据进行分析,形成客观事实的报告,再与老板沟通下一步问题。


       比如,在与候选人电话沟通时,候选人放弃来面试的原因是什么;比如,在进行面试时,候选人放弃进行下一轮面试的原因是什么;比如,在最后谈offer的时候,候选人放弃入职的原因是什么。通过对多种问题原因分析,得出一份报告,这份报告中呈现的数据就是客观的。


       报告中不可避免的会出现没有加班费、大小休、薪资的问题,这些问题的严重程度并不是靠人力的直觉来确定的,而是依据大量的数据采集和分析才得出的结论,拿着这个报告去和老板沟通资源的事情,会不会好很多?


       2、争取招聘资源


       招聘资源的争取仍然建立在公司的实际水平上。我们获取了招聘难的客观报告之后,对相应问题的解决自己应该先做到心中有数。比如,没有加班费如何解决,大小休如何解决,薪资低如何解决等等。解决这些问题所需要的就是我们要争取的资源。


       争取资源并不是急于改变现状,并不是没有加班费就要求有加班费,没有双休就要求双休,薪资低就要求加薪资。争取资源是结合公司当前和近期未来的实际情况,能够尽量的去解决现状问题。换言之,“画大饼”也算作一种资源,只是大饼当前无法变现,要在近期未来的时间里才能变现。


       争取资源也不是人力趾高气扬的“耍无赖”,我们应当认清事实,对资源的争取报以理智的态度。(我一直在想怎么腹黑的表达这句话:争取资源其实就是“甩锅”的一种,但是我不能传授“甩锅”思想,容易造成公司内卷。)公司明白了招聘所需要的资源,在后期相关问题的改善上也会往这方面靠。


       三、多渠道并措改善招聘现状


       招聘是最基础的工作之一,对于基础性的工作我们通常会有不止一种的方式去解决,招聘也是。


       我们要对公司的人员需求做一个全方面的梳理。需要什么样的人才,满足什么样的标准,大体上划分出来。对于不同层次的人才,我们应该选用不同的招聘渠道。


       招聘渠道有多种,按照简历获取的方式可以分为线上和线下。线上包括网络招聘、微信朋友圈发布招聘信息、线上媒体招聘等等,线下包括人才市场、推选会、招聘会、员工推荐等等,甚至也可以启用猎头招聘。对于招聘渠道的选择也是要结合公司的实际需求,选择最合适的。


       不是自己做不到,而是自己想不到。公司即便存在各种各样的问题,也并非一无是处,肯定存在有吸引力的方面。我们在招聘过程中,可以广泛宣传优势方面,人才市场这么多人才,总会有人来应聘、入职。


       说两句掏心窝子的话


       招聘确实很难,这是事实,但是招聘难到什么程度,就需要我们做一个客观的分析。通过客观的分析,然后争取相应的资源,最后将资源利用到极致,即便还是无法解决招聘难的问题,老板心中也会有个大概。如果我们认为公司的劣势大过优势(不论短期还是长期的),那公司的发展也不会好到哪里,做招聘的离职也未尝不可。


       (本篇仅供参考)

177

15

12

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
li56

11楼 li56

还是很多人没工作的

2022-02-08 14:48:28 回复 赞(0)
猎头Cindy

10楼 猎头Cindy

打卡

2022-02-08 14:12:13 回复 赞(0)
冉小桂一定要瘦瘦

9楼 冉小桂一定要瘦瘦

HR不要一开始就甩锅,甩锅也要看时机

2022-02-08 13:39:05 回复 赞(0)
nj阿江

8楼 nj阿江

打卡

2022-02-08 13:20:16 回复 赞(0)
yangguowen

7楼 yangguowen

用数据说话

2022-02-08 12:41:27 回复 赞(0)
棋棋妈

5楼 棋棋妈

没事多出去跑一跑

2022-02-08 12:02:55 回复 赞(0)
S_1330407177

4楼 S_1330407177

谢谢分享~

2022-02-08 11:44:52 回复 赞(0)
啪啪啪下雨了

3楼 啪啪啪下雨了

都说招聘难,但再难迟早都能招到人。

2022-02-08 11:13:17 回复 赞(0)
自由如疯

2楼 自由如疯

条件最后都会达成一个平衡

2022-02-08 11:05:12 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

李庆山老师——
本篇文章来自李庆山老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-02-08 09:34:33 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

致力于为公司业务发展与员工成长提供卓越价值与影响。
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
9小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
9小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
12小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
12小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
12小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
12小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
12小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
12小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
12小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
12小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
12小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
12小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
12小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
12小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
12小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
12小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
12小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
12小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
12小时前    通用技能
公众号怎么运营
12小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
12小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
12小时前    通用技能
运营是做什么的
12小时前    通用技能
如何管理情绪
12小时前    通用技能
运营与营运的区别
12小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
12小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
12小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
12小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
12小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
12小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
12小时前    薪酬福利
业绩考核方案
12小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
12小时前    通用技能
如何管理好仓库
12小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
12小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
12小时前    通用技能
如何管理供应商
12小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
12小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
12小时前    通用技能
一个团队如何管理好
12小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
12小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
12小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
12小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
12小时前    通用技能
一个团队该怎么管
12小时前    通用技能
如何管团队
12小时前    通用技能
电商运营怎么自学
12小时前    通用技能
公司进销存如何管理
12小时前    通用技能
什么是产品运营
12小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
12小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
12小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
12小时前    通用技能
如何管理好情绪
12小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
12小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
12小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
12小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
12小时前    通用技能
如何经营人际关系
12小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
12小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
12小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
12小时前    通用技能
营运与运营的区别
12小时前    通用技能
如何管理下属
12小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
12小时前    通用技能
如何做好社群运营
12小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
12小时前    通用技能
如何管好销售团队
12小时前    通用技能
如何运营自媒体
12小时前    通用技能
经营分析会怎么开
12小时前    通用技能
如何管理业务员
12小时前    通用技能
经营方式指的是什么
12小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
12小时前    通用技能
如何管理销售人员
12小时前    通用技能
如何管理骑手团队
12小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
12小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
12小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
12小时前    通用技能
如何理解电商运营
12小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
12小时前    通用技能
自媒体如何运营
12小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
12小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
12小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
12小时前    通用技能
如何管理和激励团队
12小时前    通用技能
如何管理厨房团队
12小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
12小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
12小时前    通用技能
如何去管理采购团队
12小时前    通用技能
如何管理好创业团队
12小时前    通用技能
销售如何去管理团队
12小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
12小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
12小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
12小时前    通用技能
今日打卡案例 45 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

STAR行为面试法实操技巧

孙春岭  中高层管理培训专家

已结束 可回放 14548

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了