战略方向变化快，行动支持最实在

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-02-22 13:39 25023

内容来自 2022-02-23 打卡话题观看本期直播

入职一家成立了3年多的电商创业型公司，公司一直想做新业务的突破，我入职公司4个月时间，公司已经尝试了5个版块的新业务，每次新业务都没有想清楚怎么做就要招人，人招齐了，业务没做起来又要换新业务。
感觉公司战略方向一直没有想清楚，变化太快，因为新的业务用不到上一个业务留下来的人，所以之前招聘的人就得全部淘汰掉。作为HRBP，请问一下现在该做点什么？

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摘要：电商创业型公司，做新业务，放弃快、转向快，也是无奈之举，老板也想稳定的做啊，但市场、业务、对手等并不是自己能够完全左右的，作为HRBP，理解、配合并全力支持公司这种经营策略，是不二选择的，否则，就只好离开了！

创业型电商公司，4个月尝试了5个版块新业务，每次新业务没想清楚就招人，人到位了，业务没做起来就要换业务，新业务用不到上一业务留下来的人，之前招聘的人就得全部淘汰。对此，HRBP开展工作，需要注意以下几点：

1、理解配合支持

公司还处在创业期，又是电商行业，如果想做新业务，那可不是那么容易稳定下来的，这是因为：

创业期，老板思想、创业目的、主要成员等处在不稳定或观望状态；电商创业人员一定比较年轻，本身的想法就容易多，昨天的决定今天就可能变化，这是非常正常的做法；电商新业务，哪个赚钱、怎么个经营策略、市场如何操作等，往往是并不太清楚或熟悉时凭热情或看到别人经营不错就进入，但实际踏进去，才知道其中酸甜苦辣，并需要坚持、创新和有不错的经营头脑，如果不能挣到快钱或迟迟见不到好的效益，就可能放弃而重新找业务方向，要找到稳定或持续赚钱的业务谈何容易。

在我看来，能够“存活”3年的创业公司，实属不容易，有如本案一样的“左冲右突”经营策略，也是没有办法的办法，是受多个因素综合影响的结果，是完全应当理解的。

作为HRBP来说，适应业务拓展方向，并全力配合、支持做好招聘等各项工作，其他的杂念应当要尽量弃之，当然，作为上级领导或老板，也应当适时的给予各部门和相关人员解释清楚“公司策略”的无奈性，让全体员工与公司大方向保持高度一致，如果多次交流沟通仍不能理解，可能就不太适应这种类型的公司，可以重新选择的。

2、多个方面开展工作

作为HRBP，遇到公司这种经营方向变化太快的现实，以下几个方面要注意：

1）尽快招到人

不管公司下一个新业务是什么方向，只要公司领导决定了，明确了招人的要求，HRBP就要立即迅速的行动起来，想尽办法也要在最快的时间内招满人，这样，公司的新业务才能较好的开展。

如果因为人员不到位某些业务开展不了，这时的责任，领导就会找HRBP。至于人员到了，因为业务其他方面条件不具备而无法继续开展，其责任自然是属于其他方面的相关人员，而与HRBP没有直接关系。如果上级领导决定此业务不再继续下去而是找新的业务，那也只有理解和配合支持，多余的抱怨，不但不起任何作用，反而会增加领导对你的不满。

2）处理好老员工

公司要放弃老业务转战新业务，而且老业务的员工用不上了，那么，HRBP就要做好老员工的离职工作。

离职，为防止给公司增加成本，当然最好是劝员工主动离职，公司不给予补偿，实在没办法，就只好协商解决，适当给一些补偿或者依法补偿。最好既不要着急辞退员工，又要及时处理好员工的及时离职，毕竟员工多待一天，公司就要多支付一天的费用。

还有包括离职手续、社保解除等，最好做到“好说好散”，不要引起不必要的纠纷或者仲裁。

处理时，单靠HRBP的力量也是不够的，还需要联合其他相关管理人员共同努力，必要时还要向公司领导请示。

3）细节工作要做好

新业务需要的新员工，如果迅速招聘到位，很可能过不了多久又要想办法劝退，因为公司又可能要放弃这个业务转投其他业务。

在这个期间，如果员工有工伤，或者纠结社保这些，如果公司没有及时为员工购买，公司就可能非常被动。

所以，只要员工入了职，HRBP就要在第一时间购买好雇主责任险，当然需要提前向公司领导请示通过，社保也要按照法规来购买。

4）可招部分复合人才

电商，某些岗位，还是有一些通用性的，特别是一些技术、营销等。

当旧业务需要放弃新业务要上马时，这些通用的人才，为什么不可以留下来呢？